上高南方：“一体化”经营持续发力，经营业绩稳中有进

上高南方围绕江西水泥“大干效益提升年”工作目标，切实做好“水泥补短板、骨料抓经营、商混稳增长、管理出效益、党建促融合”重点工作，勇于担当作为、善于攻坚克难，抢抓市场机遇，优化产品销售结构，加速推进重点工程、重点项目客户落地，“一体化”经营持续发力，经营业绩稳中有进。

紧盯党建品牌创建

党支部聚焦主责主业，紧盯目标任务，层层分解落实，突出党建引领、党建赋能、质效双升工作目标，制定了“党建+五型党支部，打造‘一体化’美丽工厂上高南方样板”党建品牌，深入推进学习型、服务型、创新型、活力型、廉洁型工作举措，抓好党建融合生产经营工作，向管理要质量、要效益、要发展，以一流党建助力公司高质量发展，广大党员干部员工团结拼搏，用忠诚、责任、担当以及过硬的作风实现高产、高销、高效。

紧盯销售市场开拓

倡导并践行一切以销售为主的经营理念，公司负责人亲自挂帅，深入一线，深入市场调研，以目标为导向，向市场要效益，持续推进水泥、骨料、商混“一体化”营销策略，将产品销售渠道融合互补，引导客户多元化销售，提升市场跑动效率。通过“一体化”营销，水泥业务配合商混业务，提升本地周边市场占有率，成功获得上高电厂项目的供货权，以及利用水泥供应渠道拓展骨料市场，提升骨料销量;持续运用“一体化”营销对周边商混站进行攻关，恢复提升水泥供应份额，以达到增量的目标;紧盯昌金改扩建项目，内部狠抓质量管理，以优质水泥赢得客户信赖。

紧盯降本增效挖潜

成立指标攻关小组，对各项指标进行摸底分析，从根本上找出影响指标提升的因素，抓原材料源头、抓配料调整、抓工艺优化，采取进厂原燃材料质量验收，改善配料，对中控操作人员进行技能培训等系列手段，各项指标得到进一步提升。充分发挥“一体化”成本优势，水泥、商混、骨料三个业务板块通过产销无缝衔接，全要素成本综合利用，实现成本最低化。针对周边低价替代原料的使用性能进行一系列分析研究，在确保产品质量的前提下，不断尝试搭配使用，熟料、水泥、商混、骨料各品种制造成本持续保持最好水平。

长风破浪，未来可期。下一步，上高南方将认真开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，做到“学思想、强党性、重实践、建新功”，认真落实江西水泥各项工作部署，奋力拼搏、笃行实干，凝心聚力，进一步夯实管理基础，培育成本优势，积蓄发展动能，持续推进上高南方高质量发展行稳致远，为江西水泥“一体化”经营树标杆、做示范。

为积极响应国家环保政策，贯彻绿色低碳发展理念，2023年9月12-13日，中国水泥网将在河南郑州举办“2023水泥‘双碳’大会暨第十届中国水泥节能环保技术交流大会”，助力水泥行业向更低碳、更节能、更绿色的高质量发展迈进。 

会议同期将举行“2023水泥行业‘双碳’先进企业”颁奖仪式以及“双碳”装备展，会后还将组织参观济源中联水泥有限公司“全球首条钢渣捕集水泥窑烟气CO₂制备固碳辅助性胶凝材料与低碳水泥生产线”。