山西兴旺集团循环经济发展之成功实践

　　全球国际金融危机袭来，诸多企业受到了不同程度的冲击和影响；然而，山西省“全省百强民营企业”大同市兴旺集团有限责任公司却保持了强劲的发展势头，2009年7月投资6亿元兴建的日产4500t/d熟料新型干法水泥生产线带余热发电项目，预计今年5月底可点火生产。如此建设速度在国内同行业企业中并不多见。正是基于这样的胆识气魄，兴旺集团从1995年筹资260万元兴建年产2.2万吨小立窑水泥厂起步，到目前已发展为资产高达10多亿元，职工1600多人，目前已拥有11个投资规模千万元以上的生产加工以及在建企业集群。

　　是什么催生了兴旺集团的超常规发展？通过对其发展轨迹的调查了解，我们深深地感悟到：兴旺集团的跨越式发展，不仅是企业家拥有抢抓机遇、开拓进取、永不满足的气度和素养，更重要的是决策者把发展循环经济作为企业发展壮大之根本，立足循环互补，不断挖潜扩张，趟出了一条集约化低碳循环可持续发展的路子。

　　兴旺集团地处南郊区拖皮村，1995年，董事长封海龙筹资260万元兴建了一个年生产规模2.2万吨的小立窑水泥厂。面对日趋激烈的市场竞争，如何生存？怎样发展？决策者审时度势，确立了“求实创新，循环互补”的发展战略，充分发挥务实、高效、创新的现代企业经营理念。

　　年产2.2万吨小立窑兴旺水泥厂投产运营后，他们从增加科技投入切入，加快扩建改造，逐步淘汰工艺落后生产线，在短短几年内，兴旺水泥厂年生产能力达到38.8万吨；随着兴旺水泥厂的高效运转和集团公司的日益发展壮大，于2004年4月成功兼并了大同市云中水泥厂，兼并后投资2500万元对其进行技术改造，生产规模由原来的年产10万吨提高到年产20万吨；兴旺水泥、兴旺云中水泥双双通过ISO9000系列质量管理体系认证，产品热销大同、朔州、内蒙、河北等地，始终保持着强劲的发展势头。

　　主导产业水泥集中度不断增强，规模不断扩大，推动了企业的集约化低成本快速扩张。2003年6月投资5000万元，兴建了兴旺水泥和热电厂的配套项目兴旺制气厂，年产焦炭40万吨、煤气6亿标方、焦油2.6万吨，当年投资当年投产；2004年10月又投资5000万元，上马了装机2×6MV直接冷空汽轮发电机组的兴旺发电厂，利用兴旺制气厂所产煤气进行发电，年发电量约8600万千瓦时，年供电量7800万千瓦时，其中5500万千瓦时满足集团公司多家下属公司生产用电，剩余2300万千瓦时可有偿供给大同电网，经济效益十分可观。这样既解决了制气公司自焦煤气排空污染环境的问题，又解决了热电公司生产原料的问题，相当于企业每年减少使用优质煤5.6万多吨，基本形成了以煤—汽—电—水泥为主，节能低碳、绿色环保的循环经济链条。

　　循环经济优势的日渐凸现，让兴旺人饱尝了循环经济的甜头，企业在循环互补的创业道路上越走越宽。2006年3月，集团公司又新建了兴旺铸造制造公司，把各公司生产、排放的粉尘物料回收，作为水泥生产原料再利用，把废旧钢材收回冶炼、铸造，加工成钢球、钢锻等供水泥生产使用；在水的利用上，把热电公司生产废水运输送到其他各公司生产再利用；生产办公区的采暖、热水供应全部利用热电公司余热交换集中供应；科学利用废物、废气、废渣，减少污染浪费，企业的整体生产成本大幅降低，产品的市场竞争力不断提高，集团下属公司内部基本形成了一个闭合的循环链条。兴旺集团也由此跨入山西省建材行业优秀企业、大同市工业企业环保达标先进企业行列。

　　不断挖潜扩张，构筑多元产业循环经济发展格局

　　紧紧依托资源禀赋，立足企业内部的循环互补，兴旺集团从加大科技开发、产业链横向扩展、纵向延伸突破，构筑了资源低碳化利用体系，逐步形成多元化产业发展格局。在投资兴建兴旺制气厂、兴旺热电厂、兴旺铸造制造公司的基础上，2006年对兴旺矿山进行了扩建，既满足两大水泥公司对石灰石的需求，又满足对石料市场的供应；2006年7月筹建了兴旺运输公司，公司在运输方面做到了游刃自如；2007年5月又投资兴建了兴旺建材公司，生产的免烧环保砖解决了集团公司所有的基建用料，有效地节约了资金；2008年3月又投资3000万元筹建了兴旺科技开发公司，年产矿渣微粉30万吨，开辟了新的增长点。

　　与此同时，兴旺集团开始向新的领域扩张，2007年10月并购了三星级酒店泰和春贵宾楼。

　　始终坚守求实创新、循环互补发展战略，让兴旺集团逐步走上了多元化、宽领域、超常规的发展轨道，为企业的进一步扩张储备了足够的力量。2009年，面对国际金融危机的冲击，兴旺集团积极应对，大手笔推进新项目建设。上马了日产4500t/d熟料新型干法水泥生产线带余热发电项目，加快淘汰落后水泥生产工艺。该项目投产达效后，可年产高标准低碱水泥200万吨，年可实现销售收入近6亿元、实现利税10165万元，主导产品水泥的发展规模水平将实现重大突破。

　　延伸产业链，提高集中度、附加值，是兴旺集团循环经济发展模式的一大亮点。4500t/d熟料新型干法水泥生产线余热发电项目，已于今年3月动工，总投资5000万元，配套9MW发电机组一台，年可发电6000万KWH，可满足水泥生产线部分用电；目前已基本完成工程设计和主机设备的全部订货，工期为一年，预计明年6月投产运行。为了延伸水泥的产业链，今年投资6000万元开工建设了有180机组3台的混凝土搅拌站，发展水泥的下游产品——混凝土，项目将于今年6月底竣工投产，每小时可生产混凝土540立方米。

　　企业规模、经济效益的快速提升，促进了企业的对外扩张；总投资4.4亿元、去年7月开工建设的兴旺国际酒店和兴旺商贸大厦项目，占地面积2万多平方米，总建筑面积150024平方米，可于明年全部竣工落成，这为兴旺集团走向更宽领域拓展奠基铺路，也为吸纳更多的劳动力就业提供了平台。 去年兴旺集团被市社会劳动保障局评为就业安置十佳单位。

　　“兴旺” 人的感悟

　　从一个年产2.2万吨小立窑的水泥厂，到拥有十多个投资规模千万元以上的企业集群；从一个筹资260万元的“五小”企业，到全省民营企业百强，在市场竞争激烈的大潮中，兴旺集团始终能够龙腾虎跃，勇立潮头，关键是其探索了一条适合企业自身发展的路子。窥视兴旺集团在新型工业化发展道路上越走越好越快的成功所在，“兴旺人”对此感受颇深。

　　兴旺集团董事长封海龙说，其实兴旺集团发展的历程，就是对循环经济发展理念不断深化提升的过程；减排、综合利用、循环发展的产业政策；正是坚持循环经济发展，加快了企业科技创新的步伐和发展方式的转变，不断变粗放低效为集约高效。循环经济发展之路让我们一个“五小” 企业用十年时间跨入了全省民营企业的百强，也是我们用下一个十年力争进入全国百强民企目标的根本途径。

　　从一名普通工人成长为技术骨干的冯清亮，面对企业的快速发展深有感触地说：企业坚持发展循环经济，就是坚持技术改造和创新；随着产业链条的不断延伸和拓展，产业产品的技术含量也越来越高，企业由起初的一个简易化验室，目前已发展为具有单独检验能力的试验室、化验室5个，对职工的素质有了更高的要求，也为我们普通员工提供了学习新技术、进行理论创新实践的平台。目前公司有专业技术人员一百多人，有很多和我一样的农民工，经过企业的培养和实践的锻炼走上专业技术人员的岗位。

　　“企业越来越大，我们的生产条件越来越好；再说，现在就业压力这么大，我们这里职工队伍去却非常稳定，经常还有新项目上马，每一个新项目投产后，我们就会看到有大批的新员工走入我们的队伍中；企业不断发展，工资随着效益的增长在逐年增长，劳动保障也很地位，我们是多少年雷打不动的每月18日发工资，从不拖欠，你说，这多好！”身处生产第一线的职工牛润强如是说。