山东临沂金湖水泥厂优化供应链

    该厂１９９６年建厂初期的水泥年产量不足１万吨，而目前的水泥年生产能力已达到１１０万吨。该厂的快速发展，使各种原材料的需求迅速增加，他们意识到在原材料、备品备件的采购上，必须修改完善原有的比价采购的办法。通过市场调查、需求计划排列和信息汇总，该厂制定了一套更为完善的比价采购管理办法。一是对３个分厂的原材料、备品备件等实行集中采购，统一归供应科管理，各分厂只报需求计划。二是所购物料必须有３家以上供货商或厂家的报价，并采用比较价格与现场调整价相结合。第一次比较价有限期为３～５天，随用随动，确保比价的准确性，尽量缩小误差。在比价过程中，他们把所有物品分为了长线物料和短线物料。长线物料是指价格相对稳定、供应产地稳定的物料。短线物料是指产地不固定、价格变化大的物料。无烟煤需求量不仅大，而且价格变化也快。面对这一复杂的情况，该厂建立了信息反馈网，不定期赴河北、山西考察，使所购无烟煤既保证了质量，又确保了价格的真实，减少了不必要的支出，仅此一项年可节省开支就达４０余万元。三是建立质量把关机制。该厂建立了入库、出库管理办法。出台了谁购货谁负责、谁入库谁负责、谁使用谁负责的管理制度。通过层层把关，确保了从购买到使用的全过程有效控制。

    集中、比价采购保证了购货质量和价格的合理，杜绝了人情购货和一些不正常现象的发生，给企业带来了勃勃生机。到目前，该厂产销率达到１００％，治污技改２０万吨水泥生产线也于今年４月投入运行，使该厂水泥年生产能力达到１１０万吨，成为临沂市建材行业的骨干企业。