上峰水泥2023年度多维发力稳中有进 提高分红率
上峰系2013年重组形式上市，当时未向市场融资，而上市10年来公司在未向资本市场再融资的情况下，已累计向投资者分红31.24亿元；2023年度公司计划进一步提升分红率，拟现金分红3.82亿元，占当年归母净利润的51.38%，分红股息率约达5.5%。
陕煤生态水泥黄陵公司：建设全国固废综合利用绿色粉磨示范引领企业
2022/03/09 09:38
来源：三秦都市报—三秦网
2022年陕煤生态水泥黄陵公司将努力做好三不变一提升”，暨全年经营目标不变，重点工作目标推进不变，工作效率不变，管理水平要有质的提升。......
时间见证奋斗者永不停歇的脚步。从2021年到2022年，时间，陕煤生态水泥黄陵公司全体职工用奋斗和汗水在时间的刻度上绘就了不平凡的一年。
回顾2021年，陕煤生态水泥黄陵公司在转型道路上硕果累累，全年产量同比增长8.4％，销量同比增长15.71％，人均年收入同比增长22.2％；复合超细粉项目一次性成功投产，成功构建起产品多元化发展格局，激发公司新的利益增长点；荣获国家级“粉磨企业绿色工厂”3A称号，让绿色赋能企业发展再上新台阶。该公司坚持把党建把优势转化为转型发展优势，“三低三高”党建综合体品牌创建有实效。机关支部规范办公用品采购流程，办公费用较计划指标下将15.30％；生产党支部实现设备连续运转率达到92％以上，水泥平均电耗较上年下降约3度/吨。全员实施安全生产责任制，实现了安全环保目标，荣获2021年度陕煤集团“安全生产标准化先进企业”称号和生态水泥公司“”安全生产标准化先进企业”称号。
2021年，公司全体职工打赢了一场抗洪抢险防控阻击战。面对三季度突如其来的洪水侵袭，公司职工众志成城，合力抗洪，党员干部在危险面前冲在抗洪抢险第一线，共筑了一道坚固的防洪“长城”，有效把洪涝灾害影响降到最低，扛住了这场突发事件的巨大考验，为公司2021年目标实现做出积极贡献。
2021年，公司党组织收获了一批党建引领成果。在党史学习教育中，坚持以“双融合双提高”为抓手，先后开展革命传统、警示、四史等教育，观看红色电影7次，举办读书班1次，集中研讨6次，实现“四个一”工作目标，受到陕煤集团党史学习教育巡回指导组好评；生产党支部成功创建陕煤集团“示范点”党支部；黄陵公司党总支荣获陕煤集团先进基层党组织称号，所属生产党支部荣获生态水泥公司“四强”党支部称号。
2021年，公司办成了一件件造福职工的实事项目。在党史学习教育的深入推进下，公司深入开展“谋发展促经营，我为群众办实事”实践活动。通过深入一线、民主调研等征集实事项目16项，经过一年的不懈努力已全部完成。当灰褐色的厂区颜色有了密封廊道蓝色的点缀、当新建生产线带动公司走向坚定的转型发展道路、当新建职工活动室满载着职工的欢声笑语，这个黄陵大地上的小企业终将肩负着国有企业的大使命，向社会展现绿色粉磨示范引领企业的更大作为。
成绩来之不易、奋斗弥足珍贵。面对2021年三季度水泥价格断崖式下滑和新冠肺炎疫情的影响，在该公司党总支领导下，党员干部勇毅前行，克难攻坚，取得了一定成绩，这既是黄陵公司转型发展当下之态，也是有望继续保持之势；既是过去努力工作之果，也是支撑未来发展之因。
展望2022年，站在新的起点，转型升级能否再跨一大步？与会人员给出一句铿锵有力的答案，有信心！“从总体上看，实现预期目标有一定基础，但也面临诸多困难，公司上下必须倍加努力，万众一心，以时不我待的奔跑状态，奋发有为的赶考姿态，砥砺前行。
2022年黄陵公司将努力做好三不变一提升”，暨全年经营目标不变，重点工作目标推进不变，工作效率不变，管理水平要有质的提升。重点抓好五方面工作：一是把产品多元化和项目建设作为实现“十四五”目标的重要途径，着力在石粉应用和其他水泥品种开发上下功夫，力争再建一条30－50万吨超细粉生产线，积极探索装配式建筑和脱硫石膏发展新路径。二是把经营向营销转变，作为转型发展“发动机”，树立大局意识，坚持以提价提量为抓手，实施订单式管理，加强服务意识，真正把“用心灵渗透，用智慧浇灌”贯彻到为客户全方位服务当中。三是加强内部管理。建立实用高效管理制度，实施制度＋清单管理模式，实现一岗位一清单，强化考核，进一步激发职工主动性和创造力，提升公司管理水平。四是加强团队建设。建立企业团队精神，提升团队执行力；增强干部职工大局意识、责任意识、服务意识，配合意识；以团队目标为导向，抓好对标过程管理，突出对标实效。五是加快推进“六化”工厂建设，注重节能设备、清洁能源使用，着力推动安全标准化一级企业，奋力打造绿色粉磨示范引领企业。
起跑就是冲刺，开局就要争先。黄陵公司正以舍我其谁的担当、举棋若定的冷静、日拱一卒的韧劲，勇毅奋进，砥砺前行，在苦干实干中跨越艰难险阻，不断书写建设全国固废综合利用绿色粉磨示范引领企业建设发展新篇章！
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