内蒙古水泥行业“上大改小”第一窑点火生产

　 在淘汰小水泥最后期限到来的前夕，内蒙古乌拉特前旗水泥有限公司回转窑生产线点火生产了，这座回转窑的点火成功，成为内蒙古建材行业“上大改小”第一窑。

两年前，在内蒙古建材行业贯彻国家水泥工业“限制、淘汰、改造、提高”八字方针时，企业的职工们进行了认真的讨论，结论是要积极贯彻国家“上大改小”的政策。职工们认为，这对企业的发展既是挑战也是机遇。但是钱从哪里来?对于一个基础薄弱的小企业来说，上千万元的资金像是一组天文数字。从这个时候开始，总经理牟永平就跑资金，从前旗、包头到临河、呼市，最后在本地找到一家愿出资350万元合作的建筑公司，企业又千方百计自筹资金280万元。去年年初，小型的机立窑开始拆除，3月份土建正式施工 ，建设年产10万吨熟料的干法回转窑生产线的蓝图已经展开，但是确定的230万元农行技改资金却迟迟不能落实，职工们人人为此事捏了一把汗。为此，企业召开职工大会，让大家献计献策。为了不影响工期，职工们自筹资金217万元。在这样一个人均月工资500元的小企业中，200多名职工人均集资达万元，谈何容易!年近70岁的退休老干部赵文亭把自己积攒多年的几千元和向儿女们集来的一万元送到总经理手中时说，虽然我退休了，但为了企业的发展，你就大胆干吧!这217万元集资款是职工们平日里省吃俭用的积蓄，也使企业的干部们感到了极大的鼓舞和信任，总经理牟永平更是感受到这些资金沉甸甸的分量。因此他十分慎重地计划着这些资金的运作。当他得知乌兰浩特水泥厂技改后，原回转窑胴体闲置时，便马不停蹄、千里迢迢赶到那里。乌兰浩特水泥厂十分支持乌拉特前旗水泥有限公司的技改。于是，牟永平以废铜铁的价格买回窑体，切割后做了冷却机，节约支出60多万元，将生料磨改煤磨节约20万元，对原生料库、原料库、破碎机、水泥磨等设备能利用的不购置新设备，仅此就节约支出400多万元。整条生产线建下来只用了900多万元，不足同等规模生产线投资的1／3。在技术改造一年多的时间里，总经理牟永平时刻有重任在肩的感受，他没有休息过节假日，长期的超负荷工作使他脸黑了、人瘦了，一贯乐观的他有时急得满嘴起泡。他说，要给职工们一个明白、满意的答案。

在新建成的回转窑点火试生产时，激动的职工们用祝贺盛大节日的热情来庆贺自己的胜利。昔日的小型机立窑，年创利税60万元的小企业，如今变成了年产14万吨525号普硅水泥、利税增长4倍多的企业，职工们怎能不为自己的企业高兴呢!