安徽省工业和信息化厅关于合肥南方水泥有限公司等企业用于置换的水泥熟料生产线拆除情况的公告
安徽省工业和信息化厅公告显示，合肥南方水泥有限公司淘汰旧生产线，迁建6000t/d生产线；安徽皖维高新和安徽威力水泥产能置换给马鞍山铁鹏水泥建4000t/d生产线。已拆除部分生产线，安徽威力水泥生产线因司法诉讼暂未完全拆除，待条件允许后进行。社会公众可监督，联系方式提供。
上高南方：深化“三精管理”，推动绿色发展，“一体化”经营树标杆
2023/04/25 16:30
来源：江西水泥
结合区位优势，上高南方在“一体化”经营管理中探索出了一条新的发展路径。......
江西水泥所属上高南方是江西水泥第二家集水泥、商混、骨料为一体的企业，先后荣获中国建筑材料企业管理协会“2022中国和谐建材企业”“2022中国最具成长性企业100强”、“省级安全文化建设示范企业”、上高县“十大领军企业奖”等多项荣誉。结合区位优势，上高南方在“一体化”经营管理中探索出了一条新的发展路径。
扎实推进“三精管理”工作，技术指标稳步提升
上高南方自践行“三精管理”工作以来，不断改善组织运行体系和生产管理方式，降低公司运行成本，治理跑冒滴漏，改善公司作业环境，优化经济技术指标，提升公司管理水平，促进公司可持续发展和管控能力的提高，确保年度KPI指标和星级工厂创建目标的实现。
在深入贯彻“三精管理”的过程中，上高南方坚持“补短板、消隐患、优设备、降能耗、精管理”的工作方式，通过重点攻关解决生产短板，持续优化提升生产技术指标，成立熟料实物煤耗、熟料综合电耗、吨熟料发电量、水泥工序电耗、提熟料质量降水泥料耗等多个技术攻关小组，通过不断的攻关探索，窑台产、发电量、水泥磨台产和适应性改善方面都得到了提高，水泥磨台产从170t/h上升到250t/h，质量稳定，水泥适应性良好，得到用户高度认可。熟料综合电耗、实物煤耗同比“三精管理”工作开展前下降4.65kW·h/t、 3.77kg/t。
推动绿色发展，打造国家级绿色矿山、省级绿色工厂
上高南方矿山建设始终坚持习近平总书记“绿水青山就是金山银山”的理念，根据绿色矿山建设方案内的统筹设计及规划，宜草则草，宜木则木，见隙插绿，不留死角，并在建设、生产和技改过程中，尽可能减少对周边环境的影响，使得矿山尽可能与周围环境融为一体。2020年创建绿色矿山以来，全面改造矿区环境，完成采场整治、边坡修复、矿区道路两侧及边坡复绿、修建洗车平台等项目，建设了观景平台，实现了矿区绿化到美化的飞跃，打造了花园式矿山。
近年来，上高南方深入贯彻落实习近平生态文明思想，注重环境保护和节能减排，持续增加绿色制造投入，重视环保项目及设施建设，将绿色发展作为企业中长期发展目标。公司内部把绿化带整治作为一项常态化工作来抓，分片到人，每周坚持清扫、修剪、检查、反馈、整改，经过长期的坚持，目前全厂花木扶疏、绿草如茵，一片生机盎然的景象，切实改善了员工的工作生活环境。同时，以绿色、循环、低碳、经济为落脚点，打造资源节约型企业，不断提升精细化管理水平，优化生产工艺，提高能源利用效率。在江西省工业和信息化厅公布的《江西省2021年度绿色制造名单》上，上高南方公司获评“省级绿色工厂”。
坚定“一体化” 经营，实现企业高质量发展
近年来上高南方聚焦主责主业，积极推进“水泥+”战略，在“一体化”发展方面先行先试，于 2021年11月，吸收合并上高商砼;2022年10月，上高南方200万吨骨料生产线达标达产，成为一家集水泥、商混、骨料生产销售的“一体化”全能工厂。
上高南方坚持走“一体化”发展道路，不断创新“一体化”管理模式和营销模式。打破原有考核方式，水泥、骨料、商混三大板块互益互补，考核权重设置按自身专业板块占比80%，另两个板块占比10%进行整合，打破各自为营的模式，实现了全员参与“一体化”的考核机制;在产品销售和材料采购方面，探索一体化营销和采购模式，积极寻找综合性经销商和供应商，以全产业链带来的优势，在市场上充分展现话语权和强竞争力，真正形成“以水泥销售为基础，以商混经营为抓手，以骨料生产为支撑”的“一核两翼”一体化经营格局。
未来，上高南方将继续以党的二十大精神为指引，担当作为，锐意进取，为江西水泥一体化发展探索出上高模式，输出上高经验，全力打造江西区域内标杆企业。
编辑：李晓东
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