安徽省工业和信息化厅关于合肥南方水泥有限公司等企业用于置换的水泥熟料生产线...
安徽多家水泥企业进行产能置换，合肥南方水泥淘汰旧线建新线，皖维高新和威力水泥产能转移给马鞍山铁鹏水泥。已被置换的生产线部分已拆除，威力水泥生产线因司法诉讼暂未完全拆解。工业和信息化厅公告公示，接受社会监督。
南方水泥全面进入管理整合阶段
2008/05/23 00:00
来源：中国建材报 崔淑红
5月15日，南方水泥有限公司在浙江杭州召开联合重组报告会。中国建材集团董事长、中国建材股份有限公司董事局主席宋志平在会议上指出，以这次会议为标志，南方水泥今后的工作重点将全面进入管理整合阶段。......
南方水泥在杭州召开会议，宋志平、曹江林、李谊民、张剑星、刘明寿、肖小高等出席，姚季鑫主持会议；会议要求，南方水泥下属企业全面推进以集中、统一管理为核心内容的“三五”管理整合。
5月15日，南方水泥有限公司在浙江杭州召开联合重组报告会。中国建材集团董事长、中国建材股份有限公司董事局主席宋志平在会议上指出，以这次会议为标志，南方水泥今后的工作重点将全面进入管理整合阶段。
浙江三狮水泥集团有限公司董事长、党委书记兼总经理姚季鑫主持会议并作大会总结。
宋志平代表中国建材集团向会议的召开表示祝贺。他说，这是一次十分重要的会议，将在南方水泥历史上乃至在整个中国水泥行业历史上写下浓重的一笔。以此为始点，南方水泥的工作重点将全面进入管理整合阶段。他强调，南方水泥的联合重组已经基本成功，主要标志是：第一，南方水泥设立后，在大家共同努力下，去年已经初见效益，进入2008年，特别是今年前4个月，各企业的效益进一步显现，南方水泥已成为国内一家举足轻重的水泥企业；第二，区域内企业充分认同、踊跃加入，使南方水泥规模迅速扩大；第三，尽管管理整合工作刚刚开始全面推进，但南方水泥的协同效应在区域内已经显现。
对下一步将重点推行的管理整合，宋志平要求，一是设定一个目标，即通过联合重组和管理整合，使南方水泥成为中国水泥行业规模最大、实力最雄厚、效益最好、管理最优秀、技术最先进的水泥公司。二是制定清晰的治理结构和目标明确的管理层级。三是重视管理方法的更新，采用一套完善的管理整合方法。四是重视团队建设和文化建设，深入开展“四好班子”建设、班组长建设，做到干部勤勉尽职、员工任劳任怨，通过推动企业发展实现员工与企业共同成长。五是引人市场化的激励机制和约束机制，使企业健康成长。
中国建材股份总裁、南方水泥董事长曹江林作了《关于南方水泥联合重组进展及管理整合设想》的报告。他介绍说，中国建材自2007年4月正式启动东南经济区域水泥业务的联合重组，并于2007年9月设立了规模宏大的南方水泥有限公司。南方水泥的快速形成，受到国资委、区域内地方政府及行业协会的充分肯定和有力支持，受到业内外的广泛关注，区域内水泥企业积极响应，并踊跃加入。经过短短一年时间的联合重组，南方水泥总产能已达到1.5亿吨，居世界第二、中国第一。市场区域涵盖浙江、上海、江苏部分地区、江西、湖南、广西部分地区、福建部分地区。其联合重组速度之快、规模之大、影响之远，远超中国建材最初的设想。
南方水泥首席顾问、浙江水泥协会会长李辛龙，中国建材股份副总裁、南方水泥董事李谊民、常张利，中国建材集团总经理助理周国萍，南方水泥副总经理、浙江虎山集团有限公司董事长张剑星，南方水泥副总经理、浙江水泥有限公司总经理李树海，南方水泥副总经理、浙江尖峰集团股份有限公司董事长兼总经理蒋晓萌，南方水泥副总经理、江西省建材集团总公司总经理兼党委书记刘明寿，南方水泥副总经理、湖南韶峰水泥集团有限公司董事长兼党委书记肖小高，南方水泥副总经理王茂田、陈长征出席会议。参加会议的还有众盛水泥、立马水泥、桐庐三狮、桐星水泥、芽芽水泥、绍兴三狮、众阳集团、浙能集团、上海崛荣、江苏双龙、坪塘水泥、广西银峰等南方水泥股东、合作伙伴代表，以及南方水泥分布于浙江、上海、江苏、江西、湖南、广西、福建的各成员企业负责人80余人。
会议提出，南方水泥的发展思路是通过联合重组取得规模，通过市场协同抑制恶性竞争，通过技术进步和管理改进，实现节能减排、降低成本的目标，通过资本市场创造回报。南方水泥的发展目标是做创新绩效型、资源节约型、环境友好型、社会责任型企业，成为一家规模化、市场化、可持续发展的专业化水泥公司，为股东创造优异回报。
会议明确并强调了南方水泥管理整合阶段的核心任务。各层级在管理方面的定位是：南方水泥总部为投资中心、各区域公司为利润中心、各企业为成本中心。下一步，南方水泥将全面推行“三五”经营管理模式，即五N(五化运行模式——一体化、模式化、制度化、流程化、数字化)，五C(五集中管理模式——市场营销集中、采购集中、财务集中、技术集中和投资决策集中)，五I(五类关键经营指标——净利润、售价、成本费用、现金流及资产负债率)经营管理模式。
这次会议得到有关方面的高度赞誉。已从事水泥行业工作50年的李辛龙认为，联合重组是水泥行业健康发展的必由之路。他说，我国水泥产销量虽然是世界第一，但平均规模很小，集中度不高，与世界水泥大国的地位极不相称。国家发改委、国资委希望大集团、大企业通过兼并联合为提高行业集中度做出贡献。这件事说起来简单，做起来不容易，要做成功则更加艰难。中国建材领导层果断决策，迅速而有效地行动，取得了举世瞩目的成效，震惊了行业内外。南方水泥所做的联合重组工作具有划时代的历史意义。李辛龙最后兴奋地说：“现在，中国水泥工业的‘航空母舰’终于起航了！”
会上，张剑星、蒋晓萌、李树海、刘明寿、肖小高，以及中利达集团董事长陈银中、上海海豹集团董事长黄士兴、江苏汉生集团总经理龚征宇、湖南梆州金磊董事长谢家振，分别代表南方水泥各区域企业及合作伙伴发言。大家高度赞扬南方水泥联合重组的战略意义，认为南方水泥创造了奇迹。在东南经济区水泥企业陷入恶性竞争的关键时刻，中国建材管理团队以博大的胸怀、独到的眼光和深远的智慧，勇挑历史重担，把水泥企业凝聚起来，把大家的利益紧密结合在一起，带领众多企业走出困境进行二次创业。这一战略举措，使很多水泥企业走上中兴之路。因此南方水泥的联合重组，不仅仅是为了中国建材，也是为了众多的水泥企业，更是为了中国水泥健康发展这一大家共同的事业。
大家十分认同南方水泥确定的“和谐、绩效”企业文化，认为这4个字秉承了中国建材“与自然和谐、与社会和谐、与竞争者和谐、与员工和谐”的4个和谐理念，以及“为人宽厚、处世宽容、环境宽松”增强企业“凝聚力、向心力、亲和力”的“三宽三力”企业文化。大家表示，将深入学习领会中国建材的企业文化，按照南方水泥的统一部署迅速贯彻实施“三五”经营管理模式，加快推进管理整合的各项举措。大家相信在中国建材领导下，通过各企业的同心协力，大家共同的目标一定会实现。
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