[葛洲坝水泥]中国能建葛洲坝集团与中电工程西南院深化协同，共拓\"四新\"产业市场
中国能建葛洲坝集团与中电工程西南院深化协同经营，聚焦新能源、新基建、新产业、新材料"四新"市场，旨在推动双方在工程服务、投资、转型升级和属地化经营上的合作，实现资源共享、优势互补，助力"四新"能建战略在西部地区落地。
中国葛洲坝集团水泥有限公司：推进数字化与生产经营管理深度融合
2022/04/02 11:31
来源：国家建材技术图书馆
推动互联网、大数据、人工智能和实体经济深度融合，建设数字中国、智慧社会，已成为我国抢抓新一轮科技革命和产业变革新机遇的战略选择。......
推动互联网、大数据、人工智能和实体经济深度融合，建设数字中国、智慧社会，已成为我国抢抓新一轮科技革命和产业变革新机遇的战略选择。
如何加快公司数字化转型，推进数字化与生产经营管理深度融合，全力提升数字化管理水平、建造水平和决策水平，为企业高质量发展提供技术支撑？中国葛洲坝集团水泥有限公司办公室主任肖泉进行了相关回答。
当前，数字化转型作为改造提升传统动能、培育发展新动能的重要手段，已成为国有企业赋能高质量发展的重要举措。今年中国葛洲坝集团水泥有限公司数字化转型工作的思路是什么？
肖泉：数字化转型的本质是创新。公司今年数字化转型工作将围绕“价值创造”这一核心，明确年度重点工作任务，加大“智慧工地”投入和试点，加强现有应用系统集成，加强数据应用和互联互通，在数字化建造、管理、决策三个方面不断创新，以持续不断的数字化能力提升推动公司数字化转型。
中国葛洲坝集团水泥有限公司在推进现有管理系统数据集成和深化应用有哪些举措？
肖泉：在数据集成方面，将重点推进业财一体化相关集成工作，推动公司OA、项目管理等业务系统与财务一体化平台对接。加强公司治理体系落地相关集成工作，研究制度系统中管理程序与OA系统中审批流程无缝对接。持续关注跨系统、跨业务对接，提升日常工作效率。
在深化应用方面，主要是对公司信息系统应用情况进行摸底，配合业务部门制定推广方案和计划，对项目管理等关键系统进行重点突破，先易后难、由点到面加大应用。同时，持续关注审批流程优化，通过制定专项审批流、跨层级审批集成提升审批效率。
中国葛洲坝集团水泥有限公司如何创新推进大数据平台应用，提升数字化决策水平？
肖泉：分业务、分层级推动数据分析利用工作。一是利用本系统进行数据分析，鼓励应用情况良好、数据丰富的系统，通过内部工具分析展示业务数据；二是利用公司报表平台进行数据分析，针对跨系统、跨业务可以利用报表平台，进行数据收集汇总分析；三是利用公司大数据平台进行数据分析，对不同部门、不同系统、不同类型的数据通过数据建模，实时抽取分析数据，为公司提供决策支撑。
纵深推进中国葛洲坝集团水泥有限公司科技进步和数字化转型，我们将采取哪些措施？
肖泉：一是加快推进现有管理系统数据集成和深化应用，实现各部门业务数据共享共用，全力推进产融、产信、产技“三个融合”，提升数字化管理水平。
二是加快推进 5G、BIM、AI、大数据、人工智能等数字技术在生产管理环节的应用，以智慧工地建设为依托，推动生产管理全主体、全过程、全要素、全链条集成数字化，提升数字化建造水平。
三是创新推进大数据平台应用，支持跨部门、单位和项目的数据挖掘与分析应用，提升数字化决策水平。
编辑：张寅秋
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