[葛洲坝水泥]中国能建葛洲坝集团与华东区域总部共谋深度合作，推进区域市场高质量发展
中国能建葛洲坝集团与华东区域总部就深化市场布局、重点项目开发、“产业+”拓展、城市片区开发等领域合作进行座谈，达成广泛共识，计划加强资源共享，推动华东区域市场高质量发展。双方将建立合作机制，融入中国能建大市场开发体系，共同助力“四新”能建建设。
中信建投与葛洲坝再次联手进行首次募资
2008/06/23 00:00
来源：中国证券报
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今日，葛洲坝刊登发行认股权证和债券分离交易的可转债募集说明书。这是公司在2007年与中信建投证券有限责任公司强强联手，完成央企第一单集团主业资产整体上市后，再次携手进行的首次募资动作。
葛洲坝，一个曾在中国水电工程建设史上铸就了不朽丰碑，并在近年顺利完成产业调整“软着陆”，涉足建材化工、房地产、交通、能源以及金融等多领域的蓝筹公司，在上市十年之际成功实现二次腾飞。通过整体上市，公司不但顺利解决关联交易和同业竞争，规模迅速壮大，而且在品牌、技术、人才、市场等各个方面均实现质的升华，创造了央企整体上市的“葛洲坝模式”。
今非昔比，一个新的葛洲坝正进入投资者的视野。
核心资产注入 经营实力陡增
数据最具说服力。2月26日，葛洲坝整体上市后首份年报亮相，基本每股收益0.371元，同比增长453%。尤其令人瞩目的是，公司建筑工程合同签约达362亿元，增幅116%，其中国外工程签约224亿元，同比增长509%。
一时间，券商等研究机构纷纷以“业绩呈爆发式增长”的论调给予公司股票“增持”评级。各机构均乐观认为整体上市后的葛洲坝将步入持续增长阶段。
的确，整体上市带给葛洲坝的是一份“大礼”。仅订单方面，集团公司置入的储备合同就达391亿元，这些项目涉及国内28个省（区）和国外12个国家，致使公司成为名副其实的跨国集团。另外注入的还有大量施工类资产、670多亩极具增值潜力的土地、财务公司以及包括长江证券、长江电力、韶能股份、交通银行等在内的优质股权类资产。
更主要地是，公司盈利能力由此迈上新台阶。伴随着水电施工行业的新一轮高潮，作为行业龙头，葛洲坝集团主营收入增长速度连续几年保持在30%左右。通过整体上市，集团公司强大的创收能力无疑将显著增强上市公司盈利能力。
诚如公司董事长杨继学在年度工作会议上所言，2007年是公司发展史上从未有过的大丰收、大突破、大跨越之年，是建设大强富集团进程中具有划时代意义的里程碑之年。公司在各个方面均呈现出前所未有的大好局面。
品牌誉满全球 竞争优势升华
整体上市前，集团公司纵横驰骋30多年来，已先后在海内外承建和参建了近3000个工程项目，工程合格率100%，无论是国内还是海外，均已创造了无可争议的强势品牌，打下了牢固的江山。
在技术方面，集团公司也早已建立起国内同行业唯一一家国家级企业技术中心和第一家博士后科研工作站，引领着当今世界筑坝技术新潮流。不仅如此，经过20多年的开发，集团公司还形成了遍布海内外的高效运转的市场营销网络。
如今，通过整体上市，葛洲坝已顺利承继集团品牌、技术、人才、资质和市场，竞争特质无疑已实现质的升华。
一个令人欣喜的现象：今年以来，公司已接连获得多项海外大单，先是与中国机械设备进出口总公司组成联合体中标巴基斯坦尼鲁姆·杰卢姆水电工程项目，合同总价约120亿元；2月，中标合同金额33亿元的赤道几内亚城市污水管网及污水处理厂工程；4月，又顺利获得造价8.29亿美元的利比亚首都房屋建筑合同。
接连的海外大单是公司整体上市后竞争实力显著提升的最好注脚。
优化资源配置 加速内部整合
整体上市并非简单的资产相加。2008年，整体上市后的开局之年，公司迅速在新的战略平台上优化资源配置。
根据“集而成团、集而能战”的大战略，公司优化旗下建筑企业布局：4月，第一工程公司与第四工程公司合并重组，成立新的一公司；5月，第六工程公司合并重组第八工程公司和集团建筑工程公司，成立新的六公司。公司的目标是迅速打造出一批强势的建筑工程子公司。
另外，公司业已形成的六大投资板块——高速公路、水力发电、房地产、水泥、民用爆破以及金融，在更高的平台上也开始了新的整合。为优化水电管理体制，4月，公司专门设立水电管理公司，授权其统一管理公司控股的4家水电公司。在房地产方面，5月，葛洲坝集团房地产公司吸收合并佳鸿实业公司，成立新的公司，力主宜昌市场。
建材化工领域，公司抓住水泥行业整合契机，迅速调配资源大举扩张。目前，公司正计划投资近6亿元控股组建四家水泥公司。而旗下易普力化工公司也已刚刚完成两次收购行动，其目标是成为行业龙头。
一系列整合表明，依托新的战略平台，公司不仅顺利解决了关联交易和同业竞争等问题，而且其产业规模效应和协同效应正日益显现。也因为如此，市场有理由相信，已迈入新阶段的葛洲坝将创造更多新的辉煌。
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