2023年度磷石膏资源综合利用奖励资金企业及项目名单公示
贵州省工业和信息化厅公示了2023年度磷石膏资源综合利用奖励资金企业及项目名单，涉及44家企业，主要通过改性磷石膏胶凝材料、水泥缓凝剂、建材生产等方式利用磷石膏，总利用量达100万吨/年以上。公众可在2024年5月17日前提出反馈意见。
SINOMA：携手御危机 合作谋发展
2009/06/12 00:00
来源：中材集团股份有限公司副总裁 隋玉民
2008年美国金融危机波及全球，已经影响到了中国实体经济，水泥行业也未能独善其身，表现在国内房地产业低迷，水泥市场需求萎缩。为了应对国际金融危机，国家全面实施了促进经济平稳较快发展的一揽子计划，拉开了“促内需、保增长、调结构”的序幕。目前中国经济出现积极变化但仍面临困难，此时中国建材联合会举办水泥工业走新型工业化道路暨应对金融危机保增长的海螺论坛会，是一件很有意义的事情。 ......
中材股份副总裁 隋玉民
2008年美国金融危机波及全球，已经影响到了中国实体经济，水泥行业也未能独善其身，表现在国内房地产业低迷，水泥市场需求萎缩。为了应对国际金融危机，国家全面实施了促进经济平稳较快发展的一揽子计划，拉开了“促内需、保增长、调结构”的序幕。目前中国经济出现积极变化但仍面临困难，此时中国建材联合会举办水泥工业走新型工业化道路暨应对金融危机保增长的海螺论坛会，是一件很有意义的事情。
刚才，中材集团谭仲明总经理作了《中材集团：以创新为先导，引领世界水泥技术装备工程新格局》的演讲，重点介绍了中材集团在水泥技术装备工程业的发展情况。这里，我重点介绍一下中材集团水泥产业的发展情况。
2003年末，中材集团开始发展水泥产业，经过不到6年的时间，到2008年形成了3200万吨的水泥生产能力，期间成功重组了天山股份和赛马实业两家业绩优秀的A股水泥上市公司。
总结中材集团水泥产业发展的经验，主要有以下几点：
一、信守承诺，合作共赢
中材集团始终遵从“訒言敏行，敬事礼人”的企业文化，对外合作坚持“信守承诺，合作共贏”。
2004年上半年，受“德隆事件”影响，天山股份资金链断裂，在建生产线停建，生产经营陷入困境，当年亏损2.49亿。2004年6月，中材集团出资重组天山股份。中材集团对重组后的天山股份，从资金、技术、人才、发展战略、运营管理等方面，均给予了大力支持。
自重组后，新投资建设水泥生产线总产能679万吨，相当于原公司总产能的60％。其中已竣工项目新增产能349万吨，另330万吨产能建设大部分将于年内竣工。重组后的天山股份很快扭亏为盈，资产价值迅速提升：归属母公司净利润由2005年的0.09亿元增至2008年的1.92亿元，增长20倍。由于中材在新疆的出色运营表现，新疆自治区又把天山建材无偿划拨给中材集团。
2007年5月20曰，宁夏回族自治区政府决定，将其所持有的全部建材产业资产、即宁夏国资委持有的宁夏建材集团有限责任公司(简称：宁夏建材)51%的股权，无偿划拨给中材集团。随着此次股权划拨，中材集团成为宁夏赛马实业股份有限公司(股票简称：赛马实业，股票代码：600449)的实际控制人。中材集团控股宁夏建材后，由其控股的中国中材股份有限公司出资10亿元重组宁夏建材，使其注册资金达到10亿元以上，支持其在做大做强宁夏区内企业的同时，加速发展甘肃、青海等相邻区域水泥产业。已投资建设7条水泥生产线、粉磨站和4座纯低温余热发电系统。这些新建项目竣工后，增加水泥生产能力700万吨，相当于再建了一个宁夏建材。在2年的时间里，赛马实业的市值翻了一番多。
对天山股份和赛马实业的成功重组，赢得了当地政府和业内的高度评价。
中材集团重组宁夏建材的成功业绩，得到宁夏自治区领导的高度评价。中央政治局委员、新疆自治区党委书记王乐泉、宁夏自治区党委书记陈建国对与中材集团的合作，都给予了高度评价．
二、依托技术优势，走科学发展之路
水泥工业是典型的资源能源依赖型产业，煤电成本占水泥成本的50％以上，对环境产生较大负荷，走新型工业化是水泥产业发展的必由之路。
1、中材集团依托在新型干法水泥技术与装备方面的技术优势，积极探索替代性原料研究。2008年3月，天山股份100%利用电石渣替代石灰石的日产2000吨熟料生产线顺利点火。该生产线的建成，一方面实现了节能减排(每年节约石灰石资源60多万吨，消化电石渣60多万吨，减少二氧化碳排放约40万吨)，另一方面为我国建材行业和化工行业节约能源，保护环境和资源综合利用开创了广阔的前景，对建设节约型社会、发展循环经济具有深刻的示范作用。中材集团另外两条电石渣100%替代石灰石日产2000吨熟料生产线即将开工建设，这一技术也在业内得到推广。
2、中材集团下属企业中材节能的纯低温余热发电技术更加完善，继开拓南亚、东南亚和中亚市场后又成功进军欧洲，全年签约国内外合同18项共28条生产线，国内国外市场份额双超60%。中材集团水泥产业依托这个技术优势，大力开展为日产2000吨熟料及以上生产线配置纯低温余热发电。2008年建设完成4条纯低温余热发电装置配置，2009年将完成6条纯低温余热发电装置配置工作。
3、中材集团十分重视水泥行业产业链的研究，以客户为中心，致力于从能源原料到终端产品的开发和研究，积极探索完善从骨料、水泥和商品混凝土的水泥产业链，并尝试在条件成熟的区域发展商品混凝土业务，已经取得初步成效。
三、应对危机保增长的措施
1、化危为机，快速发展
2009年对全球经济来说是困难的一年，对于我国水泥工业企业来说，更是如此。随着国家拉动内需政策的出台，特别是加快铁路、公路等基础设施建设，建材行业企业也获得了相对较为宽松的发展空间。
在美国次贷危机发生后，中材集团较早预判出其发展趋势及对全球金融和实体经济的影响，加强了现金管理和收款力度，调整了投资项目。由此，2008年末集团货币资金余额大大提高，是上年同期的2倍多。这为公司全面应对危机积蓄了力量，并为抓住机遇在行业内整合打下了坚实的物资基础。
2009年，中材集团会以积极心态去面对挑战，做好产业，开拓市场，完善管理体系，培育核心竞争力，化危机为机遇，快速发展。
2、合理布局，规避风险
目前，中材集团水泥产业分布在西北、华南和华东，主要分布在宁夏、新疆、湖南“长株潭”、广东粤西和江苏“苏锡常”五大区域。目前致力于北方，尤其是西北水泥产业的发展。
从进入水泥产业之初，中材集团就注重水泥产业布局的研究，一方面尽量避免与兄弟企业之间产生直面竞争、恶性竞争，另一方面注重规避国家区域经济波动带来的风险。2008年天山股份和赛马实业骄人的业绩，证明了中材集团战略布局的前瞻性、合理性。
由于西北有丰富的能源和矿产资源，基础设施发展空间很大，水泥市场空间广阔，因此中材在充分论证的基础上，加大了在西北的投资力度。
3、战略合作，共渡难关
多年以来，我国水泥产业一直存在大而不强，结构调整不到位、布局不合理、市场竞争过度化、整个行业协同能力比较弱的问题。
为应对金融危机，国家大力拉动内需，这给水泥行业带来了千载难逢的机遇，对此行业内已基本形成共识。我们愿意与兄弟企业加强战略合作，通过联合重组提高集中度，控制区域市场，增加话语权，减少以损失行业整体利益为代价的恶性竞争；同时加强协同实现市场合理布局，通过行业自律维护市场健康，为行业的健康发展做出贡献。
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