5月15日吉林混凝土市场价格行情动态
5月15日，东北混凝土价格指数为99.95，环比上升2.96%，同比上涨1.12%。同时吉林C30混凝土报价319-364元/吨。
徐德复：创新发展模式 加快战略调整 走新型工业化发展之路
2009/06/13 00:00
来源：吉林亚泰(集团)股份有限公司副董事长 徐德复
很高兴应邀参加此次论坛会，能够有机会与水泥界的同仁们相聚一堂，共同就金融危机形势下，水泥行业如何走新型工业化道路，应对危机保增长进行探讨和交流。刚才，有幸听了前几位领导和同仁的主题演讲和精彩报告，感到很受启发，受益匪浅。......
吉林亚泰(集团)股份有限公司副董事长 徐德复
很高兴应邀参加此次论坛会，能够有机会与水泥界的同仁们相聚一堂，共同就金融危机形势下，水泥行业如何走新型工业化道路，应对危机保增长进行探讨和交流。刚才，有幸听了前几位领导和同仁的主题演讲和精彩报告，感到很受启发，受益匪浅。
自08年四季度以来，国际金融危机对实体经济的影响逐渐显现，对中国经济的影响特别是水泥行业的影响也越来越明显。虽然国家拉动内需一系列措施的逐步推进，经济发展趋势已有所好转，但据国内外经济学者的分析和预测，要彻底摆脱金融危机对经济发展的影响，最快也要等到2010年的上半年。所以，如何转危为机、渡过全球经济的冬天，将是我们共同面对的课题。
面对全球性的金融危机，国内外经济界都在研究拯救措施和对策，所以，其引发的不仅是一次金融风暴，更重要的是引发了新一轮企业界如何抗风险、保增长、实现可持续发展的深入思考。对水泥工业而言，要以此为契机，进一步优化资源配置，加大结构调整力度，提高行业集中度，从而实现产业结构的快速升级。
目前，我国水泥工业的总体特点是总量过剩、结构不合理、地区发展不平衡，以东北为例，目前新型干法水泥比例虽然高于全国平均水平，超过了80%，但行业集中度不够，企业平均规模偏小，资源和能源利用不合理，污染及浪费严重，不仅制约了水泥工业的整体发展，而且给环境及建筑工程留下了隐患。在市场需求出现波动时，企业间竞争更加激烈，整体盈利能力大幅下降。
2008年，吉林省水泥行业实现销售收入125.40亿元，首次跨越100亿元大关，同比增长39%；完成利润总额6.39亿元，增长-21%；毛利率为11.40%，大幅下降了7.49个百分点，创2001年以来的新低，较2006年的低点下滑了5个百分点；销售利润率5.66%，下降3.35个百分点，为近年来的最低水平。吉林水泥行业实现了规模的快速增长，牺牲的却是行业的盈利能力。
另外，在资源综合利用、实行清洁生产方面，还有很大的发展空间。以资源综合利用和节能两项指标为例，目前，我国这两项指标远落后于发达国家，甚至落后于许多其它发展中国家。在日本，水泥总产量中各类废弃物的掺量超过40%，而我国水泥总产量中废弃物掺量不足15%，有众多水泥生产企业废弃物利用率为零。在东北，一些水泥企业甚至于一些比较有规模的水泥企业，不建设自有矿山，采用民采民运方式，使资源浪费十分严重。
所以，今后东北水泥工业发展除应进行结构调整外，走新型工业化道路更是现实之需，这不仅能够解决发展经济过程中带来的资源和环境问题，也是推动区域经济实现质的飞跃和可持续发展的有力措施。
下面，我结合亚泰集团发展实际，就水泥产业走新型工业化道路问题，从转换经营发展思路以及今后的总体发展策略上谈几点看法和建议，与在座的各位同仁进行交流。
亚泰集团是国有相对控股的绩优上市公司，2008年列中国最大500家企业集团第393位。随着企业的不断发展，集团公司的水泥产业总产能始终在东北地区占据着领先地位。2006年，亚泰集团被确定为国家首批循环经济试点单位，并被列为国家环境友好企业。2007年，亚秦集团被列为国家重点支持的十二家全国性大型水泥企业，成为东北地区唯一受国家政策支持的全国性水泥企业集团。
几年来，在上级政府和有关部门的关怀和指导下，集团公司水泥产业实现了高速发展，稳踞东北地区水泥业的领跑位置。总结几年来的实践，我们得益于企业一直遵循了“高标准、高质量、高效益”的发展原则，在创新发展模式和技术改造上做文章，保持了企业可持续发展的动力和经营活力。
第一，加大技改投入，改进生产技术，提高劳动生产率。
在对新型工业化的特点概括中，“科技含量高”排在首位。所以，水泥工业走新型工业化道路，从根本上讲，首先要坚决淘汰和取代原来低效能、高消耗的生产技术，大力发展体现当代水泥生产最新成果的大中型新型干法生产技术，使水泥生产的热效率、大型化、自动化都有更大突破，同时也带动环保节能相关技术的全面发展。
亚泰集团水泥生产目前全部使用新型干法水泥生产工艺。在发展过程中，亚泰集团采取淘汰落后生产方式，先后拆除哈尔滨水泥厂(4条)、吉化集团公司水泥厂(2条)、吉化明城石灰石矿(2条)、长春市春城水泥厂(2条)10条落后熟料生产线，新建了5条日产5000吨新型干法水泥熟料生产线。实践证明，项目投产后，单位熟料产品降低了47%，其中煤耗降低至原来的45%，电耗仅相当于原来的40%，相当于每年节约标准煤12万吨。
同时，通过改进生产技术，向增效降耗要效益。依靠集团公司的科技力量，成立了专门的攻关小组，对现有新型干法水泥生产线进行专项节能改造。近两年来，亚泰哈水、鼎鹿水泥等企业环保改造投入就达到了7000多万元，15年来集团在环保改造方面累计投入超过了2亿元。2008年，集团公司水泥产业通过专项改造实现单位产值节能达到了8.87%，2009年我们水泥产业单位产值节能在2008年的基础上将再降6个百分点。
另外，通过市场手段，采取联合方式，向周边小水泥企业提供新型干法水泥熟料，间接关闭淘汰了落后生产能力近100万吨，淘汰总量达到500万吨，彻底改变了地区的环境质量，为加快吉林省及黑龙江省水泥结构调整和生态环境改善作出了贡献。
第二，开发环保资源，强化节能减排，大力发展循环经济。
节能减排和清洁发展是我国水泥工业结构调整和可持续发展的重要举措。水泥工业走新型工业化道路，“能源消耗低，环境污染小”是一个主要标志，这就要求企业要将企业宗旨和社会责任有机地结合起来，大力发展循环经济，有效利用资源和保护环境，实现水泥产业可持续发展。
在废弃物利用方面，我国新建大型水泥生产企业大部分远离城市，虽然综合利用一部分工业废弃物，但利用城市垃圾仍处于起步阶段。在能源利用上，发达国家采用替代能源或垃圾能源比较普遍，一些大型水泥企业虽然计划处置一部分城市垃圾及一部分危险废弃物，但由于垃圾分拣不到位等原因无法付诸实施。吉林省现有水泥生产企业80家，2008年综合利用各类废弃物约600万吨，虽高于全国同行业平均水平，但资源综合利用极不均衡，排名前五位的水泥生产企业利用量就达到400万吨。综合利用的废弃物以粉煤灰、工业废渣、尾矿为主，城市垃圾的利用尚未进入实质阶段，采用替代能源只是在龙头企业中进行了初步尝试。
在发展循环经济方面，亚泰集团是率先在东北进行尝试并取得成功的企业，现在可消化10多种工业垃圾和废弃物，年处理粉煤灰等废弃物超过了300万吨，在吉林省范围内水泥生产企业年综合利用量240万吨，占吉林省废弃物利用总量的50%。利用废旧塑料生产再生水泥编织袋，年综合利用废旧塑料1600吨。对于生产和生活中产生的废水，亚泰集团还建设了污水处理系统，中水回用率已达到100%。
同时，按照“老线改造、新建配套”的原则，加大对生产热能的再利用，回收水泥生产过程中产生的中低温余热进行发电。其中，亚泰水泥公司现有的余热发电系统，每年向水泥生产线供电2亿度，相当于年节约标准煤6万吨。正在建设的日产5000吨水泥熟料生产线，
全部配套建设纯低温余热发电系统，建成投产后，年发电量可达7亿度，相当于年节约标准煤17万吨，仅余热利用就可使单位产值能耗降低6%，同时每年可减少二氧化碳排放量达30万吨。在创造经济效益的同时，实现很大的社会效益。
第三，强化资本运营，实现借力发展，不断提高行业集中度。
水泥工业走新型工业化道路，还要不断提高行业集中度。要改变过去企业间无序竞争、浪费资源、整体效益下滑的状况，使水泥工业增长由粗放型向集约型转变，从规模增长型向质量效益型转变，从而实现双赢或多赢，构建资源配置、市场格局和利益分配的新平衡。
2007年数据显示，发达国家水泥行业集中度已经超过了80%，而我们国家仅为30%。目前，东北三省新型干法水泥生产比例虽然高于全国平均水平，但行业集中度不够，使得市场竞争越来越激烈，企业的销售利润率也逐年下降。
提高行业集中度，只有两种方式，一是竞争后的整合，二是企业间的联合重组。在提高行业整合能力方面，一是通过加大引入战略投资者力度，增强企业的竞争实力和资金支持。亚泰集团本着“相互尊重、相互平等、优势互补、互惠共赢”的原则，与世界500强企业——CRH公司达成了战略合作共识，并于2008年1月正式完成亚泰水泥投资公司26%股权转让。通过战略合作，吸收借鉴CRH公司先进的经营理念、先进的技术工艺以及水泥产品的深加工能力，进一步延伸了亚泰集团水泥产业链，壮大了水泥产业，继续保持了在全国水泥行业的领先地位．
二是加快对东北地区的战略布局。通过引入战略合作伙伴，使集团发展的资金力量更加雄厚。同时，也加快了集团水泥产业在东北三省的整合速度。今年年初，集团公司成功兼并了通化特种水泥厂，开始了对吉林省南部区域的战略布局。
金融危机既是一次全球性经济格局的调整，同时更是我们加快水泥工业结构优化升级、走新型工业化道路的大好机遇。下一步，按集团发展规划，将在三到五年内通过重组和技术改造，进一步加速东北地区水泥产业的发展，使水泥总产量超过3500万吨，实现对吉林、黑龙江两省水泥市场的完全控制。
第四，调整发展方向，拓宽经营领域，努力实现新的产业集群。
竞争是市场永恒的主题，要减少恶性竞争，我认为不仅要着力提高行业集中度，更为重要的是调整发展方向，靠新取胜，靠新出强，开辟新的经营领域。也就是说，在提升产业空间集聚度后，如何依托企业资源优势，创新发展模式，是增强企业活力和竞争力的重要保障。
在2009-2015年的规划期内，亚泰集团在重点推进重点区域内水泥基地建设的同时，将依托亚泰水泥在东北地区的龙头地位和产业链优势，借助与CRH合作良机，在东北地区全面拓展水泥产品深加工业务，形成一批有特色、有竞争力的产业集群，即建立一条从熟料生产—水泥制造—商品混凝土业务和骨料业务的完整的产业链， 以进一步强化水泥产业一体化优势，将集团建设成为东北地区最大的商砼、骨料基地，拓展新的业务领域，创造集团新的利润增长点。
规划期内，亚泰集团将投资35亿元，在东北地区长春市、吉林市、哈尔滨市和沈阳市等中心城市创建5个商品混凝土龙头企业，并建立3～5个占地面积30万平方米以上的大型骨料基地，适时将业务辐射至周边二级城市，相应建立商品混凝土企业和骨料基地。力争到2015年年末，实现“3312”规划目标，即：商品混凝土和商品砂浆产量达到3000万立方米/年、骨料产量达到3000万立方米/年，营业收入达到100亿元/年、利税达到20亿元/年。依据国际先进标准进行商品混凝土产品研发和生产经营，全力打造“亚泰商砼——鼎鹿牌”驰名商标。
同时，汲取CRH公司在混凝土领域拥有独特的技术和品种优势，引进其先进的生产技术、工艺配方和成熟品种，增加产品类别，力争占领东北地区商品混凝土高中端市场。这样，通过水泥产业业务一体化产生的显著协同效应，进一步提高集团公司的整体盈利能力。
各位领导、各位同仁：走新型工业化之路，就是要改变过去企业发展中“求大不强、图快不稳、全而不精、资源分散”的状况，就是要以“技术含量高，经济效益好，能源消耗低，环境污染小”为标准，来衡量我们的投资决策和经营效益，这既是我们面临的新抉择， 同时也是时代赋予的新的使命。在今后的发展中，亚泰集团将坚持发展不停步，本着“节能、环保、高效”的投资理念和经营原则，为进一步推动东北地区水泥产业结构优化升级，推进中国水泥行业走新型工业化之路，做出自己应有的贡献!
最后，预祝大会圆满成功！
（中国水泥网 转载请注明出处）
编辑：ljy
监督：0571-85871667
投稿：news@ccement.com
本文内容为作者个人观点，不代表水泥网立场。如有任何疑问，请联系news@ccement.com。（转载说明）
