眉山县水泥厂转制一年呈现勃勃生机

1998年，原国有眉山县水泥厂在企业转制中实施破产，被民营企业收购。转制后的眉山水泥厂认真分析原企业的症结，提出了“抓技改、重质量、强管理、增效益”的经营理念。技改上，他们在转制时即投入500万元启动原有设备，及时恢复生产，随后又投资1200万元对生产设备全面进行技术改造，先后完成技改项目40余项，节约能耗上百万元。

针对原企业存在的诸多管理弊端，新组建的眉山水泥厂采取一系列措施强化企业规范化管理，狠抓内部机构改革。企业依法建立劳动用工制度，实行全员劳动合同制，使全体员工在劳动时间、劳动报酬、劳动保险等方面得到有效保障。在劳动合同期内，职工随时接受企业考核，不称职者随时解除劳动关系，从而大大调动了职工积极性，并积极推行目标效益工资制，彻底打破了“大锅饭”和“铁饭碗”，使企业效益与个人收入紧密挂钩。该厂积极开展精、严、细的现场百分比考核管理，坚持不定期地对各部门的劳动纪律、安全环卫、节能降耗、设备管理、产品质量产量进行现场百分制考核，做到不讲客观，只认结果，其效果与部门工资、奖金直接挂钩。他们还加强企业内部核算与成本管理，把握市场主动权，做到卡住两头，管好中间。两头即严把物质进厂关和水泥出厂关，中间即努力降低各种消耗，控制各项费用的乱开支，扎扎实实搞好企业内部管理。

该厂视质量为企业的生命，从完善企业质量保证体系入手，在企业内部全方位推行ISO国际质量管理体系，在生产用原材料的选购上建立了一套严格的管理制度。如在石灰石的选购上，为确保质量，该厂从矿山矿石的考察、定点、装车、计量、验收等各个环节都落实专人负责，并实行质量目标责任考核制，严把原材料进厂质量关。水泥生产对煤炭的质量要求高，为采购高质量和发热量稳定的煤炭，厂领导和供应科的同志一道跑遍了全省大大小小的煤矿，通过取样检验和反复比较，最后确定采用重庆和攀枝花方面的大矿煤炭，确保了原材料质量的上乘。工厂建立和完善了全面质量管理网络，对各道生产工序实行全方位监控，步步设防，环环紧扣，层层严把产品质量关，形成了“道道工序是关口，步步环节要查验，人人都是质检员”的良好氛围。厂质管科和化验室也充分发挥其质量管理和质量检测的重要职能作用，使企业被省技术监督局认定为具有出具产品质量检验证资格的单位。与此同时，为进一步提高眉山水泥的信誉度和知名度，该厂与中国人民保险公司在产品质量责任方面向新老用户郑重承诺：工程建设用眉山水泥因质量问题而造成的损失，由企业负责赔偿，做到“用优质眉山水泥，创一流建设工程”，让眉山水泥一炮走红市场，独领风骚，深得广大用户信赖。

眉山水泥厂在保证质量自我加压方面，经过多次批量实验和对比检验，成功地为成乐高速公路、省道106线、洪雅城东电站、眉山城市道路、成都银丰大厦等20多个重点工程提供了大批量优质优价水泥，深受用户推崇和好评。