“三狮”六名看火工乘着飞机逛广州

    生产潜能就像海绵里的水，只要愿挤总是有的，三狮水泥股份公司烧成车间就是靠机制转换硬是“挤”出了个全国纪录。原来烧成车间对看火工的考核尽管也体现了干好干坏不一样，但是“不一样”的差距不太大，这在一定程度上影响了看火工的积极性。现在对超产部分的奖励力度非常大，超产越多，奖励的基数越高，产生的是一种“滚雪球”效应，极大地调动了看火工的积极性。车间负责人茅智明介绍说，烧成车间实行的是台时产量与运转周期的捆绑考核，如果台时产量不高，只追求安全运转周期或是拼命提高台时产量，影响到大窑的寿命，都是背离了企业效益最大化的宗旨。只有达到了台产与周期的最佳结合，才能拿到令人“眼红”的奖金。

    每月一次的劳动竞赛对于５台湿法窑的看火工也有着不小的吸引力，每个月按质量、产量和运转率进行一次综合大比拼，对５台湿法窑的前三名给予奖励，通过劳动竞赛，在５台湿法窑的看火工中间形成了一种你追我赶的生产氛围。这次创造３３６天纪录的２号窑看火班６名员工就是其中的佼佼者，他们还连续保持了“全国青年文明号”的荣誉称号。