江西新余南方：强化“三精管理”，推进降本增效

江西水泥发起

“冲刺四季度”攻势

以复价拓量、降本节支为导向

全级次企业开启“冲刺跑”

全力拉满“进度条”

新余南方

强化“三精管理”，推进降本增效

进入四季度，新余南方将主题教育落实与生产经营紧密结合起来，围绕年度生产经营任务，强化“三精管理”，推进降本增效，业绩稳中有进。目前，新余南方设立冲刺四季度倒计时牌，紧盯生产经营各项目标，凝聚人心，激发斗志，吹响向第四季度及年度生产经营目标发起冲刺的号角。

一

开展主题教育 推进降本增效

四季度，新余南方以主题教育为契机，以“党建+”精益管理活动为抓手，充分发挥自身优势，合理部署，将理论学习成效转化为干部职工攻坚克难的实践动力。以不等不靠主动出击的姿态，抓紧重点、盯住关键，瞄准目标、合力攻坚，全力推进降本增效。今年累计降本节支308万元，超额完成预算目标。

二

强化闭环管理 实现安全“零”事故

新余南方强化安全生产管理，常态化开展安全操作规程、危险源辨识和风险评价、典型习惯性违章表现和纠正等内容的学习，狠抓制度措施、责任的落实，加强安全隐患排查治理，隐患整改率100%，实现了安全生产“零”事故目标。

三

强化“一体化”管理 实现双向降本

新余南方与新余渝信“一体化”管理后，管理团队主动下沉一线，开展技术攻关，将新余渝信清洗混凝土运输车、搅拌主机、冲洗生产场地、混凝土出厂检测取样剩余及不可抗拒因素产生的报废混凝土等固废运往公司替代碎石使用，每月减少原材料成本约1.5万元，新余渝信每月节约固废处置费用约2万元，实现了良好的社会效益、经济效益。