“尖峰”水泥跻身同行业航母群
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浙江金华南方水泥有限公司已于日前在金华注册成立并开业。该公司是中国建材集团下属南方水泥有限公司的子公司，旗下有虎山南方、常山南方、建德南方及水泥销售公司等水泥专业产销企业，在浙江中南部金华、建德、丽水、衢州、台州、温州等地区拥有1590万吨的水泥产能。与此同时，2007年8月成立的浙江南方尖峰水泥有限公司将逐步淡出金华人的视野，由这家规模更大、实力更为雄厚的新企业取代。
金华南方水泥公司的成立，不仅是“国字号”水泥企业在浙江的进一步调整，也是金华老牌水泥企业尖峰集团与央企联手重组浙江水泥行业的进一步深入。
从2007年8月成立注册资金4亿元的“南方尖峰”,到2009年10月成立注册资金15亿元的“金华南方”,短短两年，“尖峰”与“中国建材”的合作发生了质的飞跃。昨天，尖峰集团董事长兼金华南方水泥公司董事长蒋晓萌对记者说，从参与“中国建材”战略重组到全面整合，“尖峰”的水泥业务成功摆脱浙江市场的困境，走上了转型升级之路。
携手央企：有无奈，更是战略主动
水泥产业对资源的依赖性十分明显，并有一定的区域限制。近年来，由于煤电等价格上涨因素，水泥生产成本不断上升，而售价却因为省内水泥企业众多和过度竞争而大幅下降。在2006年，浙江水泥产量为9947万吨，占全国水泥总产量的8.3%,是世界人均水泥产量最高、价格最低的区域。
在中国水泥处于低谷之时，拉法基、海德堡等众多国际水泥大鳄却瞄准了中国这个大市场，抢先进行战略布点，甚至连摩根士丹利等国际投资银行也纷纷入股中国大型水泥企业。
蒋晓萌说，任何行业，都会从过度竞争走向战略联盟，使产品价格回归理性，而这个战略联盟的核心，必然有强大背景和资金实力的企业作支撑。2007年，“尖峰”与中国建材集团联合组建南方水泥有限公司，在金华组建浙江南方尖峰水泥有限公司，是中国水泥市场发展的必然，更是“尖峰”凭借自身优势借船出海、寻求更大发展空间的战略主动。
“中国建材”是2006年在香港联交所上市的央企，也是我国最大的建材制造商和面向全球的建材综合服务商，连续多年位居中国最大500家企业和中国建材100强前列。目前，其下属子公司“南方水泥”已经在长江以南地区形成1亿余吨的水泥年生产能力。
“南方水泥”的成立，标志着“中国建材”涉及上海、浙江、湖南、江西、福建等四省一市水泥企业的大联合、大并购、大重组；同时，利用“尖峰”的品牌、技术和人才优势，加快了对浙江省水泥企业整合的步伐。特别是“南方水泥”在金华地区的水泥投资项目都以“南方尖峰”为核心，利用尖峰的品牌和人力资源进行整合，取得了金华市场的主导地位。
与此同时，牵手央企的“尖峰”通过部分资产置换，降低了资产负债率，增加了公司的现金流，为走出浙江发展和优化自身水泥产业铺平了道路。蒋晓萌说，这一战略胜出，为尖峰水泥的转型升级铺平了道路。他告诉记者，与“中国建材”合作两年来，“尖峰”牌水泥在全国范围内的产能已经超过1000万吨。
通过借势发力，“中国建材”和“尖峰”实现了双赢。
深入整合：建立区域市场联盟
南方水泥有限公司2007年成立时，旗下企业只有3000万吨的产能。但在两年间，通过再收购重组，“南方水泥”目前产能已超过亿吨。摩根士丹利全球首席经济学家、亚洲区主席史蒂芬·罗奇认为，“中国建材”将成为全球最大的水泥生产商之一。
重组不是仅仅为了做大，提高核心竞争力才是并购的最终目的。
为此，“南方水泥”在进行了两年的大规模“收编”重组后，今年又开始着手对旗下企业进行重大整合，先后在上海和浙江成立四个区域性子公司。这四个子公司将实施效率和效益并重的快赢战略，即通过区域市场协同追求效益最大化，通过供应链整合谋求成本最小化，通过管理优化实现公司有序良性运行。其中在金华注册成立的浙江金华南方水泥有限公司，管理范围包括金华、建德、衢州、温州、台州和丽水等浙中南地区，“尖峰”作为南方水泥公司的发起单位和股东，董事长蒋晓萌又兼起了“金华南方”董事长的职务。
浙江中南部水泥市场存在着两个“极端”：其一，在金华、建德、衢州三地，仅“金华南方”下属企业就有1590万吨水泥的产能，但温、台、丽地区却没有一家水泥厂；其二，在水泥厂空白点的温、台、丽，每年有4500万吨的市场容量，这对水泥企业来说无疑是一块诱人的大“蛋糕”.近年来，有近30个品牌的水泥产品在温、台、丽角力，由于厂家众多、竞争无序，所有的竞争者都拼得伤痕累累，并没有获得期望中的实际利益。而“金华南方”的成立，将有力推动浙中南水泥市场的健康有序发展。
“之所以由‘尖峰’牵头整合浙中南水泥市场，并把公司的大本营安在金华，完全是因为‘尖峰’的品牌优势和管理优势。”蒋晓萌说，与中国建材集团的深入合作，不仅使尖峰集团的水泥业务成功实现了产业转型，也进一步提高了“尖峰”的品牌影响力，此次“金华南方”成功落户金华，对金华水泥行业的整体提升，以及金华地区经济的发展，都将起到积极的推动作用。
按计划，“金华南方”将以金华为基地，在浙江中南部地区组成统一的市场联盟，系统内现有的21个品牌要在设施配套的基础上整合为一个或几个区域市场主导品牌。蒋晓萌认为，联盟协同竞争，可以直接降低企业的物流和销售成本，使企业真正实现在重组整合基础上的做大做强。
走出浙江：实现尖峰水泥产业的蜕变
在省内与“中国建材”进行深入合作的同时，尖峰集团自己的水泥业务已经成功地在华中、西南拓展新的发展空间。
在湖北，投产不到一年半的湖北大冶尖峰水泥有限公司在以武汉为中心的核心市场已经产生了广泛的影响。在京九铁路电气化改造、大（庆）广（州）高速、武汉北列车编组站、武汉轻轨、武汉地铁等重点工程，以及市政、房地产建设中，“尖峰”这个外来户已经具备了和当地老牌水泥企业同样的竞争资格，赢得了不俗的口碑。
在广西河池，“尖峰”参与投资的广西虎鹰水泥项目已经进入后期建设阶段。
而且，根据“尖峰”与“中国建材”的合作协议，“尖峰”在浙江省外投资建设的水泥项目，“中国建材”会给予相应的支持。这也就意味着，“尖峰”在浙江省外的开疆辟土，身后将有“中国建材”作为强大的后盾。
南方水泥成立时，曾有财经媒体评价说，中国水泥业航母开始起航。蒋晓萌说，通过与中国建材集团的合作，“尖峰”已经成为这艘航母的重要组成部分，这种“借船出海”的策略不仅使“尖峰”成功度过前几年的行业性危机，并在国内水泥行业的“洗牌”过程中成功蜕变，实现了产业的转型升级。
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