临沂金湖水泥厂靠低成本管理做大企业

    该厂从１９９３年至今的１０年间，水泥年产量由１万吨发展到目前年产水泥１１０万吨，走出了一条上规模、快发展的运行之道。企业的快速发展靠的是什么？靠的是严格管理，靠的是深挖细掘、节能降耗。该厂创立之初就把“深挖细掘、节能降耗”作为一项企业生存和发展的措施，并辅以科学的运行，同时企业领导经常向职工灌输勤俭节约的意识。重点做好以下四方面的工作：一是原材物料的采购，采取专门人员集中、比价采购以及公开招标等方式，既要保证原材物料的质量又要降低采购成本，即做到“货比三家、物美价廉”，年为企业节约资金１３０多万元。二是原材物料的使用，在保证正常生产的前提下，兼顾实用美观，尽最大限度地做到节约。大到设备的检修、维护、保养，小到一根角铁、一颗螺帽甚至一张白纸都要定上指标，力求节约。能用旧的，不买新的；能“小材大用”，不“大材小用”，从而为企业节约了大量资金，使企业的资金周转更加灵活。三是机器设备勤检查、多保养，将维修费用降至最低；合理利用“峰、谷、平”时间电价差，统一调度设备的运行时间，并建立严格的奖罚措施，使得该厂吨水泥综合电耗仅为６７．１２千瓦时，比国家一级标准节约１７．８８千瓦时，仅此一项每年就节约电费开支３５０多万元。四是重视产品质量的同时，理性进行产品广告投入。重点做大“金湖”品牌，从而避免了出现广告费用投入不少而效果不理想的局面。

    深挖细掘、节能降耗在该厂实施以来，形成了上至企业领导下至岗位职工时时讲节约、事事讲节约的良好氛围。为该厂节省了大量资金，从而使企业能够拿出更多的资金搞科研技改项目，２０万吨治污技改生产线已于今年４月投产，产品供不应求，企业充满了勃勃生机。深挖细掘、节能降耗成为该厂的一大管理特色。