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精品四千线 绿色新泉兴——泉兴水泥日产4000吨水泥熟料生产线项目建设纪实

2023/11/26 12:54 来源:泉兴能源 手机看文章

4000t/d熟料生产线的竣工试运行,成为泉兴水泥公司发展史上重要里程碑,标志着泉兴集团在绿色低碳发展的道路上掀开了崭新的一页。......

金秋时节,叠翠流金。9月28日,坐落在“运河古城”台儿庄大地的山东泉兴水泥有限公司(以下简称“泉兴水泥公司”)喜气洋洋、彩旗招展。投资10.2亿元、历经一年建成的日产4000吨水泥熟料生产线在泉兴人期待的目光中举行竣工仪式,并于10月7日一次点火成功。这是一条高端化、智能化、绿色环保型现代化生产线,是全市第一个完成“五个减量替代”的水泥熟料项目。项目达产运行后,年产优质熟料124万吨,年发电量3100万kWh,年增营收4.3亿元、净利润0.5亿元、税费0.45亿元。

4000t/d熟料生产线的竣工试运行,成为泉兴水泥公司发展史上重要里程碑,标志着泉兴集团在绿色低碳发展的道路上掀开了崭新的一页。回顾建设过程,泉兴人用拼搏与担当书写了当今水泥界生产线建设的新奇迹;展望未来,泉兴人将锚定绿色低碳目标不动摇,奋力谱写高质量发展新篇章。

抓重点、重点抓,尽显“泉兴智慧”

项目推进关键在人,重点在机制。自该项目申报以来,泉兴水泥公司就本着“早谋划、早汇报、早决策、早部署”的原则,按照“同步开展,压茬推进”的工作思路,紧抓快干,攻坚跨越。

高起点,确立目标定位。围绕项目建设,明确了“打造江北标杆工程”项目目标,提出了“安全为天、环保为先、质量为本、进度为面、规范为框、廉洁为基、履职为责、协作为力、指标为实、标杆为荣”的项目建设“十为”工作定位,确保实现经济效益、社会效益、环境效益、廉洁效益、规范化管理“五大效益目标”高标准要求。

高规格,组建建设团队。公司成立了以集团副总经理、公司总经理刘合明任组长的项目建设领导小组,公司党委班子成员全部兼任项目领导小组成员,提高项目管理规格。小组下设工作协调、土建施工、机电设备、工艺技术、安全环保、商务合规、监督考核”等10个专业组。集团内部抽调6名专业管理人员和技术专家组建工作专班,专职负责新线项目建设,一支能打硬仗、善打硬仗的钢铁之师开进现场。

高标准,推进建制明责。为确保项目建设期间的工作协同推进,建立了工作例会、信息通报、工作日志、考核监督等20多项工作制度,每天形成工作日志规范存档,每天召开一次工程例会,每周形成一次“项目建设周报”,明确对工期、质量、安全、验收等各环节考核奖惩细则,全过程从严考核。同时,从进度到质量、从土建施工到设备到货安装,从安全文明施工到廉洁自律,全面分工明确、责任到人。甲方、总包和监理也分别明确负责人,划分责任区域,压实责任分工。围绕工程目标自我加压,有关人员全部签立项目军令状。

严要求、细管理,诠释“泉兴标准”

没有规矩,不成方圆。打造精品工程,关键要在严格管理、精细管理上下足绣花功夫,严抓严管、一抓到底。

严抓细管保安全。坚持“安全就是最大的效益”理念,将安全的戒尺一量到底。一是层层签订责任状。公司与施工、监理、审计单位分别签订安全环保协议,项目部与各专业组签订安全环保责任书,将责任落实到每一个环节,落实到各单位、各班组、每个人。所有进驻施工队伍必须经公司培训合格方可上岗,严格落实“一工程一方案”作业要求,保证现场的每台设备、每个环节、每项工作都有责任人。二是紧盯重点区域。针对高空作业、交叉作业、用电作业、车辆交通等安全薄弱点的安全管理,全方位强化劳保用品穿戴、凭票作业、持证上岗、施工用电、基坑围护等方面监督,安排专人进行现场监督,坚决杜绝违章作业、违规操作行为,打造了横到边、纵到底的网格化安全管理模式。三是强化监督检查。坚持以隐患排查、专项整治为重点的工作思路,对新线建设常态化开展拉网式安全风险防控、隐患排查治理并闭合式管理。新线建设以来组织综合大检查60次,发现问题1500条,问题闭合整改率100%,实现了项目安全。“泉兴水泥公司抓安全的力度是我们所有承建的项目中最严格的,可以用‘苛刻’来形容,但这却是确保项目安全的唯一法宝”,项目承建方中材国际董事长牛延林肯定的评价到。

严细督导赶进度。公司树立“开局就是决战、起步就是冲刺”意识,统一思想认识,坚定必胜信心。一是细划总目标,倒排工期,不断优化项目建设方案,严格执行“日调度、周考核、月通报”制度,实施挂图作战及工程进度“红黄蓝”亮牌管理,细化工程进度节点考核。二是严把质量关,联合监理、审计等参建单位,做好施工过程质量监管,指定专人24小时跟进,对所有隐蔽工程留存照片、影像资料,验收合格后才可进行下个环节施工,当进度与质量发生矛盾和冲突时,进度必须服从于质量。加强质量监督检查抽查,不合格材料严禁进厂使用,不合格施工一律返工,自新线建设以来共返工、拆除、重新施工部位20余处。

严守纪律强作风。公司牢固树立“我就是泉兴”的主人翁意识,明确“项目建设人人有责”,强化作风建设。一是强化协调配合。要求各部门尤其是项目小组成员,务必立足本职,相互配合,全力以赴为施工单位、监理单位、审计单位提供工作协调、服务和必要的帮助。二是强化信息共享。坚持靠上服务,及时帮助解决施工工程中存在的问题,及时传达、分享、共享各方面信息,做到互联互通。坚持高效、务实、清正、廉洁的工作作风,提高工作效率,形成工作合力,为工程建设创造良好的内外部环境。三是强化考核监督。严格按照合同约定的范围、标准、期限来执行,严格按照集团项目建设管理办法、考核办法来执行,严肃工作纪律、廉洁纪律,敢于较真、敢于碰硬,对于做不到位的,该问责问责,该处罚处罚,确保项目高标准建成。

行动快、落实快,创造“泉兴速度”

“在严峻疫情影响下,一年建成一条新线,完全是一个奇迹,这在当今水泥界是极为罕见的速度”,泉兴集团党委书记、董事长张宗辉在点火仪式现场给予高度评价。300多个日夜里,参建队伍冒严寒、战酷暑、抗疫情、与时间赛跑,展现出强大的系统作战合力。

党员干部“身先士卒”。公司党委时刻发挥把关定向作用,以高度的政治责任感一次次对项目施工方案进行研究部署。集团副总经理、公司总经理刘合明更是以身作则,每天至少4个小时盯在现场,查隐患、抓整改,长期高强度的工作,让他平均每两个月就要更换一双鞋子,也对他的膝盖造成了严重的损伤。项目负责人李修启同志查图纸、做资料、定方案,每天都工作到深夜,全年几乎没有休息,长时间的户外工作不仅让他成功“减肥”20斤,也让晒黑的脸庞留下两道被安全帽带保护的浅色印记。正是党员干部们的身先士卒,带动了全体建设人员戮力同心,拼搏向前。

抗击新冠“最美逆行”。项目建设跨越四季,历经多轮新冠疫情,运输受阻,人员受困,交通受限,时刻考验着项目建设者。他们寻找一切可以利用的时间,见缝插针,抢抓工期,尤其是冬季最猛烈的一轮疫情期间,施工人员和材料受到严重影响致使工期出现延后的难题。项目组人员不等不靠,以厂为家,千方百计想办法,上人员、上机具,加班加点,赶工期、抢进度、保质量,不分昼夜、风雪交加坚守一线。一批人感染了新冠,另一批人马上顶上,有的人刚一退烧又投入到现场。公司项目部的每位员工将“不计较时间、不计较报酬、工作中从不说不”的“三不精神”贯彻项目建设始终,为高质量完成项目建设提供了保障。

战天斗地“寒来暑往”。冬季,天寒地冻,风雪交加,但却是重点环节的攻坚期。去年12月份,在建设中控楼子项时,为保障工程进度,施工人员在一场冷冷冬雨中绑扎钢筋,即使寒冷的雨水打湿衣衫,双手被冻得疼痛麻木,也只是在短暂的调整后,便再次进入工作状态。夏季,高温多雨,天气炎热,但却是设备安装的高峰期。2023年7月份,新线建设进入攻坚阶段,现场最高气温一度达到39℃,现场施工人员高达700多人。为保证项目建设安全质量进度,公司安排专人对各施工班组的班前会抽查,排查人员状态,落实防暑降温措施,加强对现场按施工时间及区域安排人员对现场安全及“三违”监督检查频次,坚决做到“不以牺牲安全和质量赶进度”,确保项目安全稳步推进。

快马加鞭 “刷新纪录”。在全体人员的共同努力下,克服了重重困难,也刷新了一个个纪录,创造了水泥界生产线建设的“泉兴速度”。2022年12月3日开始的窑尾子项混凝土结构施工,历时39天完成封顶浇筑,比项目进度计划混凝土结构施工工期65天提前26天,树立了行业标杆;中控楼于腊月二十八成功封顶,完成了年前浇筑,缩短了半个月的工期;2023年5月28日项目开始回转窑吊装,原本7天的工作量,仅仅用时78小时便顺利完成,大大缩短了项目建设时间;2023年8月4日一线完成拆除工作,比计划提前5天完成......

艰难方显勇毅,磨砺始得玉成。一年以来,泉兴人围绕既定目标,汇聚起“一个团队一个目标、一个步调一条心志”的强大战斗力,一路攻城拔寨,克服一系列复杂难题,创造多项佳绩,打造了经典工程。

“我们有能力将4000线项目设计好、建设好,也有能力将项目运营好、发展好,更有能力、有信心、有决心将4000线项目打造成为集团实现工业倍增目标的强力抓手和硬核支撑”,集团党委书记、董事长张宗辉对项目运行寄予深切厚望。

善创新、勇争先,树立“泉兴标杆”

下一步,泉兴水泥公司将围绕绿色低碳高质量发展目标,打造零外购电、零化石能源、零一次资源、零碳排放、零废弃物排放、零员工的建材行业绿色节能、能源安全、资源综合利用、低碳、清洁、智能的“六零”示范企业。

树“绿色低碳”标杆。聚焦国家“双碳”战略,加大环保投入和治理力度,推进3#线节能技改,分批次淘汰高耗能电机,实现节能降耗;依托绿能集团产业优势,利用原料大棚、矿山斜坡等,建设光伏发电项目;推进绿色工厂创建,力争2025年创建国家级绿色工厂。

树“数字智能”标杆。聚焦“数字大脑”建设,充分利用计算网络技术、在线分析和检测技术、智能传感技术、自动控制技术、信息化技术、人工智能技术,最大限度提升劳动生产率、安全运行能力、应急响应能力、风险防范能力和科学决策能力,实现全智能化水泥工厂。   

树“协同发展”标杆。聚焦“固链强链”,依托先进的分解炉煅烧工艺,推进窑协同处置污染土项目,实现资源综合利用和成本降低。大力开展废纺等替代燃料攻关,从源头上减少污染物排放和碳排放,实现减污降碳协同增效,助力集团转型高质量发展。

展望未来,泉兴水泥公司将继续发扬“逢山开路、遇河搭桥”的实干精神,踔厉奋发、笃行不怠,为集团实现工业倍增目标实现高质量发展作出新的更大贡献。

编辑:孔澳

监督:0571-85871667

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