天津振兴公司完成21万吨碳配额交易，引领绿色转型新风尚
天津振兴公司完成大规模碳资产转让，交易额达736万元，推动绿色低碳转型，企业自主研发的水泥窑处置技术入选国家先进技术目录。公司资源能源利用效率提升，碳排放强度显著下降，积极实施“五碳”工程，以新技术促进碳资产增值。
北京金隅战胜挑战创辉煌
2010/01/25 00:00
来源：中国建材报 林雨
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2009年对北京金隅集团有限责任公司来说，是具有里程碑意义的一年。面对严峻复杂的经济形势，金隅集团党委、董事会审慎研判、科学决策、从容应对，带领广大干部职工迎难而上、共克时艰，努力化挑战为机遇，实现了乘势而上。
1月18~19日，金隅集团2010年第一次工作会议在北京召开。会议全面总结部署了集团工作，14家企业代表作了经验交流，年度先进集体和个人受到表彰。
会上，金隅集团总经理李长利、党委副书记段建国分别以《增强上市意识凝聚产业优势加快实施新一轮发展规划为实现“三个翻番带动一个翻番”宏伟目标而努力奋斗》和《围绕中心凝聚力量打造一流国际化公众公司推动集团实现跨越式发展》为题作了报告。2009年，集团经济工作成果主要体现在：金隅股份在香港成功上市，实现了集团由传统国企向国际化公众公司的新跨越；深入学习实践科学发展观活动成果丰硕，推动集团结构更加优化、效益更加显著、发展更加和谐；全年各项经济指标和工作任务圆满完成，保证了集团持续快速健康发展，取得了集团营业收入同比预计增长45.6%、实现利润同比预计增长134%的骄人业绩。集团党委工作成果主要体现在：巩固和扩大学习实践科学发展观活动成果，有效提升集团科学发展水平；适应金隅股份上市新形势，推进集团党建工作创新；加强干部人才队伍建设，全面提升人才履职能力和综合素质；深入开展党风廉政建设和反腐倡廉工作；宣传工作及企业文化建设不断推进；群众组织建设得到进一步完善。
会议发布了集团中期发展规划纲要（2010年~2015年）。纲要明确提出了以科学发展观为统领，创新发展思路，提升发展水平。通过完善体制机制建设，强化对标管理，提高资源配置和市场掌控能力；以股份公司成功上市为契机，多渠道有效利用各种融资方式，通过资本运作，实现效益最大化；加大结构调整和资源整合力度，着力发展水泥及商品混凝土、新型建材制造、房地产开发、地产与物业投资管理四大核心产业；按照循环经济发展要求，坚持低碳经济发展模式，加快节能环保产业发展，在加快打造一流国际化公众公司的征程中实现金隅集团的可持续发展。
金隅集团党委书记、董事长蒋卫平在大会上发表重要讲话。他指出，这次大会是在集团处于发展重要提速期的关键时刻召开的。在过去的一年里，金隅集团呈现了全面发展的局面，金隅人展现了务实创新的风貌。在全球金融危机的大背景下，集团党委、董事会审慎研判形势，结合国家宏观调控措施，科学制定发展决策，各级领导干部带领广大员工细化措施、强力执行、狠抓落实，在有效应对国际金融危机这场重大考验中，不仅战胜了严峻挑战，取得了骄人业绩，而且积累了发展的新经验，探索出在复杂环境中把握规律、寻找机遇、破解难题的新途径。这主要体现在：经济指标在严峻挑战中创出历史新高，整体发展的效益大幅提升；高起点、大范围的战略布局与资源整合彰显卓著成效，整体发展的战略基础更加牢固；结构性深层次的整体改革取得重大成果，整体发展的体制保障更加有力；战略合作在创新实践中取得新业绩，整体发展的路径更加宽广；党委工作以学习实践科学发展观活动为主线，密切围绕、有效融入、积极地促进经济工作，使集团在更加和谐的范围内稳步发展。
谈到新一年的发展，蒋卫平强调，2010年对我国宏观经济而言，将是充满变化和不断调整、形势较为复杂的一年。对金隅集团来说，所面临的外部挑战依然严峻，发展任务更加艰巨。金隅人不能沉醉于成功的历史，而是要认真研究总结成功的路径，胸怀神圣的历史使命感、强烈的事业进取心和以实现金隅大发展为己任的不懈奋斗的精神，做到能务实、敢创新、讲效率、抓效益、干成事，不断追求崇高境界，不断追求事业中兴。一是顺应宏观政策调整，应对经济形势变化，把握发展新机遇，全面推动金隅强势发展；二是认真对接一流国际化公众公司发展要求，切实强化上市意识，继续以改革的视野和创新的精神探索完善新体制新机制，全面推动金隅集团更好发展；三是充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用和党员干部的先锋模范作用，切实强化政治意识，不断提升境界，全面推动金隅集团和谐发展；四是大力弘扬“八个特别”的金隅人文精神，切实强化成功意识，以科学发展的视野实施新一轮中期发展规划和加快实现“三个翻番带动一个翻番”的宏伟目标（即：在目前已取得的发展基础之上，用3~5年时间，实现资产规模翻一番、营业收入翻一番、利润翻一番，从而带动职工收入在目前基础上翻一番），全面推动金隅辉煌发展。
会议还就信息披露、资产（产权）管理、内部审计、风险控制、基层党建等工作进行了部署。
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