一期总投资43.9亿元!海螺水泥持续布局新能源
未来,海螺水泥将持续加大光伏发电、风力发电等清洁能源使用,减少化石能源消耗,不断优化用能结构,践行绿色低碳发展理念。
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2008年是海门海螺水泥有限责任公司投产以来最艰难的一年,“但我们并没有被困难压倒,充分发挥海螺水泥品牌优势,及时打出三大组合拳,实现了逆境中的新跨越,首次挺进金牌企业行列。”公司总经理何曙生深有感触地说。去年,海螺水泥实现应税销售6.2亿元,入库税金2813.91万元,分别同比增长23.09%和67.60%。
依靠品牌 拓展市场
“房地产市场低迷,基础建设市场补;外销市场萎缩,内销市场补。”及时转变营销策略,全力以赴拓展市场,是海螺水泥逆境中实现跨越的第一招。去年,海螺水泥公司在瞬息万变的市场面前,冷静思考,果断决定,充分发挥海螺水泥品牌效应,确立了“立足海门、巩固周边、拓展江南”的营销策略,优化营销人员的考核机制,实行营销人员销售实绩累进计奖制,大大调动了营销人员的积极性,拓展了上海等市场,并扩大了海门、启东、如东、通州等苏中市场,全年销售水泥253万吨,比上年增加33.5万吨,实现年初确立的目标。
技术改造 节能减排
该公司使出的第二招是通过技术改造,优化操作,达到节能减排的目标,进一步提升竞争力。水泥行业是高能耗行业,海螺水泥采取的是国际最先进生产工艺,能耗在行业中最低。他们将能耗考核到每道工艺,并与操作人员的报酬挂钩。这样,工人的责任心大大增强,设备的空转率大幅下降,全年节约759万度电,产生效益380万元。同时优化磨机生产工艺操作参数,每小时产量从128吨上升到130吨以上。
变废为宝 控制成本
变废为宝,是海螺水泥公司应对危机的第三招。该公司在生产水泥时要添加石膏,原来采用的全部是天然石膏。在改革创新中,该公司技术人员提出可以采用部分脱硫石膏替代天然石膏。该公司攻克技术难关,添加了25%的电厂废渣——脱硫石膏,变废为宝,循环利用,由此年节约材料成本100多万元。该公司的水泥包装、装车原来都是人工操作的,去年投入200万元,添置了一台包装设备和2台装车机,减少了人工,提高了效率,每吨水泥降低费用0.55元,全年节约60多万元。
编辑:hdj
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未来,海螺水泥将持续加大光伏发电、风力发电等清洁能源使用,减少化石能源消耗,不断优化用能结构,践行绿色低碳发展理念。
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海螺水泥各基层党组织积极开展多样化的党纪学习教育活动,包括集中学习、专题党课、警示教育参观和观看警示片等,深化学习,强化党员干部的纪律意识和道德定力,将学习成果转化为推动企业高质量发展的动力。通过警示教育和专业解读,促进对《中国共产党纪律处分条例》的深入理解和实践。
海螺水泥各基层党组织积极开展党纪学习教育,通过集中学习、专题党课、警示教育和解读培训等方式,增强党员干部的政治定力和纪律意识,将学习成果转化为推动企业高质量发展的动力。
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