葛洲坝水泥专项督导组督导西里公司、潜江公司“稳增长”工作

为全面贯彻落实党中央、国务院、国务院国资委、中国能建和集团股份公司关于稳增长工作的决策部署，锚定年度目标任务不动摇，结合当前生产经营实际情况和内外部发展形势，中国能建葛洲坝水泥公司制定了“稳增长”专项督导工作方案，并成立了“稳增长”专项督导工作领导小组和15个督导组分别赴各单位开展工作。10月31日，公司总经理助理刘生超以视频会议形式对西里公司“稳增长”工作进行督导，公司生产总监谢剑峰带队赴潜江公司开展“稳增长”专项督导工作。

西里公司专项督导工作会现场

潜江公司专项督导工作会现场

刘生超、谢剑峰分别听取了西里公司、潜江公司“稳增长”工作以及面临的重难点问题等方面的相关情况，本部相关部门就两家单位“稳增长”工作提出了相关建议。

刘生超指出，今年稳增长任务艰巨，西里公司下一阶段要重点抓好以下四个方面工作：一是统一思想，提高认识，充分认识到稳增长的重要性，咬定全年生产经营任务目标，抓好任务分解与责任落实，确保稳增长目标如期实现。二是加强精细管理，强化成本管控，增收节支创效，加快推进一体化发展。三是加强合规管理，防范化解风险，抓好安全质量环保与海外疫情防控工作，为稳增长保驾护航。四是强化考核激励，通过劳动竞赛等形式，掀起大干四季度、冲刺总目标热潮，充分激发稳增长的积极性创造性。

谢剑峰针对潜江公司稳增长工作推进情况提出五点要求：一是落实好增收节支工作措施，通过用足低谷电，工艺革新降低熟料掺量等措施多途径降本增效，提升利润空间。二是通过不断试验获得实践经验，做精做细生产工艺，优化各项工艺指标，为培养公司粉磨系统专业人才做出项献。三是分析研判市场情况，在采购原材料上执行灵活的策略，结合市场情况及时调整采购计划。四是积极向行业先进企业对标交流学习，着力突破思维局限性，找准合适销售策略，加大市场开发力度，全力以赴推动市场稳价复价。五是全面贯彻落实党的二十大精神，以大干四季度劳动竞赛为抓手，全力冲刺全年目标任务、打赢稳增长攻坚战。

公司本部相关部门，西里公司、潜江公司领导班子、部门负责人及相关人员参加会议。