新疆建材行业协会会长吕志坚率新疆头部水泥企业赴红狮与尧柏集团调研
展望未来，随着国家对西北地区的开发力度不断加大，新疆水泥行业将迎来新的发展机遇。预计2024年，新疆水泥市场需求将保持平稳增长态势。对此，各方表示将进一步加强合作，共同应对市场变化，推动新疆水泥行业实现更高质量的发展。
冀东发展集团开展2022年度水泥企业新春走访
2022/03/09 09:11
来源：金隅冀东发展
3月5日，冀东发展集团召开2022年新春水泥企业走访总结大会，旨在全面总结走访成果，快速响应客户关切，部署安排整改提升方案，进一步提升服务能力，不断增强核心竞争力。......
自2月18日起，冀东发展集团11名公司领导分别带队，面向金隅冀东水泥系统内企业进行系统性的走访和沟通。除内蒙区域、山东区域因疫情影响延后外，实现了对水泥股份16个区域51家水泥企业覆盖式走访。旨在践行集团“整合发展”战略理念，落实集团党委书记、董事长曾劲在集团2022年工作研讨会（高端装备制造业务专题）上关于立足水泥企业需求和自身发展需要，提升装备制造产业在内部协同中服务能力的安排部署，进一步精准对接水泥企业需求，积极推介冀东发展集团高端、智能、绿色、节能环保新装备新技术，助力国家“双碳”目标和水泥企业打造一级能耗示范企业目标实现。
在走访交流中，金隅冀东水泥各企业对冀东发展集团近年来的巨大变化、对冀东发展集团所属12家装备制造类企业的综合实力、技术水平、产品和服务等有了全新认识和了解。各水泥企业一致认可冀东发展集团近几年的变化和改善，也坦诚的交流了存在的问题和差距，提出了具有针对性的意见建议，并结合本企业下一步的发展目标，提出了新的标准和需求，希望能够在践行“双碳”目标、推进节能降耗和超低排放等方面继续进行深入研究和合作。
冀东发展集团各走访组坚持“面对问题谈改进、面对项目谈方案、面对未来谋发展”的原则，务求高效地回应水泥企业的关切，针对现存问题第一时间部署推进解决，针对痛点难点现场交流技术路径，针对业务需求安排专业团队跟进对接。
3月5日，冀东发展集团召开2022年新春水泥企业走访总结大会，全面总结走访成果，部署安排整改提升方案，进一步提升服务能力，不断增强核心竞争力。公司领导班子成员、本部职能部门负责人，所属各装备制造企业主要负责人，以及走访小组相关人员共计80余人参会。公司党委书记、董事长、总经理王向东作总结讲话。会议由公司副总经理高长贺主持。
会议听取了11个走访水泥企业小组的总结汇报，12家装备制造企业聚焦“如何解决本次走访反馈问题，高效服务水泥企业，提供超越期待服务”逐一汇报解决方案，明确提升措施、时间节点和责任人。公司市场营销中心通报此次走访整体情况及下一步工作安排。
与会领导分别从建立常态化走访机制、精准对接客户需求、加快响应速度、提升履约能力、强化精细化管控、加大产品宣传推广力度、建强营销队伍等方面提出明确要求。
公司党委书记、董事长、总经理王向东结合各走访小组、各企业汇报，提出四点具体要求。
一是进一步提高政治站位，贯彻“四个发展”战略理念，坚定信心，打造建材和冶金行业领先的智能系统集成综合服务商。紧抓国家、北京市、金隅集团和公司向科技创新政策倾斜的有利机遇，契合二代水泥迭代升级战略机遇和国家“双碳”目标实现、工信部一级能耗标准要求，肩负起传承百年装备制造和打造北京市、金隅集团高端装备制造的重任，建成建材和冶金行业领先的智能系统集成综合服务商。强化技术创新。继续坚持科技创新工作周调度制度，从体制机制上调动科技人员创新积极性，加强与国内外一流企业合作，加快打造核心产品在行业的领先地位。强化管理创新。持续扩大集采直采范围，覆盖曹妃甸区域整个物资供应系统，真正把各企业打造成为生产中心、制造中心。强化商业模式创新，借助集团大力支持，充分发挥冀东发展集团产业链优势，不断提高装备制造集成能力。
二是对标国际一流，提高服务能力与水平。建立常态化走访机制，坚持公司领导每季度带队走访，督导各企业聚焦走访反馈问题制定责任清单，明确解决措施、时间节点和责任人，将走访反馈问题解决情况纳入各企业年度考核。各企业要持续落实“5T”专项管理行动，向行业一流看齐，积极开展“五个一”活动，聚焦自身薄弱环节，成立由企业主要领导亲自挂帅的攻关小组；持续打造标杆示范工程，树立企业品牌形象；以客户需求为导向，提升企业核心竞争力。
三是打造一流的营销服务体系，实现超越客户期望。以客户为中心，加强对客户反馈问题解决情况的督导考核，建立以问题为导向和以目标为导向的全流程标准化服务体系。公司市场营销中心要发挥销售服务系统“督查”作用，持续加强对客户反馈问题的跟踪，对各企业的服务水平进行排名。持续加强“三级推动”“三支队伍”建设和“网格化营销”，真正实现冀东发展集团层面推动、优势企业带动、各企业营销人员参与的“三级推动”；率先在盾石电气公司、热加工公司、冀东机械公司建立三支营销队伍；推动网格化营销，继续走访区域内的外部客户，建立定期走访机制，力争实现全覆盖。持续加强营销队伍建设，秉承“无技术不营销”理念，建立健全营销工作激励机制。
四是加强全面从严治党，守住红线与底线，确保实现一季度“开门红”。充分发挥党建引领作用，不折不扣落实金隅集团党委、冀东发展集团党委各项决策部署，不断提升政治判断力、政治领悟力、政治执行力。加大安全环保管控力度，建立标准化作业流程，着力打造数字化服务体系。强化党建工作创新谋划，推动党建工作与企业改革发展同频共振，压实各级党组织全面从严治党主体责任，持续开展“转作风、强执行、高质量”活动，持续践行“四个发展”战略理念，保持战略定力，增强发展信心，高质量完成一季度各项目标任务，为金隅集团一季度“开门红”贡献力量。
近年来，冀东发展集团致力于打造敏捷型服务体系，全面导入“5T”专项管理行动，加强对生产经营和企业管理全要素、全流程的精益化管控，推动全链条提质增效，创造“超越客户期望”的价值，通过积极参与金隅集团内循环，产品质量和服务质量明显提高，得到了客户高度认可。
编辑：陈浩川
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