东北水泥市场未来或许只有“江河日下”
一切的投资和建设都要以人为基础，一个地区没有人便没有投资和建设的价值。
徐州中联：细算成本账 做好增节降
2023年以来，徐州中联围绕“高质量发展提升年”和公司“创新年”定位目标，把节支降耗作为提质增效的重要手段来抓，践行“三精管理2.0”，充分挖掘内潜，全力以赴干实事、谋实招、求实效。......
2023年以来，徐州中联围绕“高质量发展提升年”和公司“创新年”定位目标，把节支降耗作为提质增效的重要手段来抓，践行“三精管理2.0”，充分挖掘内潜，全力以赴干实事、谋实招、求实效。
“成本”理念促落实。公司适时开展形势任务教育，将“成本是底气、管理是抓手、质量是生命”理念深植干部职工思想意识，成立提产降本攻关小组，常态化开展“头脑风暴”和经验总结，拓宽提产降本新思路;各部门制订“增节降”工作方案，把成本理念指标压力传递到工段、班组和岗位职工，助推各项指标提升，开辟降本增效“金点子”专栏，将各车间部门算小账、算细账、算巧账的创新做法和行动搬到台前，为其他部门更好落实降本打开思路提供借鉴，引导广大职工树牢成本节约和效益争先意识。
“创新”打开增盈路。公司坚持技术创新驱动发展，大力推进小改小革活动，充分调动职工立足岗位动脑筋、想办法，让创新“小举措”不断在基层开花。邳州分公司通过不断试验研究持续优化水泥配料方案，P.O42.5水泥采用8组份配料技术，进一步挑战成本极限，上半年，水泥生产成本下降7-10元/吨，同比下降27%。矿山车间在确保安全施工的前提下，优化DM30钻机钻杆，每月可节约1500升柴油。公司本部面对粉磨系统无预粉磨系统的现实制约，对选粉机用风进行优化调整，同时积极推进分别粉磨，开展多掺少磨粉磨试验、粉煤灰搭配试验，磨机级配小球化尝试，让已经20年“高龄”的磨机焕发出新的“精彩”。
大力开展修旧利废，积极动员职工从废旧材料里“淘宝”，让旧材料焕发新生机。通过修复1#煤磨磨辊轴承、袋式收尘器PLC等为自主维修打下基础，增强设备应急保障能力。对技改拆除的钢材回收再利用成功改造水泥矿粉仓，利用钢板自制备件对破碎机的弓形架进行改进，半年内间接和直接降本超10万元。利用预热器改造退下来的废旧风管进行加工制作了消防水罐，用于煤堆场大棚消防，既节约了成本又为安全生产筑牢基础。
“标杆”激发新动能。公司深入践行对标管理“辅导员制”，打造邳州分公司管理标杆并广泛推行复制邳州模式，有效推动了徐州中联经济体各企业间的良性互动发展。特别是今年以来，在总结2022年“辅导员制”工作做法基础上，进一步推广覆盖范围，先后组织举办两期“辅导员制”专题培训班，以“一企一策”精细化、精准化帮扶举措为区域企业疏堵解难，积极探索可复制、可借鉴、可推广的“邳州经验”，为高质量发展持续注入新活力。截至目前，公司水泥粉磨领域先进经验被广泛复制，水泥磨运行水平稳步提升，徐州中联托管企业在生产技术上已实现了大幅降本，有力提振了企业发展信心和底气。
编辑：李晓东
监督：0571-85871667
投稿：0571-85871513 news@ccement.com
本文内容为作者个人观点，不代表水泥网立场。如有任何疑问，请联系news@ccement.com。（转载说明）
