山水水泥4500t/d熟料线即将建成!今年行业预计投产1757.7万吨产能
从今年预期投产产能分布看,整体投产1757.7万吨,占比在建产能45.5%。
8月5日—11日,山水集团董事长李会宝到山西运营区调研工作。......
8月5日—11日,山水集团董事长李会宝到山西运营区调研工作,先后到运营区总部、朔州公司、靖边公司现场调研,了解生产经营情况并提出要求。山西运营区总经理王超陪同调研。
在山西运营区经营班子座谈会上,王超重点汇报了1—7月份运营区生产经营情况,运营区各分管领导重点汇报了各自分管工作情况,子公司总经理汇报了各自公司生产经营情况。
李会宝对山西运营区取得的成绩给予充分肯定,并希望运营区各级管理人员、职工统一思想、坚定信心、攻坚克难,奋力实现既定任务目标。针对运营区下步工作,他指出,企业经营要转变观念,心存大局观。要以效益最大化为核心,以降本增效为抓手,以稳量复价为关键,守住质量底线,不触碰安全、环保“高压线”。一是明趋势、抢时机,抓重点、守份额、稳客户;二是根据市场情况合理控制库存,坚持去中间化,常态化对标,提高直供比例,降低采购费用;三是持续开展降本增效工作,处理好成本与质量的关系,筑牢质量生命线,在保证质量稳定的前提下做到成本最低;四是持续开展去机关化工作,进一步提高关键岗位人员能力,强化技术培养和团队建设,为企业实现高质量发展提供人才支撑。
在朔州公司,李会宝实地察看了公司生产现场,听取了生产经营情况汇报,并就下步工作提出三点要求:一是要抓牢重点工程和农村市场,依靠品牌优势提升竞争力;二是要认清当前行业发展形势,利用原材料低成本优势,持续提升生产工艺,降低成本;三是要合理利用资金,有效控制财务费用,为企业增效。
在靖边公司,李会宝听取了企业生产经营情况汇报,实地察看了生产现场,并就公司下步工作提出三点要求:一是要工作主动,管理到位,策略灵活,效益提升;二是要注重品牌建设,确保产品质量稳定;三是要向管理要效益,眼睛向内,深度挖潜降耗。
编辑:李晓东
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该文追忆了作者的军旅生涯,表达了对军队的热爱和无悔之情。军旅生活使作者变得成熟、自立,尽管已脱下军装,但军营的记忆深深烙印在心中,成为一生的宝贵财富。作者自豪于为国家奉献的青春,并坚守“有召必回”的誓言。
本周要点包括:1) 山东省援疆工作指挥部领导调研疏勒公司,赞赏其质量管控和绿色发展,承诺支持企业高质量发展。2) 山东省工信厅官员考察平阴公司,肯定其数字化转型,鼓励加大投入,打造行业标杆。3) 天津公司运用急救培训和AED设备成功救助突发心脏病员工,彰显急救培训成效。4) 鲁东、山西运营区召开会议总结上半年工作,部署下半年计划,强调创新与一体化经营。5) 滨州公司被评为滨州市智能工厂,丹东和枣庄创新公司党支部荣获“先进基层党组织”称号。
该文介绍了嘉华特种水泥研究院的林燕,她是一位深耕水泥研发领域的资深工程师,荣获多项荣誉。林燕参与多项国家重点研发计划,拥有发明专利,并在川藏项目中展现出坚韧与创新精神。作为党员,她致力于科研与人才培养,为公司和国家建设贡献力量。
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