[视频]《小周探厂》如约而至~这次我们来到了句容台泥！
《小周探厂》如约而至~这次我们来到了句容台泥！
古语云：“识时务者为俊杰”，今日则要说：“识时代者为俊杰”。当代的水泥大企业的成功已经不仅仅是生产、管理成本的降低，而是一个融合了政策、资金、市场、物流、生产的大系统工程。水泥产能政策的转向，使企业战略也随之发生变化，前期以新建为主扩张方式的大企业，将目光迅速转向并购。......
古语云：“识时务者为俊杰”，今日则要说：“识时代者为俊杰”。当代的水泥大企业的成功已经不仅仅是生产、管理成本的降低，而是一个融合了政策、资金、市场、物流、生产的大系统工程。水泥产能政策的转向，使企业战略也随之发生变化，前期以新建为主扩张方式的大企业，将目光迅速转向并购。
众多水泥大企业中，台泥在转换中反应最为灵敏，在38号文发布后仅两个月就拿下了昌兴矿业，实现了华丽转型。近日，记者见到了台泥副总黄健强先生，谦厚的黄总笑着告诉记者“政策只是加快了台泥、昌兴双方的合作，其实台泥早有长远战略”，并就收购后的双方的动向做了介绍。
收购昌兴 “一石二鸟”
说到收购昌兴矿业，黄总用一个词形容——“一石二鸟”。昌兴矿业是一个区域性分布式企业，有800万吨的产能在华南市场，并在重庆、贵州、四川、辽宁有在建生产线。昌兴矿业想回归并发扬本业，而台泥一直希望能都达到在大陆5000万吨的目标，双方意愿相符，且一直关系甚好，合作顺利成章，皆大欢喜。黄总说：“这个决策不是顿感，应该有长远战略，辜董事长的宏观把握、魄力和思维，在这次的并购中展现无遗。而政策只是促进双方迅速完成并购的外因。”
收购昌兴之后，双方经营将采取双轨制，昌兴完全维持原团队继续经营，“昌兴经营的也不错，我们不仅取得他们的股权、他们的资产，也要取得他们的人才。”双方的整合主要体现在三个方面：
一是业务的整合。双方业务融合，并借由此次并购与海螺更加紧密的结合。4月1日，在珠三角水泥企业协同下，涨价20元/吨，应该说就是市场整合的力量；
二是采购平台的整合，优化渠道，降低成本。
三是两个团队经营绩效的比较，互相学习融合，达到“1+1>2”的效果。
未来思路 稳步拓展
谈到并购昌兴矿业后台泥下一步的思路，黄总坚定地说，“我们思路仍然是先巩固华南市场，再进入其他地区，新进入的地区，不一定要做大，但要保证获利。”
原昌兴矿业旗下的生产基地中，辽宁辽阳一线将于今年5月份建成，贵州与重庆生产线在下半年或年底也会陆续投产，而四川广安刚刚开工，与昆钢的合作也在深入中。
提及福建市场，前期经济发展落后于周边省份，当地市场没有领军企业，市场和生产基地相隔较远，公路运输成本高，这些都为台泥、华润等水泥大企业通过便利的水路运输进入提供了不可多得的机遇，成为了卧居华南水泥大企业拓展重点关注的区域。但同时，福建市场政策封闭、矿山资源品质不高成为了水泥大企业在当地建厂的巨大瓶颈。
台泥很早就进入了福建市场，但苦于一直找不到矿山和大规模场地，因此在福州先行设立了粉磨站，但黄总表示“我们不会放弃福建市场”，除继续寻求比较好的矿山和地点，粉磨站建设也在考虑中——福州两期三个磨，后期打算再建两个磨，建厂整地已经整好，申请立项正在进行中。
福建主要生产基地在龙岩，当地石灰石剥采比高，交通运输条件受限，运到沿海的厦门就要80块以上的运输成本，运到闽北地区费用更高，且本地水泥企业规模上比较小，生产成本高、余热发电效果也不好，生产成本高。相比于两广地区，台泥福州粉磨站熟料从江苏句容供给更有优势，运输费用仅约在50～60元/吨，优势明显。受市场需求旺盛，江苏句容原1条6500 t/d生产线供不应求，于2009年底投产了第2条生产线（6000 t/d），目前每个月大约有8～10万吨熟料运到福州。
市场才是主导力量，对未来福建水泥市场，笔者认为政策门槛迟早都会打开，成为水泥大亨新的利润增长极。
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