黄河同力：精细管理降成本，开源节流增实效
2023年以来，面对错综复杂的市场形势和生产经营压力，黄河同力谋定思动，积极学习同行业先进经验，全面对标对表抓落实，苦练内功降成本，深入挖潜提质效，扎实推动公司各项工作再上新台阶。
源头入手抓采购，开源节流增实效
黄河同力充分挖掘采购作为“第三利润源”的潜力，做好采购管理工作，为公司创造成本优势。煤炭是降本的关键，公司不断深入煤炭市场调研，建立主流煤企价格指数体系，准确研判煤炭市场变化，采取合理控制库存量、及时调整煤炭采购节奏、采购数量等措施，挖掘新、旧合同价差的降本潜力。大力推进原材料源头采购，减少中间环节;通过加强市场资源调研，发挥当地资源优势，打造原材料使用的“菜篮子”，加大低价物资替代，确保效益最大化。
优化工艺抓管理，深入挖潜增效益
P.O42.5普通硅酸盐水泥是黄河同力水泥销售的主导产品，为进一步降成本提效益，公司针对P.O42.5水泥生产工序存在的主要问题进行优化改进。通过优化水泥配比，降低熟料占比;优化混合材使用，改善水泥比表面积，提升物料易磨性;改造水泥粉磨系统辊压机、球磨机装配等，有效解决了P.O42.5水泥生产中水泥磨电耗偏高、稳定性差、仓研磨效率低等问题。加强设备精细化管理，严格控制开停机时间，减少电量消耗。
博采众长促提升，三精管理再深化
黄河同力不断加强内控管理，提升企业精细化管理水平。结合公司职工专业技能，优化人力资源配置，做到因岗选人、人岗适应。鼓励干部职工不断学习，提升自身综合素质，同时做好青年职工培养工作，通过工作实践挖掘人才、培养人才。近期，公司利用错峰生产时间，组织各岗位管理人员先后前往西南水泥、南方水泥等企业进行参观交流，学习先进管理经验。对公司办公设备进行统一管理，按部门职能重新分配，精简打印机、电脑等20台。调整OA审批流程，取消各类表单10项，有效提升了工作效率。重新规划办公楼电路，为大厅显示屏安装空气开关、走廊安装声控开关，从细节处着手，节省每一度电、每一张纸。
下一步，黄河同力将持续深化“三精管理”，坚持以降本节费提升效益为核心，持续补短板、强弱项，增强企业综合竞争力，助推企业高质量发展。
为积极响应国家环保政策，贯彻绿色低碳发展理念，2023年9月12-13日，中国水泥网将在河南郑州举办“2023水泥‘双碳’大会暨第十届中国水泥节能环保技术交流大会”，助力水泥行业向更低碳、更节能、更绿色的高质量发展迈进。
会议同期将举行“2023水泥行业‘双碳’先进企业”颁奖仪式以及“双碳”装备展，会后还将组织参观济源中联水泥有限公司“全球首条钢渣捕集水泥窑烟气CO2制备固碳辅助性胶凝材料与低碳水泥生产线”。
编辑：李晓东
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