江苏固鼎公司产销全面攀升
固鼎公司针对我国加入WTO带来的新机遇、新挑战,自加压力,苦练内功,夯实基础管理支点。严格按照ISO9001-2000版质量标准组织生产,不放松任何一个细节,抓好进出两条线,围绕配比管中间,经济运行修旧利废,节能降耗重实效;同时撤岗并岗,实行一岗多职,鼓励一专多能,想方设法减员,千方百计降本增效。经过一年多的努力,实现减员30.56%;有效剥离了两个分公司,盘活了存量资产,实现了减员;改革分配制度,实行定岗定资,岗变薪变,然后将产量、质量、效率、效益与岗位薪酬挂钩,奖罚分明,有效地调动了员工的积极性。
夯实了基础管理支点,促进了产品的销售。在往年销售实行费用“六包五联”的基础上,今年又实行“末位淘汰制”(即每季度淘汰末位销售量且资金回笼率低的销售员),鼓励多销,开展智力销售竞赛;巩固市政重点工程,提高散装水泥发送率;充分发挥情感销售网点的作用,开发盐城边远乡镇销售盲点,保证了淡季稳销、旺季增销。
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