章小华:走新型工业化道路 实现可持续发展

红狮控股集团有限公司总经理 章小华

　　首先非常高兴能参加海螺论坛，也非常感谢中国建材联合会和海螺集团为全国大型水泥企业提供这样一个交流、沟通、合作的平台。同时，这次海螺论坛也是红狮向优秀水泥企业学习的一次非常好的机会。借此机会，汇报三点：

　　一、红狮走新型工业化道路的体会

　　红狮集团是一家专业生产高标号水泥的大型企业，世界500强美国高盛集团是主要投资人之一，创建于1994年，从当初年产10万吨的立窑小厂发展成为全国性大型水泥企业。目前，总资产70亿元，拥有20家全资或控股子公司，已投产和在建新型干法产能3400万吨，余热发电总装机容量90MW，主要分布在浙江、江西、福建、四川、云南和贵州等地。2008年，集团实际销售水泥和商品熟料1550万吨，实现销售收入40亿元。“红狮”商标是中国驰名商标，在当地拥有较高的市场份额。

　　红狮一直坚持走新型工业化道路，注重经济发展的质量和效益，坚持应用新技术。坚持防治污染、保护生态环境，优化资源配置，提高能源资源利用效率。  实现的途径是通过大力发展大中型新型干法水泥生产线，替代落后产能。  同时，加强资源节约与综合利用，发展循环经济；推动企业重组，提高产业集中度，实现可持续发展。我们的主要体会是：

　　1、发展新型干法，淘汰落后产能。红狮前身是兰溪市第六水泥厂，原有10多条机立窑生产线，产能约150万吨。2001年以来，积极响应国家水泥产业结构调整政策，率先拆除机立窑，改善了当地环境和水泥企业形象。在淘汰落后产能的同时，投资建设大型新型干法生产线，到目前止，已投产和在建的新型干法生产线17条，其中日产5000吨13条。

　　2、推进节能减排，发展循环经济。我们积极响应国家节能减排号召，所有已投产和在建生产线都配套纯低温余热发电项目；高温风机等大型设备安装高压变频器；粉磨系统采用立磨、高效辊压机等节能设备。同时，大力发展循环经济，积极推行清洁生产，实施资源综合利用，每年消化粉煤灰、煤矸石、电石渣等废旧物资200多万吨。通过实施节能减排、发展循环经济，既节约了能源、又降低了成本，实现了社会、环境和企业的和谐共赢。

　　3、实现利益相关方和谐共赢。我们在加快企业发展的同时，也负责任地兼顾到客户、员工、股东、政府、供应商等相关方的利益，不仅关心自己过得怎么样，更关心利益相关方怎么过。我们努力为客户创造更大价值，为员工谋求更大发展，为股东谋取更多回报，为政府多创造税收、解决就业，实现与利益相关方和谐共贏、共同发展。

　　二、当前水泥行业存在的问題

　　在当前全球金融形势的影响下，尽管水泥工业有4万亿投资的利好消息，仍面临较大的挑战和困难，一些水泥企业的日子并不好过，局部区域的水泥企业还陷入价格持续低迷、恶性竞争的困境。我们认为，当前水泥工业主要存在以下三方面问题：

　　1、部分地区新型干法产能增速过快，产能严重过剩。据中国水泥协会统计，2008年全国水泥产量为13.9亿吨，约占世界水泥产量50%。全年有120条新型干法生产线投产，新增熟料产能1.4亿吨。截止2008年底，全国新型干法熟料产能7.6亿吨，新型干法水泥比例达61%，水泥产业结构得到优化。但从局部地区来讲，华东地区新型干法产能增速过快，已严重过剩。以浙江省为例，现有新型干法生产线88条，实际熟料产能8400万吨，水泥产能1.6亿吨，需求量约1亿吨，严重供过于求。从2004年下半年起，浙江省水泥价格持续低迷、效益低下。2008年全省统一停窑58天，水泥市场仍没有起色，大部分民营资本通过重组退出水泥行业，教训深刻。目前，中西部地区新开工水泥项目较多，投产后可能会出现严重供过于求。随着国家刺激经济计划的实施，中国经济必将走出低迷，依靠加大固定资产投资保经济增长的模式必然会改变，水泥需求将大幅下降，可能造成更加严重的产能过剩。同时，水泥行业固定资产投资和环境影响较大，  生产设备专业化，退出壁垒非常高。因此，华东地区水泥产能过剩的现象可能向全国蔓延，造成社会资源的巨大浪费，这是当前水泥行业面临的最大问题。

　　2、东部地区水泥需求呈下降趋势，供求矛盾突出。2008年以来，受国际金融危机影响，东部沿海省份以出口导向型为主的经济受到严重影响。今年1-4月份全国固定资产投资同比增长30.5%，浙江省增长11.8%。房地产市场持续低迷，大型基础设施基本建成，民营资本投资信心不足。有人认为，浙江省水泥需求在2008年已进入拐点。据统计，浙江省2007年水泥产量为1.05亿吨，2008年为1.02亿吨，同比下降约2.9%。今年1-4月份全国水泥产量同比增长13.05%，浙江省下降7.2%，价格持续低迷。今年浙江省水泥企业经营形势更为严峻。

　　3、水泥产业集中度仍然偏低。水泥行业是规模效益十分明显的行业。几年来，水泥产业结构调整取得较大成效，通过并购、重组，水泥行业集中度也有较大提高。但是，与世界水泥前十强相比，国内水泥产业集中度仍然偏低，2008年全国仍有5000余家水泥企业，前10家大企业产能约占总产能的30.3%。区域龙头企业产品市场占有率普遍较低。浙江省经过近几年的兼并重组，水泥产业集中度有较大提高，但仍有众多水泥企业，水泥市场存在无序竞争、恶性竞争的现象，水泥价格一直处于全国较低水平，企业效益较差。

　　三、应对金融危机的措施和建议

　　(一)应对金融危机的措施

　　2008年下半年以来，国家出台一系列加大投资刺激经济的政策，对水泥行业是利好消息。同时，也可能带来水泥行业大量投资，加剧过度竞争。水泥是同质化产品，成本控制是水泥企业的核心竞争力。当供过于求时，价格会下跌到生产水泥的社会平均成本线左右。生产成本低于社会平均成本的企业，才能贏利，才能创造价值。增强成本控制并形成低于社会平均成本的能力，是水泥企业做强做大的前提，也是水泥企业核心竞争力的体现。主要是以下五点：

　　1、合理布点，降低制造和物流成本。合理布点是企业控制成本的最重要因素。要形成成本控制优势，必须拥有丰富优质的石灰石资源和较低的开采成本；靠近主市场或能将产品以较低的物流成本送到目标市场。

　　2、强化精细化管理，提升管理水平。水泥是传统的制造业，管理水平直接决定企业运营成本。(1)实施标准化管理，统一项目设计、装备选型等，统一装备规格、主要参数等标准。(2)强化基础管理，统一管理制度、工作流程，明确各岗位工作标准、目标、职责。(3)完善员工绩效考评体系，增强员工责任意识。通过精细化管理，使企业经济技术指标达到同行较好水平，同时可以使好的盈利模式能够在集团内快速复制。

　　3、规模效益和增强集团化运作能力。水泥是附加值比较低的产品，有合理的销售半径。超越了合理的销售半径以后，物流成本就会大大增加，产品竞争力就会下降。因此，单个企业的规模不可能无限大。而集团必须形成规模效益，必须设立相应的子公司。要使子公司加强协同、形成合力，必须建立起高效的母子公司管控体系，既增强集团对子公司管控能力，同时使子公司在权限范围内高效运行，提升集团整体竞争力。

　　4、增强创新能力。创新不是高科技企业的专利，只要能带来价值的活动就是创新。加大技术研发投入，重点研究改善水泥性能、提高烧成技术、粉磨技术、余热发电、管理水平等，使各专业人员掌握水泥行业的前沿技术，将技术和管理优势转变为成本优势，进一步提升企业核心竞争力。

　　5、防范财务风险。防范财务风险，是企业实现持续健康发展的重要保证。要增强风险意识，按照“有多少能力办多少事、不超出能力盲目发展”的原则，坚持在风险可控的前提下稳健发展；要大力引进资金，增加企业资本金；要优化财务结构，改善财务指标；要增强企业盈利和创造现金流的能力，确保资金链的安全。

　　(二)三点建议

　　1、严格控制新增水泥产能。目前，华东地区水泥产能已严重供过于求，中西部地区大量生产线投产后，也可能出现严重供过于求的现象。建议水泥企业要理性投资，避免过度竞争。其实在严重供过于求的区域投资，会影响自身已投产项目的效益，新项目投资收益率也会递减，并使该区域企业盈利长期低于合理水平；行业主管部门要严格控制新增水泥项目审批，项目审批前建议先征求行业协会和有关专家的意见，避免高水平重复建设。

　　2、加强大型水泥企业之间沟通和合作。通过近几年的发展，中国水泥行业已形成若干个大型水泥企业集团，水泥行业应该进入理性竞争、共同发展的新阶段。建议大型水泥企业之间加强沟通、交流和合作，避免恶性竞争。在过度竞争的区域，价格战是必须的，只有通过价格战，才能淘汰落后产能、提高产业集中度。但日产2000吨以上的新型干法生产线，价格战只能使企业股东减值，短期内是难以淘汰的。因此，加强水泥行业自律也是必然的。大企业带头，充分尊重小企业，增进企业间互信，实施节能限产，人为改变供求关系，提高水泥价格，提高水泥企业经济效益，提升全行业盈利水平。大型水泥企业要发挥行业带头作用，引领中国水泥工业走上持续、健康发展之路。

　　3、增强行业协会的作用。近几年来，行业协会积极与政府联系、沟通，做了大量服务工作，为水泥企业解决了很多困难。建议行业协会进一步加强与政府的沟通，争取主管部门在水泥项目审批、资源综合利用认定、生产许可证换证及名牌产品认定等方面征求行业协会的意见，增强行业协会的影响力，更好地为企业服务。

　　金融危机使水泥企业面临很大的挑战和困难。而外部压力也会转变为企业提升管理水平、增强创新能力的重要动力。通过这轮金融危机的洗礼，水泥企业的管理水平和创新能力会有很大提高。随着国家刺激经济政策的逐步到位，成本控制力强的企业将会变得更加强大，必将迎来水泥行业更加美好的春天。

　　最后，再次感谢中国建材联合会、海螺集团及在座各位领导、各位同仁对红狮的大力支持！