华东材料召开商混板块营销工作会议

1月3日，华东材料召开商混板块营销工作会议。华东材料党委书记、总裁王盛伟出席会议并作工作要求。领导班子成员毕可良、孙浩然、杨武，各部门负责人，各商混企业总经理、财务负责人、营销负责人现场参会，各商混企业领导班子其他成员、营销部长、经理、销售员视频参会。会议由华东材料党委委员、副总裁毕可良主持。

王盛伟表示，2023年新年第一个工作日召开华东材料商混板块营销工作会议，体现了商混板块在华东材料的分量和比重。商混业务的好与坏，直接影响华东材料年度业绩和后续发展，所以此次会议非常重要。会上，王盛伟认真听取了各商混企业“12.31”应收账款压减情况，分析了整体回款工作的目标差距，针对春节前回款工作，提出五方面要求。

一要鼓足勇气，坚定信心。面对当前回款压力，必须从实际出发，从企业2023年的运行和对标一流高质量发展方面考虑，坚持指标不变，目标不变，坚守春节回款。二要强化目标，坚持考核。“12.31”回款目标完成的企业，要继续加强春节回款，考核奖励正常兑现；“12.31”回款目标未完成的企业，视春节回款情况，奖励措施调整，扣款条件不变。三要直面困难，提高认识。各级领导要加强回款意识宣贯，加大回款压力传导，提升自身思想认识，充分发挥主观能动性。回款完成的企业，要乘胜追击，再接再厉，为一季度开门红打好坚实基础；未完成回款的企业，要咬定目标，攻坚克难，为荣誉而战、为脸面而战、为员工而战、为新年而战。四要立足存量，强化订单。高效完成春节回款，谋划明年订单管理，做好应收账款目标分解，强化成本管控，坚持商混精细化“二十字”方针不动摇，做优存量，做大增量。五要工作求稳，全面总结。做好春节前安全环保、疫情防控的稳定工作，同时总部各个部门要认真总结2022年工作，以数据形式，逐一梳理，认真分析。

王盛伟强调，2023年对华东材料来说是非常关键的一年。尽管公司开局稳、起步优，但是2023年的压力还是非常巨大，希望大家还要齐心协力，坚定信心，奋力推动华东材料各项工作再上新台阶。

会上，副总裁、财务总监杨武布置了春节前回款目标；商混管理部总经理熊巧林通报了“12.31”回款整体情况、目标差距；各商混企业分别汇报了“12.31”回款情况。