2024中国大型预拌混凝土企业领导人会议(C10+峰会)在湖南召开
面对当前境况,企业该如何应对?吴文贵给出了四点建议,一是要重视科技创新,二是要重视绿色低碳,三是要重视数字化转型和智能制造,四是要重视企业现金流的管理。
5月20日上午,江西万年青召开“强攻二季度、确保双过半、夺取全年胜”动员会。......
5月20日上午,江西万年青召开“强攻二季度、确保双过半、夺取全年胜”动员会。集团公司党委委员、股份公司党委书记、总经理李世锋主持会议并讲话。他指出,召开这次会议,主要任务是总结1-4月份工作,分析研判当前形势,安排部署下一步工作,动员公司上下统一思想、坚定信心、振奋精神、再鼓干劲,强攻二季度、确保双过半、夺取全年胜,加快推动公司高质量跨越式发展,以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。
在听取各单位主要负责人的工作汇报和股份公司班子成员的发言后,李世锋就“强攻二季度、确保双过半、夺取全年胜”作了部署,分析了所面临的机遇与挑战,提出了二季度和下半年的生产经营目标以及完成目标的工作举措。他强调,公司上下要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,统一思想、提高认识、凝聚共识、坚定决心、提振精气神,切实增强责任感、使命感、紧迫感,以一刻不停的奋进姿态全力打好二季度攻坚战,努力实现双过半,为全面完成年度各项目标任务打下坚实基础。要认清形势,正视困难,找准定位,紧盯目标,算清任务帐,制定路线图,自我加压,奋勇争先,争分夺秒,苦干实干,确保上半年目标任务全面完成。要铆足干劲、奋勇争先,坚持目标不变、任务不减,加强产供销衔接,强力抓好生产经营;要聚焦“项目突破年”,做到在建项目加快进度、签约项目尽快落地、待建项目早日开工,全力提速项目建设;要实绩论英雄,进一步强化绩效考核管理,持续优化完善考核体系,建立“奖优罚劣”机制,切实做到干与不干不一样、干多干少不一样、干好干坏不一样;要坚决筑牢安全防线,坚决克服麻痹思想、侥幸心理、松劲心态,严格落实常态化全方位综合防控措施,时刻紧绷安全生产之弦,以最严标准、最严要求、最严措施,抓实抓细抓实安全防范措施,切实营造安全稳定的发展环境;要严守廉洁从业底线,落实全面从严治党主体责任,一体推进“三不”机制建设,强化重点领域、重要部门、关键岗位廉洁从业风险防控,常怀敬畏之心,时刻保持清醒头脑,知敬畏、存戒惧、守底线,切实做到干事加干净、干净且干事;要强化党建引领,抓实党建工作,认真开展“出题、领题、解题、破题”党建特色活动,以高质量党建引领保障公司高质量发展。
根据疫情防控要求,会议采取现场+视频方式召开。公司领导班子成员和机关部门主要负责人,所属各单位班子成员参加会议。
编辑:敖思
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万年青公司因未及时披露“万青转债”转股价格修正条件触发情况,收到深交所监管函。公司股价和业绩受水泥行业需求不振影响,2023年净利润下降41.17%。行业需通过技术创新和产业链延伸提高附加值和竞争力。2024年水泥市场需求有望受益于基建项目,但供需矛盾和房地产投资下滑仍是挑战。
万年青3月25日在投资者互动平台表示,公司已成立新能源子公司,积极布局新能源产业,目前已建成公司部分子公司的光伏发电项目,后续还将继续大力推进相关产业发展。
截至2023年年末,海螺水泥在职员工总数50,769人。
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