怀宁海螺两条窑熟料产量再次突破400万吨

　　截至2009年12月29日，怀宁海螺1#、2#窑熟料年度累计产量年继2006年后再次突破400万吨。

　　2009年，怀宁海螺公司紧紧围绕公司“抓‘两基’、降成本，拓市场、增效益，开创企业可持续发展新局面”的活动主题，以“优化部门岗位职责，细化全员上岗标准，推行精细化管理”为管理手段，促进公司各项基础管工作，保证生产运行稳定高效；同时，坚持“稳产、优质、低耗”的科学发展思路，抓实抓牢过程管理中的重点环节，形成有效的管理闭环，充分发挥专业管理作用，提高企业综合管理水平，为公司年度生产经营目标的实现打下了坚实的基础。

　　明确目标任务，注重科学管理，细化生产组织，强化工艺质量。抓源头、重过程、保结果，利用月度工艺质量例会进行多部门研讨，并加强现场控制，共同摸索出合理的配料方案，从源头关注进厂原煤质量状况，为大窑稳定运行创造了良好的条件;坚持“以窑为中心、以磨为重点、以热定电”的工艺管理思路，严肃工艺纪律，加强操作技术交流研讨，提升操作员整体操作技能及专业水平，持续优化工艺操作参数，稳定系统运行；集思广益，通过研讨落实各项技改技措，不断优化工艺线，解决生产瓶颈问题；加强系统工艺隐患的监控，做好系统日监控、周分析、月总结工作，做好工艺设备的日常维护，每天跟踪系统运行情况，发现问题及时沟通解决，并针对系统存在的难点问题利用每周操作员交流会及月度四操研讨会进行分析研讨，制定解决措施，保证系统安全稳定运行；加强学习交流，提升综合管理水平，积极向宣城海螺、双峰海螺公司学习，结合公司运行实际情况进行对比分析，提出具体的改进措施，取人之长，为我所用，使窑系统运行质量再上新台阶。

　　狠抓设备运行监控，更新维护检修观念，及时整治消除隐患，保障设备稳定运行。装备管理以实现两台窑运行周期超七个月，全年集中检修2-3次的运行管理为目标，严格按照“六落实”、“四评审”、“两到位”的管理要求抓实检修各环节，提高设备的受控度；认真落实三级点检，出台专业技术人员点检管理办法并实施，大大提高了对设备的掌控度，完善了设备管理网络体系；通过每月两次的设备大检查，验证设备责任人和设备管理员的点检质量，保证设备安全稳定运行；坚持以检查、整改、运行维护、隐患监控治理为重点，进一步调动专业管理人员的工作积极性，全面夯实基础管理；推行班长分片负责点检制度，克服了新进人员生产经验较少、巡检技能不高的问题，充分调动全员参与的主动性和创造性，有效保证设备安全稳定运行。

　　超前谋划，认真研讨，细化各类应急预案。先后组织研讨，并制定了DCS系统瘫痪生产运行监控应急预案、恶劣天气生产组织应急预案等预案，并组织学习，有效提高了应对突发问题的能力，为生产安全稳定运行提供了更有力的保障。

　　强化安全环保管理，积极推行 “4.5.1”安全预警监控体系，保障生产稳定受控。将安全管理工作重心落到基层，通过定期组织安全大检查，着力整治现场“三违”现象，营造了良好的安全管理氛围，为生产的安全进行提供了坚强的后盾。

　　超前谋划淡季销售工作，努力拓展市场，提升销量，提高公司运营质量。认真贯彻集团公司年初制定的“以销促产，拓量稳价，量价并举”销售指导思想，加大市场调研及客户走访，努力提升市场占有率；根据淡季销售工作特点，结合各区域需求特点合理对市场进行定位，加大淡季市场的拓展，及时果断地采取贴近市场的销售政策。同时加强发运组织，提高水泥发运效率，销量的提升为大窑高效运行提供了强有力的支持。