大连水泥集团公司召开经济运行分析会

近日，大连水泥集团公司在办公楼二楼会议室召开经济运行分析会，总结分析公司生产经营情况，安排部署当前阶段重点工作。公司领导、副处级以上干部参加会议，常务副总经理徐安民主持会议，李海军总经理参加会议并作讲话。

会上，副总经理王京州通报了集团公司9、10月份经济运行情况，对重点财务数据进行了具体分析，通报了1-10月份主要指标完成情况。公司各部门、生产管理部各处室分别汇报了近期重点工作，与会领导对各部门汇报内容予以点评。

会上，徐安民副总经理从三个维度对公司面临的现状与工作方向进行了总结。一是行业的前景与发展。企业有利润、政府有税收、就业有保障，是水泥行业高质量发展的基础。当前水泥行业高质量发展的科技创新五大重点在于：一是能源效率与新能源应用；二是环境保护与协同处置；三是数字化智能化技术推广；四是碳减排碳中和及碳交易；五是水泥基础材料的研究与应用。二是同行业指标对比。目前公司部分指标与本地其他先进企业还有差距，全体干部职工要面对现实，认真思考应该做什么、如何做、如何整改，各部室都要拿出切实可行的方案，踏踏实实去做去抓落实。三是加强指标追赶。今天的会议召开非常必要，从电耗等一些指标来看，只要我们努力就一定能实现目标。要继续努力拼搏，想办法把节本降耗工作做到位，把落后的指标赶上来。

会上，李海军总经理对各部门的会议准备工作予以肯定，李总指出，本次会议的主要目的之一就是希望各部门能把目前存在的问题摆出来，共同分析公司真实现状,通过暴露问题来制定整改措施，共同面对解决。李总分别针对后勤各部门定性的工作和供应销售可以量化的工作提出了要求，对现场环境卫生、物资采购优中选优、不遗余力做市场等工作中重点、难点问题进行了分析，指出了工作方向。李总要求各部门会后对会议反映的问题梳理整改，综合行政部做好监督。

针对今后一段时间的生产经营，李总提出五大理念：一是安全环保为前提。要对各部门各自范围内的缺陷漏洞进行排查、汇总，制定整改计划，痛下决心、下狠心付诸行动,管理不是做慈善，要切实改变企业安全、环保管理现状。二是优质低耗为中心。产品质量要优，生产运行要优，设备运转平稳低耗,通过数据验证，针对问题查找原因，把生产管理进一步做细。三是隐患治理是基础。要正视自身短板问题，切实加强隐患治理，该投的要投，投到合适的地方去。四是智能科技要先行。要借助智能手段，减小生产运行的压力，合理减小工作量，关键是要转变思想意识，改善经营效果，让职工安全更有保障、幸福感更强。五是自委外协相结合。相关部门要高度重视，深刻反思，要想干事、能干事，自己能干的要自己干，需要外协施工的要前期调研好、过程监督好。