汤峻：水泥企业数字化转型和智能化建设的实践与思考

数字化、智能化是影响水泥企业长久发展的核心要素。近年来，华新水泥积极拥抱数字化转型，推动传统制造业向智能化、绿色化、低碳化转型。智能工厂是华新水泥在数字化转型方面的创新成果之一，通过大数据、云计算、人工智能等技术手段，实现了对水泥生产运营的实时管控和智能决策，提高了管理效率，降低了生产成本，提升了竞争力。

“华新水泥的数字化不以短期经济效益为目标，以提升企业核心竞争力为主。”日前，在中国水泥网主办的“第五届中国水泥智能化高峰论坛”上，华新水泥股份有限公司CIO兼CDO汤峻作《水泥企业数字化转型和智能化建设的实践与思考》主题报告。

华新水泥股份有限公司CIO兼CDO汤峻

数字化是推进新型工业化的重要手段，华新水泥李叶青总裁曾指出，“过去二十年，自主创新、绿色发展和数字化转型结合是华新最核心的发展动力。”

为什么数字化失败率高达80%？其主要原因有：一把手不重视；误认为数字化转型包治百病；误认为必须下决心先制定数字化转型的蓝图；误认为应用高新技术就是数字化或智能制造；误认为花大钱、大干快上就能实现数字化；误认为数字化难成功，不如发挥后发优势。

站在企业一把手的角度思考，数字化转型要考虑几个问题，譬如企业首先要挣钱：未来利润和现在利润对比；企业面对转型的承受能力；数字化和传统管理方式之间的性价比区别。水泥企业要深刻理解战略、业务、管理与数字化的关系，企业基因不同，选择数字化转型的路径必须因地制宜。

数字化转型是企业综合能力要求极高的管理艺术，需要战略、战术、意识三个层面达到共识，才能更好实现数字化转型。

战略层面，华新水泥总裁李叶青就曾表示，“数字化不是给企业带来多少利润的问题，而是能不能化解企业风险的问题。”这也是华新水泥从战略层面定义数字化。

战术层面，数字化=变革管理。华新水泥始终坚持自主研发；专注业务价值，放弃虚名；坚持长期主义，打好基础，循序渐进。

意识层面，业务部门之间形成合作关系，公司全员都要有变革的勇气。

目前，人工智能、大数据分析、移动化、云计算、自动化等新数字化技术早已经为人熟知，各行业早已逐步卷入数字化转型，水泥等生产制造行业也逐渐被带入漩涡。

华新水泥对数字化的认知持续提升，数字化不以短期经济效益为目标，以提升企业核心竞争力为主。

2019年，华新水泥数字化与IT部门合并，由二级职能部门转为一级业务部门。经过多年发展，华新水泥的数字化项目数量急剧增长，可以说，数字化紧密跟随华新战略快速成长。

譬如，被中国建材联合会评为“世界领先”水平的的HIAC在条件越复杂，专家越缺乏的时候，效果越是明显，越是能解决工厂生存问题。华新水泥工厂大量使用多品种替代燃料时，窑况变化快，稳定性差，人工操作难，人工长期保持高水平难，而HIAC能够更有效执行精细化操作，避免了经验主义与舒适（操作）主义。

同时，华新水泥也在利用数字化技术不断降低看不见的成本，比如，9位高管、35家工业园总经理参与的月度运营高管会议、业务日例会等会议直接对着大屏数据召开，建立数字化文化氛围，推动公司业务数字化转型。数字化技术也用于支持营销、采购、物流、水泥工业、混凝土、骨料、环保7大业务板块运营的日常工作。

水泥等传统企业如何更好进行数字化转型？

一．新型工业化不能以短期的经济效益来衡量，是企业基础能力的核心，致力于提升企业核心竞争力，长治久安。

二．数字化是企业基础能力建设之一，可以加快新型工业化的进程，在技术创新上自主研发、自主掌控，实现弯道超车。

三．数字化转型都是“一把手工程”，企业领导要躬身入局。

最后，也呼吁水泥行业开放合作，交流共享，共同推进传统企业新型工业化创新发展。