象山海螺安全月活动正式启动
活动仪式上,活动方阵人员整齐列队,在安环处负责人带领下进行了庄重的安全承诺宣誓,并在印有安全生产月活动主题的安全横幅上签名。
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2009年12月30日10时,海门海螺2#发货大门口,随着发往海洋铁路的散装水泥罐车苏FK1701匀速驶出,海门海螺发货现场响起一片热烈的掌声和欢呼的笑声!因为这一刻,海门海螺产销量双双突破300万吨大关,创造了公司成立以来最好成绩。
年初以来,海门海螺深入贯彻集团公司工作会议精神,围绕年度经营计划,在销售等管理方面出实拳、重改进,保证了生产经营目标的顺利实现。海门海螺的具体做法是:
一是加强地销市场拓展,重视拌站和重点工程市场开发,促进了销量和效益的提升。为积极应对区域市场竞争,在市场调研和充分研讨的基础上,因地制宜,贴近客户,提升服务,全年与15家拌站和洋口港深水码头、南通王子纸业、海洋铁路等多家重点工程客户保持稳定合作关系,有力提高公司直供客户比例,为公司销量起到一定的支撑作用。
二是强化内部生产和发运组织,积极推进降本增效工作。为有效满足内外贸袋装水泥发货要求,海门海螺公司一季度即完成了3#包装机技改,公司袋装水泥日最大发运量达6000吨以上;同时,利用自身技术力量和现有设备条件,大力推进给料系统技改,优化生产配料方案,大幅降低了生产成本。通过实施地磅监控、散装车辆计数、包装计数监控技改,也确保了水泥出厂安全。
三是优化公司水路发运通道,降低公司物流费用。年初,为增加统销散装码头发运能力、提高上海市场保供水平,及时与新通海沙项目指挥部沟通协调,新租100米装船岸线,散装水泥最大装船能力达3000吨/天。下半年,通过招议标形式,又新增了两处装船通道,并有效降低公司物流费用,两处码头短倒费用分别降低1.6元/吨、0.6元/吨。
四是提高后勤管理水平,促进管理转型与和谐发展。通过完善员工宿舍设施配置、自制室外健身器材、建设员工活动室、开展各类文体活动、组织员工劳动竞赛与技术比武等多种途径,极大地提高了员工企业文化认同感,增强了企业凝聚力,为公司生产运营、管理转型及和谐发展营造了良好氛围。
目前,海门海螺广大员工精神饱满、热情高涨,决心在2010年新的一年里,努力以更好的成绩,向集团公司和广大股东交一份满意的答卷。
编辑:yzw
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活动仪式上,活动方阵人员整齐列队,在安环处负责人带领下进行了庄重的安全承诺宣誓,并在印有安全生产月活动主题的安全横幅上签名。
新实施的水泥国标将提升熟料利用率,缓解产能过剩,但会增加生产成本,促使行业加速淘汰落后产能,推动高质量发展。大型水泥企业因高于新标要求,成本影响较小,而中小企业压力增大,行业整合将加速。
受基建支撑不足、地产持续下行影响,全年水泥行业需求延续疲弱走势,2023年全国水泥产量20.23亿吨,同比下降5%。需求下滑影响下产能过剩矛盾进一步激化,市场竞争异常激烈,水泥价格走低明显,行业利润再度大幅萎缩,全年利润降幅超过50%,水泥行业发展进入前所未有的困难期,不少公司亏损惨重。
2023年,海螺水泥生产水泥熟料220万吨、水泥210万吨。今年1至4月,企业生产水泥熟料49万吨、水泥53万吨。
中铁一局成功建成乌兹别克斯坦最大的海螺水泥生产线,标志着该项目竣工并达到生产标准,这是中铁一局在乌的第一个项目,生产线日产能为6500吨,于2022年7月开工,3月底点火投产,4月底实现全面生产。
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