[2024.4.1-4.3 河南郑州]“2024中国（郑州）砂石暨矿山装备博览会”“5G＋智慧矿山与矿山智能化建设成果展示暨绿色矿山治理方案分享大会”
由河南省砂石协会主办，中国砂石协会、河南省非煤矿山管理办公室指导，兄弟省市砂石协会及相关部门支持举办的“2024中国（郑州）砂石暨矿山装备博览会”（以下简称：中国·郑州砂石博览会）定于2024年4月1日—3日在郑州国际会展中心举办。
[万里行]江西南方：新型发展模式促行业快速整合
2010/01/21 00:00
来源：中国水泥网万里行随行记者 姚志伟
“未来江西市场的整合不仅体现在江西南方快速整合江西水泥企业，有可能万年青和江西南方两家企业最终将整合成一家。”“南方水泥不会单独成立福建南方，而将把福建市场纳入江西南方管辖，” 江西南方水泥总经理助理丁建军面对通达中国水泥万里行记者采访时语出惊人。......
江西南方总部
“未来江西市场的整合不仅体现在江西南方快速整合江西水泥企业，有可能万年青和江西南方两家企业最终将整合成一家。”“南方水泥不会单独成立福建南方，而将把福建市场纳入江西南方管辖，” 江西南方水泥总经理助理丁建军面对通达中国水泥万里行记者采访时语出惊人。
江西南方水泥有限公司创立于2009年3月，是在国家水泥产业结构调整形势下，由中建材旗下的南方水泥和国家重点支持的60强水泥企业江西兰丰水泥集团共同组建的。截至2009年底，江西南方参控股和关联企业的新型干法水泥熟料生产线已达16条，水泥产能已超过2000万吨。近日，通达中国水泥万里行车队来到江西南方，丁建军接受了媒体记者的专访。
联合重组，区域规划
随着江西南方2009-2011年发展战略规划的逐步实施，公司在09年已开工建设5条日产5000吨的水泥熟料生产线，并配套建设了6座年产100万吨和1座年产300万吨水泥的粉磨站或粉磨系统项目。江西南方还将建设一个可同时容纳300人的大型技术培训中心，为即将投产的水泥生产线提供优秀的专业人才，也为江西南方旗下的水泥企业提供短期和长期的培训。
未来，江西南方将继续加大力度，联合重组江西境内优秀的水泥企业。“针对江西水泥市场的变化，公司已经在第三季度调整了规划，将2011年达到年产3000万吨的目标，调整为4000万吨，”丁建军告诉记者。目前，江西南方正在和赣州新丰县的水泥企业洽谈兼并重组事宜。在2010年底全部在建、重组工作完成之后，公司及其关联企业的水泥产能将达到4000万吨。
2010年，这里将会变成商品混凝土搅拌站
行业龙头，市场主导
江西南方迅速崛起在这块红土地上，以极其强劲的势头驶入发展的快车道，并与省内其他水泥生产企业建立了平等协同的友好关系。2009年上半年江西水泥价格处于全国水泥价格的低谷区，进入第四季度，尽管是传统的水泥需求旺季，但江西市场需求却是旺季不旺，价格依然较全国平均水平低很多。此时江西南方作为江西水泥企业里的龙头企业带头市场协同，得到了其他企业的积极响应，取得了很好的效果。
丁建军坦言，江西南方的发展势头迅猛，大范围供应江西省的重点工程，形成了较好的知名度，成为江西水泥行业领头企业，掌握了行业话语权。他说到，2009年9月，由江西南方牵头，行业自律形成稳定的价格体系。
“江西南方水泥改变了之前江西市场恶性竞争严重，水泥价格严重偏低的局面。”丁建军对江西南方为江西市场做出的贡献感到无比自豪。
在此前的采访中，江西南方董事长刘明寿曾坦言，“2009年2月组建江西南方，很大程度上是为了提供因快速新建、联合重组所需大量资金，成立一个更好的融资平台，整个江西市场。到了2010年，我们在江西市场上的话语权将会得到更明显的体现，并将号召海螺、亚东、红狮形成价格协同。”
业内人士分析，未来江西市场的整合不仅体现在江西南方快速整合江西水泥企业，有可能万年青和江西南方两家再次整合成一家。丁建军证实了这一点，他告诉中国水泥网记者，“从目前两个公司的组织架构和发展规划来看，完全有可能整合成为一家。”
同时，丁建军表示，南方水泥不会单独成立福建南方，而会将福建市场纳入江西南方管辖。他介绍说，从规划上，南方水泥在福建基本以并购粉磨站为主，将不再建设新的新型干法水泥生产线，但不排除会建设粉磨站的可能性。未来，江西南方计划在福建市场布局1000万吨的产能，预计2010年可以完成。
据记者了解，南方水泥在福建市场，主要是江西万年青水泥为主。江西玉山靠近福建市场，玉山水泥可以更便利的运往福建销售。未来，玉山万年青70%的产能将运往福州市场。
江西南方水泥总经理助理丁建均、江西丰城南方水泥总经理赵静波接受万里行媒体记者采访
发展循环经济，探索下游产业
江西南方的成员企业广泛分布在江西这片革命圣地的各个角落，产能的合理布局充分体现了江西南方善用资源、服务建设的核心理念。除了水泥生产，江西南方还在发展商品混凝土，准备在每一个粉磨站点建设商混基地。江西南方的水泥将通过商品混凝土形式，主要供应给重点工程，形成完场的产业链。
“江西南方积极响应政府号召，调整工业结构，将用2年时间淘汰现有的落后立窑生产线，并将其中部分改为商品混凝土生产站。”丁建军介绍到。
在水泥生产中，江西南方就近与当地钢厂、煤厂开展互惠互利的合作，钢厂和煤厂将生产废渣卖给水泥厂，解决废弃物处理的问题同时获得一定收益，水泥厂购买钢渣、粉煤灰等做为水泥混合材来降低水泥生产成本。
江西南方新组建建材公司，与福建企业合作开发利用江西新余钢厂、煤厂废弃物。此外，江西南方与井冈山电厂等企业形成稳定的粉煤灰供应体系。江西南方水泥在混合材中掺加粉煤灰等废弃物，降低生产成本，提高资源利用率，提高经济效益。
最后，丁建军还谦虚地向记者表示，江西南方不会满足目前的成绩，找差距，加强内部管理，提高技术水平，以及统一原材料的采购，保证产品质量，协调市场价格是接下去的工作重点之一。
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