[甘肃省建设投资]三建公司主编组合型钢扣件甘肃省地方标准成功刊印,推动科技创新与工程质量提升
三建公司主持编制的甘肃省地方团体标准《组合型钢扣件》成功刊印,解决了不规则异角多边柱施工难题,提高了施工效率和经济效益,推动企业标准化管理和资源利用,保障工程安全、环保、健康要求,促进技术创新。
近年来,三狮材料所属桐庐中心站始终坚定不移推进精细化管理,强化制度执行,完善落实机制,聚焦降成本、提质量、强队伍、重落实,积极探索企业管理新模式,不断建立完善全流程的精细化管理方式和科学化管理方法,实现精准施策、精细治理,持续提升内控管理质效,为企业高质量发展赋能。......
近年来,三狮材料所属桐庐中心站始终坚定不移推进精细化管理,强化制度执行,完善落实机制,聚焦降成本、提质量、强队伍、重落实,积极探索企业管理新模式,不断建立完善全流程的精细化管理方式和科学化管理方法,实现精准施策、精细治理,持续提升内控管理质效,为企业高质量发展赋能。
01制度为先,建立内部管理长效机制
强化组织领导
成立“制度建设工作领导小组”,牵头抓好制度“废改立”工作,建立分类分级审议决策机制,充分发扬民主集中优势,从实废止制度、从准修改制度、从严建立制度,实现管理制度根据市场环境变化和企业发展实际与时俱进。
强化制度规范
始终坚持“制度管人”,注重建立企业发展长效机制,重点强调“一把手”第一责任人职责,狠抓制度执行落地,更好地把制度优势转化为企业治理效能。2022年,桐庐中心站共有现行制度90项,当年新建制度20项,废止11项,修改18项,通过完善制度体系,持续推进企业管理制度化、规范化、体系化。
02严抓考核,保障绩效指标顺利完成
围绕任务指标,桐庐中心站着力优化考核方案,聚焦重点内容抓好绩效考核,细化任务分解,明确责任单位、责任领导、责任人,确保指标可实现、可参照、可追踪,并及时督促落实。
将市场营销纳入绩效考核
探索创新抓市场业务的方式方法,每周召开例会布置跟踪工作任务,反馈市场信息、回款情况,严格控制垫资额度及发货审批制度,全年共落实回款措施248项。
将技术创新纳入绩效考核
对桐庐市场所有品类的砂进行抗裂试验,为后续减少混凝土开裂提供重要依据,进一步提高混凝土质量,年单方净利润提高4元,实现降成本、提效益“双丰收”。
将客户满意度纳入绩效考核
以提高客户服务水平为导向,修改优化满意度调查方案,全年共调查93次,满意率达82.8%,完善客户服务工作“实施—评价—考核—提升”闭环管理,努力实现客户与企业共赢。
03狠抓落实,坚决贯彻执行各项任务
将安全环保落到实处
坚定“不安全不生产、不环保不生产、不符合规定不生产”理念,每月召开安全环保会议,要求每位员工当好自身安全第一责任人,树立底线思维、红线意识。
将理论学习落到实处
深入学习党的二十大精神,丰富学习内容与学习形式,不做表面功夫,不搞痕迹主义,推动理论与实践相结合,做到学有所思、学有所悟。
将工作作风落到实处
强化责任意识和担当精神,进一步端正员工思想意识,提升员工事业心和责任感,培养员工事不过夜、案不积卷的紧迫感。
下一步,桐庐中心站将继续深耕精细化管理,让制度落实更流畅,将抓执行进行到底,加速形成紧张有序、生动活泼、快捷高效、全面进步的发展局面,有力保障年度各项任务顺利完成,助推企业高质量发展。
编辑:李心仪
监督:0571-85871667
投稿:news@ccement.com
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三建公司主持编制的甘肃省地方团体标准《组合型钢扣件》成功刊印,解决了不规则异角多边柱施工难题,提高了施工效率和经济效益,推动企业标准化管理和资源利用,保障工程安全、环保、健康要求,促进技术创新。
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