华润建材科技一年产300万吨精品骨料项目开工
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华润水泥控股人力资源部专业副总监宁昌怡到云南水泥所属基地调研指导
2023/04/03 09:19
来源：云南水泥
3月29日，华润水泥控股人力资源部专业副总监宁昌怡到易门公司调研，就“3M+2T”班组建设工作进行指导检查。......
易门公司
3月29日，华润水泥控股人力资源部专业副总监宁昌怡到易门公司调研，就“3M+2T”班组建设工作进行指导检查。集团人力资源助理总监陈颖，易门公司党支部副书记、工会主席钟璐羽陪同调研。
宁昌怡总深入生产现场，分别观摩了电气班组、发运班组、矿山破碎班组和采矿班组活动室。观摩过程中，通过与班组长询问交流、查阅台账资料、现场教学等方式传经送宝，为易门公司班组建设传授新的方法和理念，并就存在的问题提出独到的见解和中肯的指导意见。
宁昌怡总谈到，放眼未来，人工智能时代即将开启，伴随而来的是机器逐渐取代手工、现存多数岗位将逐渐消失，面对时代趋势和危机，只有坚守“上接战略，下接绩效，因用而培，训战结合”的人才培养理念，才能真正做到关注员工、关爱员工、以人为本，使其成为不被时代抛弃的“王牌工匠”。
生产现场是水泥企业的生命线，而现场工段班组是企业最小管理单元，打造具有凝聚力、执行力、战斗力的班组是所有水泥企业管理者的期待。易门公司将按照宁昌怡老师的指导意见，持续提升基层主管管理能力，为打造基层高效组织而不断努力。
建水公司
3月30日，调研组一行到建水公司调研指导“3M+2T”班组建设工作。
宁昌怡总就如何提升班组建设管理水平，不断推进班组在“安全生产、综合素质、创新创效、降本增效”方面的能力提升等，到各班组进行交流指导。宁昌怡总强调，班组建设需全员共建、全员参与，班组要做好安全管理、用好精益改善工具、关注核心指标动态情况、注重团队成长，提升班组执行力、激发班组组织的活力。
班组建设永远在路上。建水公司将根据指导意见，多措并举做好“人员管理、现场管理、设备管理”三大基础实践应用，持续开展TWI赋能认证，加快管理提升，增强班组建设总体效能。
编辑：李心仪
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