水泥需求来了!甘肃启动三大高速公路新通道建设 总投资约5460亿
甘肃省投资约5460亿启动建设三大高速公路新通道,旨在提升交通网络,促进区域经济发展,加强互联互通。
139天前,我们四川经历了百年不遇的八级大地震,一时间,天府沉陆,岷江呜咽,家园涂炭。面临突如其来的灾难,四川人坚强的精神风貌感染了全国人民,他们没有向灾难屈服,没有被困难吓倒,他们选择了自力更生,选择了发奋图强,取得了灾后建设的一个又一个胜利。......
在近日召开的2008第二届中国水泥投资高峰论坛上,远东控股集团董事局副主席杜南平发表了热情洋溢的演讲。
尊敬的各位领导、企业代表、女士们、先生们:
大家下午好!
139天前,我们四川经历了百年不遇的八级大地震,一时间,天府沉陆,岷江呜咽,家园涂炭。面临突如其来的灾难,四川人坚强的精神风貌感染了全国人民,他们没有向灾难屈服,没有被困难吓倒,他们选择了自力更生,选择了发奋图强,取得了灾后建设的一个又一个胜利。“一年而所居成聚,二年成邑,三年成都”,今天,我们有幸来到成都,参加第二届中国水泥投资高峰论坛暨水泥项目洽谈会,共同探讨灾后家园重建、水泥产业建设和理性投资等相关话题,我们理应倾思想之源、尽企业之力,履社会之责。我们真心希望在不远的将来天府之国能魅力再现,美丽的四川能坚强雄起!
此次峰会主题是水泥投资和水泥项目洽谈,由于对此行业了解不多,我只能从一个局外人的角度来谈谈自己的想法,以飨各位。近来不少人认为震后,水泥行业出现投资商机,都不约而同地盯住灾后重建这块市场,大有蜂拥而上之势,这也无可厚非。不过,大家要清楚地认识到,震区的灾后重建只是一个“机会市场”,非长期需求,等重建基本建成之后,水泥的需求势必会大幅度回落。所以,在企业个体行为快速反应、蜂拥而至的同时,相关管理部门及机构需加强宏观调控,防止水泥投资过热,要主抓水泥工业灾后重建和调整结构这两大主题,抓好宏观调控,尤其在总量控制和生产力布局上要更加重视。对于水泥生产企业或即将进入水泥行业的企业来说,企业的投资行为要充分认识到,资本运作是一把双刃剑,运作的好可以实现企业的超常规发展,运作的不好可能对企业来说就比较麻烦,希望尽力而为,量势而行。
说了点关于水泥方面的想法,毕竟在座的都是这方面行家里手,只能说是肤浅分析。下面我想谈谈我们远东,针对当今宏观经济形势,围绕企业投资,我们“远东”在投资和承担社会责任方面的所想、所做,在座的可能对远东有所耳闻,有的估计还不是很熟悉,所以,很高兴能借这个机会和大家分享我们积累的经验和教训,如能给大家有一点启发和借鉴,将是我们的莫大荣幸。
作为此次峰会电线电缆行业的唯一代表,作为远东控股集团创始人之一,作为新远东电缆公司的法人代表,我首先向大家简单介绍一下“远东”的相关情况。远东控股集团有限公司创建于1990年,是以电线电缆、医药、房地产、投资为核心业务的大型民营股份制企业集团。目前员工5600余名,资产51亿元,连续九年电缆产销居全国第一,07年实现销售收入140.2亿元,现已真正成为同行的引导者,成为电线电缆企业的领跑者。远东18年的成长历程,积极围绕国家经济政策适时调整,经历了标志着中国企业发展历程的四次改制,实现了几次剧烈裂变,销售业绩突飞猛进,平均每年保持36%的增长速度。我们的产品远销全国,中非、中东乃至全世界,我们的客户遍布全球。“远东电缆、全球信赖”永远是我们追求的目标,我们的发展和进步离不开大家的支持,离不开像中材国际、中建材、海螺集团等一批著名企业的支持和帮助,我们将继续努力、奋力拼搏,以优质的产品和服务回馈客户,回馈社会。在企业发展的同时,我们不忘企业的社会责任。07年远东出资8296万元成立远东慈善基金会,是全国目前最大的专门以资助残疾人创业的慈善基金会,点燃了全国8296万残疾人的希望。今年年初发生的雪灾,多少电力系统员工抗战在一线,抗战在暴风雪最大的地方,我们为之感动,为之敬佩。在得知全国有十几位因抗冰雪而牺牲的烈士时,我们快速启动远东慈善基金,给予每位烈士家属6万元抚恤金,以表达远东人对各位烈士的缅怀之情。5.12地震发生后,远东快速启动应急预案,积极准备300余万元的电线电缆,紧急送往灾区。同时,全公司上下积极组织捐款,在几天时间内,筹集善款250余万元,及时送达灾区最需要的地方。在面对灾难的时候,像远东一样积极响应,积极承担社会责任的企业还有很多很多,所以,我们有理由相信,任何困难都将过去,美好的明天终会到来。
在投资方面,我们和大部分多元化企业经营一样,随着主业的不断做大,奠定了在行业地位后,都会不约而同地进入第二产业,第三产业。“远东”也不例外,开始将触及资本领域。其实“远东”早先就开始与雨润集团、红豆集团等六家著名企业联合发起成立了“苏商投资联盟”,并在联盟的平台基础上尝试进入基金等领域。接着从收购三普药业,投资无锡尚德,投资高燃、张小纬等“80后”一代所创办的MYSEE视频网络、北京商机无限电子商务,到06年通过试水私募股权投资,远东已经确立“主业+基金”的发展战略。07年1月初,注册资本为5亿元的世华联合基金正式成立,其中远东控股集团出资1亿元,占20%股份,成为控股股东。08年4月10日以2.83亿元,受让深圳中科中远40%股权,这是远东控股集团确定“主业+基金”战略发展新模式后进行的最大一笔产业股权投资。
“远东”的一系列资本运作,在“主业+基金”的道路已经走出了一条新的发展之路,取得了一定的成绩,其关键主要是基于对市场的把握和对风险的控制,总结“远东”投资的心得,主要体现在三个坚持。
一是坚持谨慎地选择投资方向,以市场为导向,培育新的经济增长点。围绕“做大、做强、做精、做专”主业的思路,进一步凸显在电线电缆行业的领袖地位;同时又主动寻找商机,进入新兴领域,收购“三普药业”、组建无锡远东置业有限公司、组建远东复合技术有限公司,形成“电线电缆、医药、新材料、房地产”四大产业联动发展的战略格局,实现产业结构的调整升级。
二是坚持多样化的投资组合,降低投资风险。坚持直接投资和间接投资相结合,购买股票、收购兼并与合资合作同步进行;坚持对外投资和对内投资相结合,加强对有发展潜力的高新技术企业的风险投资,寻求高额利润。同时对内加强对新产品试制的投资、技术设备更新改造的投资、推进企业信息化建设的投资;坚持长期投资和短期投资相结合,通过长期投资追求更大的投资收益,同时投资一些短期项目,尽快地回收投资,保证现金流。
三是坚持对每一个纳入到集团的企业进行严格的体制和文化整合,达到全集团步调一致。对于收购的公司,进行企业体制整合,建立产权联结的母子公司体制,对下属的所有企业,大力实施企业文化整合,用企业文化统一员工的意志、规范企业和员工行为,把各企业、员工凝聚在一起。
在座的各位企业代表都是各行业里精英、专家,在企业管理和资本运作方面也都有自己独到、精辟的见解,讲了这么多,其实我们是来取经、学习的,感谢峰会主办单位,感谢邵俊董事长。预祝第二届水泥投资高峰论坛暨水泥项目洽谈会取得圆满成功,谢谢大家!
编辑:zlq
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