上峰水泥联手上峰建材,9.94亿收购博海水泥,强化西北布局
上峰水泥和上峰建材以9.94亿收购博海水泥,加强了在西北地区的战略布局。此举旨在增强主业竞争力和盈利能力,博海水泥的资产包括生产线和矿产资源。此次收购是中国建材集团旗下公司间的又一次合作。
2023年,云南水泥将以“四稳三减两降一补”为重要抓手,优化存量提升成本竞争力,优化布局提升市场竞争力,优化资源提升可持续发展能力,优化资产提升高质量发展能力。......
1月14日,云南水泥2023年工作会议在云南昆明召开。新天山水泥党委副书记、常务副总裁赵新军出席会议并作重要讲话,新天山水泥党委委员、副总裁白彦,董事会秘书、总法律顾问李雪芹,发展总监高峰出席会议。云南水泥党委书记、董事长、总裁张子斌作了题为《坚定目标 踔厉奋发 全面开启云南水泥高质量发展新征程》的工作报告,党委副书记、副总裁张木林主持大会。
张子斌全面回顾总结了云南水泥2022年工作。一年来,云南水泥紧紧围绕年度目标任务和阶段性重点工作,聚焦提质增效和优化升级两大攻坚战,整体经营表现基本稳定。受市场需求大幅萎缩、煤价不断攀升、疫情多发等不利因素影响,经营形势十分困难,经营业绩不及预期。2023年,云南水泥将以“四稳三减两降一补”为重要抓手,优化存量提升成本竞争力,优化布局提升市场竞争力,优化资源提升可持续发展能力,优化资产提升高质量发展能力。坚持不懈抓好2023年工作:一是维护行业生态,稳市稳价稳量;二是深化三精管理,提质增效降本;三是推进优化升级,健康持续发展;四是改革创新,提高效率效益;五是党建引领,提高工作质量;六是做好统筹协调,抓好专项工作。
赵新军充分肯定云南水泥2022年的工作,一是全面落实整合工作部署;二是坚持推动行业生态建设;三是提质增效深挖降本潜能;四是优化升级稳步实施;五是基础管理持续加强。他指出,在看到成绩的同时,云南水泥要更加清晰地认识存在的问题和不足:一是年度经营不及预期;二是市场竞争力偏弱;三是错峰统筹力度不够,主动引领推动力不足;四是矿山资源配套不足;五是公司资产负债率需要进一步降低。
关于2023年的工作,赵新军提出六方面要求:一要坚定扭亏,学习新疆水泥经验,全力将云南区域打造成为“第二个新疆水泥”市场;二要抓好行业生态建设,全力以赴错峰生产、稳市复价;三要深入推进精细管理,全力以赴优化指标、降本增效;四要加快推进优化升级,全力以赴提升企业竞争力;五要抓好安全环保和压减专项工作;六要持续深化党建纪检工作。最后,赵新军就岁末年初工作强调两点:一是一如既往抓好廉政建设;二是一如既往守住安全底线。
会上,云南水泥纪委书记何强宣读了表彰文件,对10个先进集体和56名先进个人进行表彰;古城西南、定华建材、富源西南3家企业分别作先进经验交流。
新天山水泥办公室副主任黄翔、人力资源部高级经理俞希熙,云南水泥区域公司领导班子、各职能部门中层管理人员,以及各成员企业、各营销中心中层及以上管理人员,共计230余人,以现场和视频方式参加会议。
编辑:梁爱光
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上峰水泥和上峰建材以9.94亿收购博海水泥,加强了在西北地区的战略布局。此举旨在增强主业竞争力和盈利能力,博海水泥的资产包括生产线和矿产资源。此次收购是中国建材集团旗下公司间的又一次合作。
广西计划构建有色金属现代化产业体系,目标是打造全球锡锑铟行业的龙头企业和世界一流企业,提升关键稀有金属产业的核心竞争力。为此,广西将加强科技创新,推进设备更新改造,发展绿色低碳生产线,并深化国企改革以激发市场活力。
在水泥行情如此复杂严峻的背景下,水泥行业下一步如何生存与发展?与会嘉宾进行了热烈探讨。
中国建筑材料联合会原会长乔龙德对“水泥经济50人论坛”的召开表示祝贺,并且希望这一平台长期办下去,越办越好,办出知名度,帮助行业解决实际问题。
水泥企业们需将绿色改造、技术创新、智能转型等手段相辅相成、互为支撑作为整体战略,共同推进行业技术进步,迎接水泥行业的绿色智能新时代。
水泥企业要理性认清当前形势,理性做好决策,但更要有韧性:一是坚定去产能的韧性,通过政策和市场两轮驱动、取消异地产能置换等方式去产能;二是要有不断提高行业集中度的韧性,三是要有坚持转型升级的韧性。
双管齐下,两轮驱动,立足眼前,展望未来。
安徽海螺水泥股份有限公司副总经理潘忠虹表示,目前这种行业状况大家很焦虑,也是大家不想看到的。产能的严重过剩,需求的大幅下滑造成行业矛盾进一步激化。
刘宗虎认为,水泥需求持续下滑的趋势是没法改变的,靠需求拉动市场回升一去不复返,产能严重过剩的局面中短期不会改变,行业集中度不是一蹴而就,通过强制去产能,联合重组,淘汰落后产能,不是短时间能解决的。
从整个水泥布局来看,现在各省基本都处于一个过剩阶段,呼吁国家出台停止产能置换政策。
3月28日,由中国水泥网主办的“第十三届中国水泥产业峰会暨TOP100颁奖典礼”盛大召开。
企业实现经济效益是行业实现高质量发展的基础。
红狮控股集团有限公司市场部总经理章健表示,当前,水泥行业产能过剩,需求下降这是不争的事实。
陈仲圣强调,大家要共同维护好行业生态,这样才能保证每个企业的生存,进而才能有职工的生活质量,山水集团也将始终做行业健康生态的维护者和践行者。
华润建材科技控股有限公司副总裁李维在会上表示,今年行业形势会比去年更严峻。在基础建设方面,受债务因素影响,基建项目推进明显放缓,这是去年行业没有预料到的;房地产方面,目前刺激政策效果不明显,房地产行业信心依旧不足。
张振崑还表示,接下来将是水泥企业的转型期,属于水泥行业的二次创业。
现在水泥行业高歌猛进的时代已经结束了。
华新水泥股份有限公司市场营销主任郭士青表示,水泥行业形势严峻,需要做出更高的应对措施才能有所改变。
10年之后,预计水泥需求在7-8亿吨,但如果大家能够做好相应工作,水泥行业还是有希望的,还是可以维持一个健康发展的状况,反之,水泥行业情况就会很严峻。
广东塔牌集团股份有限公司董事、总经理何坤皇表示,今年行业态势可能比去年更加困难。一方面,房地产还看不到回暖的迹象;另一方面,受债务影响,部分政府基础设施投资受到影响。长远来看,水泥需求可能在未来十年都是减少的十年。
娲石水泥集团有限公司董事长魏华山表示,湖北地处长江中下游,具有独特的地理位置优势,市场流通性强,上下联通便捷。
展望2024年,市场挑战将更加严峻。
全行业应该有个清醒的认识,那就是水泥需求一定会下降,去年需求比今年好,今年需求比明年好,十年后,水泥需求也就是目前水平的1/3左右,大概在10亿吨。
目前,水泥企业已经感受到了行业深深的寒意,水泥行业前景不容乐观。而在这种行业形势下,水泥企业更要坚定的走下去。
王蕊表示,小企业不要有“四两拨千斤”的心态去扰乱别人的市场,大企业则应该肩负区域市场的引领作用,维护良好的市场态势。大家应该比的不是销量而是利润,应该以这样的思路来指导销售。
虞建红号召,大企业引领,行业协会推动,大小企业对接。
张宗辉表示,当前水泥市场需求的显著锐减对行业生态环境造成了严重冲击。在供大于求的压力下,部分企业为抢占市场份额,不惜采取低于成本价销售等不正当竞争手段,导致行业整体利润空间大幅压缩,正常市场秩序受到严重破坏。
李新岳称,目前水泥行业熟料产能一直在增加,然而产能越化解越大,与此同时,市场需求却是断崖式下滑的。这种背景下大家应该统一起来,保底价、差异化,降成本,谋生存。
西藏地区水泥企业数量较少,区域内行业自律效果好,在协会的领导下,去年错峰停产165天左右,这也对市场行情起到支撑作用。
诸葛文达表示,当前有行业观点认为应该通过价格战把落后产能淘汰,但是这种想法是不现实的,如果把小于4000吨看作是落后产能,那么经过这些年的产能置换已经没有多少落后产能了,行业最终是先进产能和先进产能的竞争。
亚泰集团计划出售持有的东北证券29.81%股份,其中20.81%出售给长发集团,9%出售给长春市金控。此前因东北证券被调查和处罚而搁置的该计划,现因禁售期结束而重启。亚泰集团希望通过出售优化资产负债结构,缓解财务压力。东北证券2023年业绩预增,但亚泰集团近年来连续亏损,出售股权旨在聚焦主业和增强竞争力。
安徽通过科技创新引领中部地区崛起,新兴产业高质量发展,2023年规模以上工业企业营收突破5万亿,晋升“中西部工业第一省”。汽车产业转型升级,新能源汽车产量全国第二,战略性新兴产业产值占比提升。安徽区域创新能力全国第七,高新技术产业对工业增长贡献大。同时,安徽推动绿色低碳发展,可再生能源装机增长,传统产业实现绿色转型。安徽融入长三角一体化,吸引高新技术企业投资,打造区域协同发展的新格局。
广安市人大常委会主任张力考察了四川利万步森,肯定其在安全生产和助力“双碳”目标上的工作,强调企业应落实安全环保责任,加强技术改造和智能化建设,把握机遇,实现快速发展,为地方高质量发展做贡献。
近日,新疆天山水泥股份有限公司变更公司名称为“天山材料股份有限公司”。公司证券代码“000877”和证券简称“天山股份”保持不变。
新天山水泥的江西、中南、西南三家区域公司于3月23日在玉山南方召开了水泥配料优化专题会议,讨论如何通过数据分析和改进措施优化水泥生产质量,为质量控制和配合比优化提供新思路。公司高层和技术专家参与了会议。
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