[万里行]第十九站保山昆钢嘉华:昆钢水泥布局滇西南的基石
企业文化 厚德载物
12月29日,通达中国水泥万里行又一次造访了昆钢水泥建材集团——走进位于施甸县的保山昆钢嘉华进行采风和技术交流活动。昆钢水泥建材集团公司副董事长薄昆仑专程从昆明飞至保山迎接万里行团队一行,让万里行成员深深感受到了昆钢水泥的热情和对通达中国水泥万里行活动的重视与支持。
保山昆钢嘉华水泥建材有限公司是由昆明钢铁控股有限公司(占有38%股份)、美力投资公司(属于香港嘉华集团,占有32%股份)、香港昌兴矿业集团有限公司(占有30%股份)组建的中外合资企业,其所拥有的一条3000t/d新型干法生产线于2006年3月动工兴建, 2007年8月顺利达产,水泥产能160万吨,2009年实现熟料、水泥销售共147万吨。目前,保山昆钢嘉华是昆钢水泥效益最好水泥生产基地。
企业文化建设促就和谐共赢
保山昆钢嘉华是中外合资企业,三方股东各有背景,这样的股权结构是否能够做到和谐共处、形成合力,共谋企业与行业长远发展?通过实地的采风,万里行每一成员感受到的是一个欣欣向荣、富有朝气的企业,保山昆钢嘉华总经理王重兴表示,“只要进入保山昆钢嘉华,我们只有企业员工的唯一身份,为了企业的发展负责”。
作为合资企业,各方投资者都有各自专长,因此合理管理分工和结构是保山昆钢嘉华在管理方面存在着的诸多优势之一。公司成立起就制定了科学合理的制度,形成了强有力的执行力,不论是从管理思想层面还是战略执行上,理念方法和战略意图都可以很通畅的执行。王重兴表示,“在实际经营管理过程中,昌兴负责生产管理、嘉华负责财务管理、昆钢负责企业发展方向等方面,三方股东求大同、存小异,在目标一致的基础上,通过文化的碰撞和融合,使得保山昆钢嘉华的发展稳步推进”。
据王重兴介绍,保山昆钢嘉华实行“员工靠企业立业,企业靠员工发展”的企业理念,在管理层看来,人的素质高低,能动性的发挥程度直接影响着企业制度的实现程度,最终决定着企业的发展。昆钢嘉华的人本精神体现在生产管理的方方面面,公司秉承“安全第一,质量第二、产量第三”运行理念,致力于让每一位员工成为最优秀。公司企业文化的建设有效提升了员工的忠诚度和能动性,2009年,保山昆钢嘉华曾创造连续运行74天的记录,这即是得益于文化建设的促动作用”。
保山昆钢嘉华的精细化管理
依托保山昆钢嘉华布局滇西南
保山昆钢嘉华目标市场定位于以厂址为中心300公里范围内的保山、德宏、临沧等地区,其产品由于品质优良,产量稳定,保供能力强,在目标市场具有很高的品牌影响力和美誉度,受到客户的高度认可,在保山区域的占有率在70%左右,同时,公司每年约有10万吨的产品销往缅甸,用于水电站、高速公路等重点基础设施的建设。
以保山为中心,辐射德宏、临沧和怒江州的滇西南是当前昆钢水泥加快发展的重点区域,尽管该区域市场目前的需求空间还较少,但由于新线建设滞后,此区域在云南省的水泥市场行情却是最好的,价格高于大理等滇西城市30-40元左右,保山昆钢嘉华也充分享受到了区域水泥的市场盛宴,2009年,企业实现净利润超过6000万元。
但是,昆钢集团并不满足于当前在区域市场的领先优势,滇西南大型水泥企业的缺乏、三江流域的水电资源亟待开发,都是昆钢水泥长远发展重要依据,因此毫无疑问,保山昆钢嘉华天然性地成为了昆钢水泥布局滇西南、进一步增强区域的市场控制力的重要一环。“当前云南省水泥产业过剩态势显著,在滇西南区域,立窑、湿法窑等落后产能在市场供给中依然占有一定的地位,昆钢水泥作为大型国企理应担当引领行业健康发展、产业优化升级的重任”,王重兴向记者表示。
当前,昆钢水泥致力于主导市场发展,提升产业集中度。集团在镇康新建一条2000t/d新型干法水泥生产线的同时,加大了区域兼并重组的力度,与区域两个重点企业的谈判已经进入了最后的阶段。新点的布局将与保山昆钢嘉华生产线连成一片,优势互补,在保山-临沧-德宏区域市场形成大面积覆盖,逐步实现协同发展、规模经济,同时,打通了出口缅甸的通道,使得企业的发展面临更广阔的空间。
此次通达水泥万里行活动聚集了诸多行业专家,每一站专家们都倾囊而赠,将各自领域的最新技术毫无保留的与企业共同分享。在保山昆钢嘉华笔者采访了中材科技股份有限公司过滤材料事业部专家严荣楼总工程师,他强调,保山昆钢嘉华严格执行环保标准,采用了清一色的袋式除尘技术,并且运行维护效果非常好,是值得推广和借鉴的。同时,安格尔公司董事长刘延生对保山昆钢嘉华的水泥样品进行了颗粒分析,指出了其产品的一些不足和改进方法,并强调合理使用优质助磨剂对于降低水泥生产成本的重要性。
技术交流:这个数据太低了
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