四川省水泥协会组织开展四川德阳川雄建材有限责任公司标准化化验室评价
朱明富书记主持预备会议,介绍情况,通过专家组,提出评价工作承诺。胡景亮组长主持评价活动,召开首次会议,查看现场,进行交流,通报情况,召开末次会议。
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山东沂南县在活化困难企业中,积极引导企业在自身上下功夫,通过强化内部管理、节约挖潜降成本和推进科技创新、优化产品结构等措施,使全县70%的困难企业迅速走出困境。今年1—4月份,全县9户困难企业一举扭亏为盈,亏损企业比去年同期减少了5户,亏损额比去年同期下降了28·5%。
近年来,该县部分企业因不适应激烈的市场竞争而陷入困境。如何活化这些企业,使其重现生机?年初,县里成立企业解困领导小组,并逐个与上年度亏损企业签订了扭亏增盈责任书,县六大班子挂靠企业帮扶,将扭亏指标捆在一起,纳入年度目标责任制考核。县解困工作组驻点困难企业,积极引导困难企业强化内部管理,眼睛向内大练硬功。
县水泥厂学习邯钢经验,推行了“模拟市场核算,实行成本否决”,制订了45项考核细则,层层分解量化到班组、岗位和个人的指标达1390个,并配合改进生产工艺,实现挖潜降耗的目标,使吨水泥成本下降11·5元,年增加效益207万元。
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朱明富书记主持预备会议,介绍情况,通过专家组,提出评价工作承诺。胡景亮组长主持评价活动,召开首次会议,查看现场,进行交流,通报情况,召开末次会议。
中国建筑材料联合会设立“六零绿色建材日”,推动建材行业绿色发展和碳中和。建材行业已实现碳达峰,预计2025年前实现全行业碳达峰。生态环境部建议企业改进工艺,降低碳排放,熟悉碳交易市场。《建材行业六零工厂评价通则》团体标准发布,为绿色低碳工厂建设提供标准指导。
《建材行业六零工厂评价通则》团体标准发布,是国内首次制定的相关标准,旨在推动建材行业向绿色低碳高质量发展。该标准为“六零”工厂创建提供技术依据,助力行业2025年前实现碳达峰,迈向碳中和。
中铁七局西安公司采取创新物资采供模式,推动自产自营和市场化运作,实现“零库存”管理,提高采供效益。2023年,公司集中采购率超过97%,成本降低率超5%,周转材料利用率86%,创造历年最佳成绩。公司打造“五金超市”和优化供应商资源库,实施采购指导,降低采购成本。同时,通过“链式金融”模式解决项目资金问题,确保物资稳定供应。
巡检的主要目标是及时发现和处理设备异常,确保生产稳定。巡检方法包括“望、闻、问、切”,关注设备功能性、安全性和整洁性。重点巡检关键设备和有缺陷的设备,处理设备缺陷时要迅速并采取预防措施。巡检中常忽视静设备和备用设备,以及巡检质量。巡检与点检的区别在于人员定位和工作职责,巡检注重日常巡查,点检则涉及数据分析和设备管理。
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