枞阳海螺绿色制造引领传统产业转型之路
现如今，有了数字化、智能化等技术的应用，水泥建材的生产则是另一番景象。
做大、做强、做精我们的海螺水泥——海螺集团郭景彬先生访谈录
2003/01/14 00:00
来源：中国水泥网
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虽是严冬季节，今天的阳光却让人倍感温暖，在2002年的最后一天，“中国水泥网”COO与中国最大的水泥集团公司—海螺集团副总经理、海螺型材科技股份有限公司董事长郭景彬先生进行了友好访谈，郭景彬先生针对“中国水泥网”所提出的问题进行了热忱、细致的回答。
海螺集团作为中国水泥企业的老大哥，特别是在近十年的时间内取得了飞速的发展，现已挤身于世界水泥前十强，海螺的成功是我们中国水泥的骄傲，使我们每一个致力于中国水泥事业发展的人都倍感自豪。海螺是如何做到如此快速的发展呢？这是我们最想知道的问题，“中国水泥网”代表全体水泥界的网民对海螺进行访谈，下面是访谈的内容。（以下郭景彬先生简称郭）
中国水泥网：郭总，你好，我代表“中国水泥网”的网民向你提出一些问题，首先我对郭总在百忙之中抽出时间来接受我的访谈表示感谢。我要提出的第一个问题是，海螺在近十年内的飞速发展中取得如此大的成就，最关键的因素是什么呢？在新的形势下，海螺的新的发发展计划是什么？
郭：我很高兴接受“中国水泥网”的访谈，海螺的发展现在进入了第二轮高速发展的时期。关于海螺成功的经验及发展计划我想结合起来谈。
我们的发展首先是把企业做大：
1、我们有一个勇于献身的领导班子，这是我们企业成功的关键，也是我们企业做大的关键。他们在企业效益不好的情况下能够不为其它行业的高利润所诱惑，专注于海螺水泥的发展，在企业发展好的情况下更是集中精力，抓住水泥主业不放，十来多来一直坚持这一点是我们企业做大的关键，也是成功的关键。
2、我们有一个良好的基础也是我们企业做大的基本条件。当时我们宁国水泥厂是中国最先进的两条线之一（北有冀东、南有宁国）。
3、抓住机遇是我们的前提。应该说我们的发展是我们在市场经济中抓住了历史给予我们的机遇。中国面临着一个水泥产业结构调整的过程，将有80％以上的企业要被淘汰，有这样一个大的历史性的机遇，谁看清了，谁抢在前面，谁就发展了。
4、水泥市场的旺盛需求是我们长期发展的保证。发展中国家水泥需求现阶段属于增长期，还有二、三十年的大的需求，不像发达国家对水泥需求处于一个稳定的下降的需求。同时水泥行业是一个钢性消费的产业，消费需求是比较稳定的，同时水泥产品还没有什么替代品来替代它的消费。
其次是我们把企业做强：
我们有一个很好的战略规划，那就是T字型战略规划，这也是我们成功的关键，今后我们要不断把我们的规划完善。现在海螺集团已经在九江、安庆、枞阳、狄港、白马山、宁国、建德等地区建立了13个熟料生产基地，同时在长江的下游及沿海地区靠近市场的地方建立粉磨站。我们的布局已完成，我们将进一步进行完善和发展，把企业做强。
最后是我们把企业做精：
把企业做精我们靠的是技术进步。
因为历史的原因和国情，决定了我国的水泥工业建国后的三四十年的发展，造成了产业结构的不合理，上了很多在现在看来是很落后的生产线。现在企业有70％以上的还是立窑企业，而新型干法生产线的投资过大（在新型干法生产线中国刚刚引进的时候每吨的投资成本为130-150美金），很多企业无力承受，这样也就限制了中国新型干法生产线的发展。
海螺集团在引进新型干法生产线在全国应该是带了一个好头。首先我们是引进日产2500吨的生产线，当2500吨的生产线技术日益成熟时，上线的成本也就日益降低，使更多的企业能够有能力上新线。在此同时，我们又引进是产5000吨的新型干法生产线，现在我们又在做日产10000吨的新型干法生产线的尝试。我们海螺是在不断的引进行先进的生产技术来把企业做精。在我们不断引进的过程中，同时也是对我国的水泥工业的产业结构调整起到了一个积极的作用。一方面加快了新型干法生产线的上线步伐；另一方面不断降低了企业的投资成本。
中国水泥网：中国的水泥工业应该是一个国内外资本都很看好的行业，现在通过“中国水泥网”了解到的信息，现在很多的国外资本都在纷纷进行中国的水泥行业，请问作为中国的水泥老大，你们是如何看待外国资本对中国水泥行业的“入侵”？
郭：第一，外资投资中国的水泥行业，对于中国的水泥工业的产业结构调整应该是一件好事，应该鼓励外资投资而不应该是限制外资的投资。
第二，我们海螺集团不惧怕外资。水泥工业与其它工业不一样，水泥工业是一个原材料工业，是一个本土化工业。同时我们海螺具备以下的优势：
1、从技术角度上讲，海螺掌握着世界上最先进的日产10000吨的水泥生产线技术。
2、从投资成本上讲，海螺的投资成本要比外商的投资成本低，我们的吨投资成本在40美元左右，外资是很难达到的。
3、从战略布局上讲，海螺的近十年发展已经成功布局，T字型的发展使我们处于战略上有利的地位。
4、从资金的角度上讲，海螺有强大的资金实力，同时也有很畅通的融资渠道。
中国水泥网：“中国水泥网”上关于海螺的讨论有很多，有一个问题我想代表网民问问，海螺的发展是如何解决人才问题的？
郭：企业发展靠的是人才。这一点我们早就认识到。从九二年起我们就开始进行人才的储备工作。每年引进500-600人左右的大学生加盟到我们的企业中来，10多年来，我们一直是如此，为海螺的发展奠定了一个人才基础。
面对人才的激烈竞争，我们海螺集团也有危机感。我们海螺集团也有一小部分人才流失到其它的企业中去，占的比例还是较小的，不构成对企业的威胁。我们认为这是一种正常现象。但与此同时，我们海螺也进行了一系列的用人机制的改善。我们建立了很完善的分配机制，人才的收入除了工资还有股权，不但有近期收入，还有远期收入。我们现在很注重对人才的培养，特别是技术型人才及管理型人员的培养。
中国水泥网：请问中国加入WTO对中国水泥工业的影响如何？
郭：总的来说对中国的水泥行业是一件好事，没有很大的负面影响。正面的影响是外资的进入对于中国水泥工业的结构调整及水泥工业的健康发展都是很有帮助的。水泥工业的行业特性及产品的本土化，决定水泥受到外来的冲击可能性很小。中国水泥市场价格与国外相比较，还算很低的，水泥工业发展还有一个很大的发展空间。
我倒是认为中国水泥出口倒是很有可能，我们海螺集团也在战略上做了相应的布署，机会成熟我们将会出口。
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