中材水泥管理提升系列专题会：尼日利亚公司管理提升专题会
中材水泥将针对各成员企业在经营管理中存在的问题与挑战，通过召开系列专题讨论会，系统、精准、高效地梳理各项问题的解决措施，为企业下一步工作提供指导，促进企业持续提升经营管理水平，为实现国际化高质量发展夯实基础。......
2023年1月6日上午，中材水泥召开尼日利亚公司管理提升专题会，拉开了2023年公司管理提升系列专题会的序幕。公司总裁荣亚坤、副总裁贾相华、总裁助理张元慈、专务李苇、公司总部中层及各部门主要负责人参加讨论。会议由贾相华主持。
为优化存量，提升管理，为下一步国际化发展打好基础，新年伊始，公司决定组织总部各部门和成员企业陆续召开一系列管理提升专题会，此次会议为首场专题会。讨论会上，与会人员围绕尼日利亚公司生产管理、市场营销、财务管理、人力资源等方面存在的三大类共计15项问题以及面临的风险挑战进行了系统分析，对各项问题的深层次原因进行深度剖析，并逐一梳理解决措施，就需要统筹协调的事项开展了深入细致的讨论。其中，重点就降低企业生产设备故障率、减少部分品种产品库存量、协调人员配置等问题进行了深入研讨，探讨了今后在降本增效、生产组织与包采管理、调整营销策略、拓展产品用途等方面提升改进的方向。
最后，荣亚坤做重要指示。他强调，尼日利亚公司是公司在海外发展的第一个骨料企业，要认真细致地做好各项经营管理工作，努力打造海外骨料企业标杆。下一步要重点加强四个方面的工作：
一是要全力以赴做好公司现有业务的业绩提升工作，为公司海外业务拓展提供基础支撑；
二是成立中材水泥内控联合检查组，尽快赴尼日利亚公司进行现场调研，摸清尼日利亚公司各方面实际情况，为公司下一步决策提供依据；
三是尽快推动各整改事项的落实，尼日利亚公司要按照公司部署和要求完成生产管理、财务管理、市场营销等各项整改工作；
四是通过多渠道加快完善人力资源配置，注重人才培养，储备国际化人才，为公司海外业务发展组建专业的人才队伍。
中材水泥将针对各成员企业在经营管理中存在的问题与挑战，通过召开系列专题讨论会，系统、精准、高效地梳理各项问题的解决措施，为企业下一步工作提供指导，促进企业持续提升经营管理水平，为实现国际化高质量发展夯实基础。
编辑：周程
监督：0571-85871667
投稿：news@ccement.com
