关于山东鲁碧建材等九家企业水泥粉磨产线补齐产能情况公告
山东省工业和信息化厅公示了山东鲁碧建材等九家企业水泥粉磨产线的产能置换情况。这些企业需对其已建成的水泥粉磨存量项目进行产能补齐,涉及的产能置换比例为1:1。公示期间无异议,现予以公告。其中,山东鲁碧建材有限公司、莱芜连云水泥有限公司、烟台鲁润水泥有限公司等企业的水泥粉磨项目均在产能置换范围内,部分产能来自其他公司的出让,所有项目已按要求在规定时间内完成拆除。社会公众可进行监督。
5月份在中国联合水泥粉磨企业工序水泥电耗评比中获得第三名。......
降本增效
在全体职工的共同努力下
曲阜中联克服了新冠肺炎疫情和
复杂经济形势的不利影响
各项工作都取得了突破性进展
但仍面临着生产经营任务重
市场占有率低
经营成本高等多重压力
为完成年度目标任务
喜迎党的二十大胜利召开
曲阜中联深挖降本增效潜力
扩大开源节流成效
鼓励广大干部职工发挥优良传统
牢固树立过好“紧日子”
做好“当家人”的思想
用“小技改”撬动降本增效“大杠杆”
生产制造部
结合实际生产情况,生产制造部研究制定一线预热器下料管技改方案,对一二级下料管进行技术改造,将一级撒料箱下移42cm,二级撒料箱下移84cm,同时对一二级撒料板角度进行适当调整。投料运行后预热器一级出口温度降低约13℃,系统运行稳定,保守估算熟料标煤耗可降低1kg/t以上。
为进一步降低成品水泥温度,充分利用闲置设备,生产制造部在细粉平台原有的斜槽一侧安装了一条350mm的分料斜槽,该斜槽通过转向节接入,在接入口位置增加一个翻板阀,根据生产情况调整翻板阀开度,引导物料分别进入两台斜槽内,从而降低料层厚度,实现降温目的;另外新增斜槽还可作为紧急情况下的备用设备,为持续生产提供保障,实现一举两得效果。
工程材料分公司
工程材料分公司积极开展试验探索优化用料结构,生产生料使用烘干脱硫石膏粉,石膏掺加量从14%降到11.5%,脱硫石膏粉单价低于原使用的无水石膏,促使生料生产成本降低3.96元/吨。
工程材料分公司持续推进节支降耗修旧利废工作,依据检修工艺特点和现场设备实际情况,按照“以修代换,以旧代新,能修必修”的原则,对更换的旧设备配件采取新旧搭配、组合修复等方法,做到废件活用、旧件新用,如利用更换的旧篦板用等离子切割机切割为耐热钢条使用、利用旧收尘器钢板对漏风漏料点进行修补、利用旧钢板及旧槽钢加固加宽篦冷机门口过道等。现场技术人员通过拆解、组合等方法,充分挖掘废旧物资的剩余价值,最大限度地实现零废料。
泰安分公司
泰安分公司积极推广新技术,持续进行增强剂试验,优化各项配比,降低熟料掺加量。2022年上半年,P.O42.5熟料掺加量为73.23%,比去年同期低4.61%,P.C42.5熟料掺加量为62.90%,比去年同期低5.57%,P.F32.5熟料掺加量为52.36%,比去年同期低2.63%。
为提高设备有效运转率,泰安分公司利用春节停产期间对辊压机辊面进行焊补,更换辊压机进料装置、磨机二仓隔仓篦板,对磨机进行清仓处理。2022年上半年生产电耗为23.55度/吨,2021年上半年生产电耗为24.11度/吨,同比降低0.56度/吨,节约生产电耗费用5.71万元,5月份在中国联合水泥粉磨企业工序水泥电耗评比中获得第三名。
编辑:孙蕾
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今年以来,江苏徐州中联水泥紧盯年度生产经营目标任务,践行三精管理(经营精益化、管理精细化、组织精健化),按照“一切成本皆可控”理念,强化成本节约意识,深挖降本增效“金点子”,为生产经营添动力。
江苏徐州中联水泥公司加强冬季安全生产,确保人员和设备安全。中联水泥公司领导班子深入督导检查,各部门开展安全隐患排查和整改,组织排查整改事故隐患,加大外委施工管理,切实抓好防火、防爆、防冻、防凝等各项防范工作。公司党委书记、总经理齐勇强调,全体员工要把安全生产放在首位,提高安全防范能力,严防安全事故发生。
青州中联号召全体员工,转变理念,成为绿色低碳生活的践行者、倡导者和传播者,从厉行“光盘行动”到节水节纸节电节能,从保护自然环境到为企业添新绿,真正实现了让绿色成为企业高质量发展的“名片”。
生态美则企业兴。曲阜中联将积极贯彻新发展理念,以健全的管理体系、严谨的工作态度、科学的生产工艺,进一步夯实基础,坚定不移走绿色发展道路。
为落实11月7日错峰生产工作会议精神,推动行业自律自救错峰生产有效开展,河北省建筑材料工业协会于11月17日在邢台中联组织召开“冀中南相关水泥企业强化错峰生产落实工作会议”,会议由省建材协会执行会长李怀江主持。
曲阜中联深入学习贯彻党的二十大精神和习近平总书记在全国生态环境保护大会上的重要讲话精神,积极践行“绿水青山就是金山银山”理念,持续推进节能降耗改造,不断探索新工艺、新技术,为赋能企业绿色低碳发展积蓄势能。
鼓励钢铁、水泥等行业企业开展超低排放改造项目以及其他行业企业大气污染物排放深度治理项目。
紧盯“决战四季度”目标任务,强抓生产销售工作,全体干部员工齐心协力,咬定目标,铆足干劲,在面对商混市场需求减少,价格持续下行趋势下,全力推动水泥、商混产销工作。
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