山铝公司水泥厂推出“创名优品牌，塑企业形象”形象战略

    新的一年，该厂面临同行业新型干法生产工艺的挑战和企业转机建制的考验。为确保“山铝”牌水泥的市场份额和信誉，该厂从２月份开始，在全厂推行合同化管理及市场化结算法，推行按质论价、优质优价的成本核算制度，提高了员工的质量意识。他们实施的《质量经济责任制考核办法》和《风险抵押金制度》，将各单位应达到的各项质量指标一一列出，并详细说明了质量系数统计计算方法，规定：工序之间半成品以质论价，按市场化结算；各车间产品的月实际产量乘以月质量系数所得的调整产量，作为车间计算成本的依据。对供应采购部门，在内部市场链中同步考核，责任追究，从而形成了内部与外部相连接的完整的市场链考核体系。

    模拟市场链管理后，该厂从采购到销售以及主体车间之间的关系，由工序关系变为买方和卖方关系，产品也由按量供应改为按质论价。各车间只有量没有质的劳动将成为无效劳动。只有保质保量地为买方提供产品，才能保住自己的效益。