[万里行]谢家振·印象——记“通达中国水泥万里行”湖南南方站之感

湖南南方水泥总裁谢家振在通达中国水泥万里行湖南南方总部欢迎会上

　　随着“通达中国水泥万里行”的队伍，我们走进了中国建材湖南南方水泥公司。

　　终于，见到了谢家振总裁。

　　儒雅、谦逊，不失坚忍不拔的意志力；

　　严谨、执着，不失宽厚大度的亲和力。

　　被中国建材集团公司的宋主席誉为“水泥的痴迷者”的谢总，和与会嘉宾三小时的坦诚交流中，给所有的万里行同仁留下了深刻的印象。

　　忍不住，想为此次万里行团队在中国建材南方公司的造访和学习，写点东西。

　　忍不住，是因为，之前在与湖南南方公司的下属水泥企业的高管们交流时，所有的话题都会落在对谢总的敬重和感激上——这是个神奇的现象。

　　忍不住，是因为，在与湖南南方公司的下属水泥企业的高管打交道时，感受到高度一致的管理风格和忘我的敬业精神——这是个不可思议的现象。

　　忍不住，是因为，在与谢总的对话和交流中，有太多的感动和震撼——萌发了迫切想要分享的冲动。

　　忍不住，是因为，中国的水泥行业乃至其它的民族工业，太需要更多像谢总这样的人。

　　我没有办法用短短的文字，向大家展示一幅谢家振总裁的全景图。只能从几个狭窄的视角，把我看到、听到和感受到的谢总，分享给大家。

　　远见的人才战略

　　人才，是企业的第一生产力。

　　谢总将这句话演绎的淋漓尽致。

　　像辅导员一样的耐心和细致，是谢总培养人才的重要风格。尊重下属、细心聆听、谆谆引导、真诚相对，是很多老金磊人对谢总的评价。

　　对于重要干部，大胆提拔、充分授权，但不放弃对目标和过程的高标准要求。说者容易做到太难。但谢总拿捏的恰到好处——平庸和卓越，其实就在“度”上的把握。

　　自湖南南方公司成立以来，谢总就开始了新一轮的人才储备，和湖南大学、湖南工学院紧密合作，从人才招聘，到上岗培训及在职训练，谢总有一整套的育才计划。为了湖南南方公司在湖南水泥业更高远的战略目标，谢总已经开始了他的人才储备计划。

　　如果您有幸，来到湖南南方公司，走进下属的水泥企业，您会惊讶于他们的专注、投入、敬业和奉献的精神。

　　诚然，您走进的是国有企业，但您看不到普通意义上的国有企业的慵懒和人浮于事。您可以看到的是半夜三点在车间里巡视的企业老总、您可以看到为了技术改造整夜不眠的技术工程师、您能看到点对点的客户服务经理、您能看到为水泥品质的细微标准而争论坚持的化验室主任……

　　您不会认为，您走进的是一家国有企业。

　　但是，奇迹，就在您的眼前。

　　因为，他们的领跑人——谢家振先生，就是这样一个认真、执着和亡命工作的人。

　　据说，谢总曾经在金磊的招待所，为了企业早期的生存和发展，在厂里吃住长达三年之久。

　　高超的管理艺术

　　管理究竟是一门科学，还是一门艺术？

　　这是学术界，中西方争论不休的命题。

　　管理作为一门科学，对谢家振先生来讲，基本没有什么挑战。

　　技术出身的他，从基层一步步成长起来，对各项KPI经营指标如数家珍、对生产各部门的协作统筹和管理流程是轻车熟路；亲自挂帅拿下武广铁路的订单，是谢总精通市场和销售的明证；三年前运作企业上市，又以惊人的速度掌握了投资、财务和资本市场的内在规律，操盘一家西方的水泥企业是没有什么太大难度的。

　　但，现在摆在谢总面前的，是一家由八家地方性水泥企业联合重组、股权不一致、企业文化错落、人才素质参差的省级国有资产控股的公司——这考验的不仅是胆识，更是耐心和智慧。

　　那么，谢总能挑起这一重担吗？

　　回答是肯定的。

　　因为，谢总身上不仅有西方管理者应有的严谨性和数字感，更有东方哲学家难得的上善若水的圆融和灵活。

　　“在实现目标上，两点之间直线未必最短”；

　　“中国文化告诉我们，阳中有阴、阴中有阳，世事不能太绝对”；

　　“世界上没有垃圾，垃圾是因为堆在垃圾站我们才界定它是垃圾，垃圾被利用，垃圾就是资源”；

　　“长钱不快，快钱不长。急功近利，不尊重全球的环境问题和国家政策导向，企业必不长久；想要可持续发展，获取长久企业效益，就需要坚持诚信和品质”；

　　“在现阶段，先将各企业的经营指标公开出来，让各企业的相关负责人见贤思齐，暗中使劲，比刚性的一刀切，也许是更好的策略”；

　　“尊重人，尊重管理者的想法，磨合是需要宽容和耐心的”。

　　这已经超出了科学的范畴，这是艺术的灵光——经营和管理的艺术。

　　您能想到五年前，谢总是如何效仿“海尔模式”，将“各部门建设成为一个成本和效益中心”的思想，运用在自己的公司中，把一个濒临倒闭的企业，做成一家在湖南利润最高的水泥厂吗？

　　您能想到，谢总是如何的奇思妙想，推出“烟改白”计划，当别家水泥厂的用煤成本在800元/吨的天价时，金磊可以控制在500元/吨的绝佳状态上？放弃北方的烟煤，就地取材，对于这个看似不可能完成的任务，既体现了一个企业家的创新精神，更展现了金磊团队的研发实力和奉献情怀。

　　您能想到，谢总是在拿回武广铁路的订单后，决定在九个月内，将三条湿法窑拆掉改成二线新型干法旋窑。这是惊险一跳——谢总及他的亲密的团队战友们，跳得艰辛而决然。至今听起这段故事，仍令人惊心动魄并唏嘘不已。

　　您能想到，一个股份制企业最大股权的拥有者，事业正如日中天之际，又做出一个超乎常人的决定——加盟湖南南方。这是一个放弃无拘无束、自由自在，愿意承担更大历史责任和使命的决定。这是一个，因为朝思暮想的考虑如何为湖南水泥做更多贡献，现在终于有机会，可以一展抱负的决定。这是一个，改变追随他多年的团队成员命运，却可以让更多的优秀团队成员有更大的舞台，和他一样为一个更伟大的梦想，重新起跑的决定！

　　这，就是谢家振。

　　一个冷静、从容，但决定后迅猛果断的企业带头人；

　　一个谦和、谨慎，但创意间思想奔腾的管理艺术家。

　　和谐的环境营造

　　纵使是一棵参天大树，其生长成材也离不开土壤、水分和阳光。

　　一个企业的发展，当然也离不开外部和谐的环境。

　　谢家振先生，绝对是一个用心建设和谐外部环境的耕耘者。

　　在短暂的交流中，我们能感受到谢总对集团总部战略思想的准确把握，清晰的角色定位和对投资人负责的恪尽职守，让我们看到一个高级职业经理人的职业素养和道德操守。

　　对于下属的关怀备至和精心培养，让我们感觉到谢总组织一个高效团队的良苦用心。

　　厂区的绿化（既要金山银山，也要绿水青山）、节能减排的技术改良和对周边居民的常年无私帮助及捐赠，也让我们看到了一个企业家的社会责任。

　　为政府排忧解难。08年郴州的冰雪大灾，金磊人的主动、专业和勇于担当的救援行动，让政府惊讶于这个团队的效率和统一、更令政府百思不得其解的是，这个团队“不惜代价、不计成本”的作风。谢总亲临现场指挥，发出了“不完成任务，决不回家”的誓言，至今犹在耳边萦绕。您很难将这些行为和一个精明的商人联系在一起，没有大智慧和大胸襟，是很难算得清这笔账的。

　　湖南水泥的竞争，已经是如火如荼。谢总是如何看待竞争？以及竞争对手的呢？

　　在本次交流会上，谢总代表湖南南方公司，真诚地告诉现场媒体记者：“我们尊重水泥同业，我们和同业的关系更多的是伙伴而非对手，我希望媒体能把我们‘竞合’的诚意表达出去。我们愿意交流和对话。湖南水泥市场的明天，有赖每一家同行的共同努力。”

　　这，就是中国建材南方公司的“为人宽厚、处世宽容、环境宽松”的经营理念，在谢总的轻松笑谈间，真实地展现给每一个人。

　　的确限于篇幅，我没办法将更多的故事讲述给大家。或者您有幸来到湖南南方公司，您和任何一个他们的成员接触，相信您一定能有更多的收获和启发。

　　我们祝福，在中国建材集团公司“和谐为本”的经营思想指导下，在谢总及湖南南方全体同仁一如既往的努力和奉献中，湖南南方会给我们呈现更加美好的未来。

　　真的需要感谢“中国水泥网”，策划的本次万里行活动，让我们有机会走进每一家优秀的企业，近距离接触一个个企业家。

　　文章最后，脑海里浮现出成都武侯祠的一幅对联：

　　能攻心则反侧自消，自古知兵非好战；

　　不审视即宽严皆误，后来治蜀要深思。

　　这幅对联，既是赠送给谢总的，也是让与每一位水泥同仁共勉。