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2022年怎么干?中国建材、海螺、红狮等水泥企业新部署来啦!

2022/01/17 来源:中国水泥网信息中心 手机看文章 阅读量:1,900

中国建材集团、海螺集团、华润集团、红狮水泥等不少大型企业陆续召开2022年工作会议,为新一年的工作进行部署。......

近期,中国建材集团、海螺集团、华润集团、红狮水泥等不少大型企业陆续召开2022年工作会议,为新一年的工作进行部署。这些企业2022年打算如何做呢?笔者进行了以下梳理:

中国建材集团

12月30日,中国建材集团2022年工作会议暨第一届职工代表大会八次会议在北京召开。

周育先指出,2022年是“十四五”关键之年,也是改革发展的攻坚之年,要按照国资委部署要求,突出重点、把握关键,在新赶考路上展现更大担当作为。

一是稳增长、防风险,夯实高质量发展基础。坚持稳字当头、稳中有进,实现以稳促进、以进固稳。加快建设世界一流企业,深化开展对标世界一流管理提升行动、创建示范行动和价值创造行动。坚持底线思维,坚决有力防范化解风险。

二是强主业、深融合,优化高质量发展结构。强化战略闭环管理,加快“十四五”战略规划的分解落实和二级企业、重要业务板块的战略落地。牢固树立产业思维,做好产业赛道、成长路径、竞争策略选择。深入推进板块整合,以整合促融合、以融合促发展。

三是重创新、促转型,打造高质量发展引擎。强化科技攻关,加快打造原创技术策源地,鼓励“揭榜挂帅”,加大高水平科技人才队伍培养。坚定走生态优先、绿色低碳发展道路,做好减碳、固碳、管碳三件事。坚持开放合作,围绕产品国际化、资本国际化、人才国际化,推动共建“一带一路”走得更稳更实更好。

四是抓改革、增活力,激发高质量发展动能。坚决打好国企改革三年行动收官战,全面提升子企业董事会规范运作水平,全面深化市场化经营机制改革,努力改出新活力、改出高效率、改出好机制。

五是强党建、固根本,筑牢高质量发展“根”和“魂”。以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,全面提升党的建设工作质量,打造心系“国之大者”的干部人才队伍,加强党的政治生态建设,实现高质量党建引领保障高质量发展,加快建设世界一流材料产业投资集团。

天山水泥

1月11日,新天山水泥2022年工作会议在上海召开。关于2022年工作,新天山水泥党委书记、总裁肖家祥布置了五项内容:一是深化三精管理,全力以赴稳增长、防风险;二是加快优化升级,做优做强主业;三是抓好业务整合,构建规范高效的管理体系;四是深入推进改革创新,赋能企业高质量发展;五是坚定不移加强党的建设,以优异成绩迎接党的二十大召开。

宁夏建材集团

1月12日,宁夏建材召开2021年工作会议暨第二届职工代表大会一次会议。会上,宁夏建材党委书记、董事长尹自波发表了题为《守初心 葆本色 聚力改革创新 持续推动企业高质量发展》的讲话。

尹自波充分肯定了宁夏建材2021年的工作成绩。他在讲话中指出,站在两个百年历史交汇点,回顾发展历程,要继承和发扬宁夏建材优良传统,立足新阶段,以更加崭新的姿态,更加昂扬的斗志,迎难而上、唱响新时代。

宁夏建材葆本色,在新起点上勇毅前行的工作思路:

一是要始终坚持党建引领

二是要牢固树立市场思维

三是要继续强化战略引领,加快推进“产业数字化”和“数字产业化”的步伐

四是要进一步聚力创新引领

五是要持续以改革赋能发展

六是要全面提升干部员工的能力素养

海螺集团

2022年元月14日,海螺集团在总部召开2022年工作会议暨三届四次职工(工会会员)代表大会。

王诚表示,2021年,在内外部压力和挑战面前,集团上下咬定目标,团结一心,奋力拼搏,迎难而上,继续在行业和省属企业中处于领先位置,实现了“十四五”良好开局,成绩实属来之不易。

他强调,要认清形势,精准把握今年的目标与任务,全力抓好“增效”与“降碳”两项任务。“增效”是企业最重要的经济责任,“降碳”是企业当前最重要的社会责任,这二者也是海螺作为国有企业必须落实的政治责任,要提高站位,对标对表、拉高标杆,以稳促进、以进保稳,站在推进全局发展、集团可持续发展的战略高度担当作为。要把“双碳”工作提高到关乎企业生死存亡的高度予以认识,制定碳减排目标值、路线图、时间表,争分夺秒、大干快上,只争朝夕,速出成效。将“双碳”“双控”政策视为转型升级的战略机遇,全力在“双碳”工作中冲在前、做标杆。

他指出,要用好用活“创新”与“发展”两件利器。要“苦干”“实干”“巧干”,加大技术创新,紧盯产业导向精准发力,下好创新先手棋,做强创新链,升级产业链,增强发展动能;深化机制创新,坚持问题导向,提升决策效率和执行能力,招引留住人才,强化“督导”与“奖惩”机制的托底保障,提高发展活力;加快资本创新,既要在主营主业上做大“基本盘”,同时要在新业态拓展上打好“组合拳”,用好用活产业基金,加强风险防范,跑出发展“加速度”。

华润集团

1月13日,华润集团在深圳中国华润大厦召开了2022年工作会。王祥明董事长要求,在2022年要重点做好七个方面工作:

一、多措并举,坚决实现全年目标。加强成本管控;加快业务转型;培育科技优势;提升研究水平。

二、聚焦难点抓攻坚,决战决胜国企改革三年行动。统筹做好改革评估和深化工作;要持续开展资本运作,助力产业结构优化;努力推进专项改革工作取得实效。

三、坚持长期主义,全面推进科技研发和数字化转型。坚定不移加大研发投入;积极主动提升研发能力;努力激发创新活力;深入推进数字化转型工作。

四、进一步提高站位,全面增强服务国家战略能力。积极有序做好碳达峰碳中和工作;积极推进绿色高质量发展;坚定落实国家乡村振兴战略。

五、落实主体责任,牢牢守住不发生重大风险的底线。从严防范和处置各类风险,保证不发生系统性风险;建立健全以风险管理为基础、内部控制为保障、合规经营为底线的具有华润特色的风控管理体系;持续加强法律合规与风险内控工作;不折不扣抓好审计署审计发现问题整改落实;圆满完成内部巡视巡察全覆盖任务。

六、全方位提升与世界一流国有资本投资公司相匹配的管理体系。进一步完善“建设华润特色世界一流超级产业平台”的研究成果;坚持不懈推进建设世界一流管理提升活动;建立可以有效推动企业文化落地的制度体系;提升讲好华润故事的传播能力;持续提升社会责任管理与实践。

七、加强党的建设,迎接二十大胜利召开。统筹谋划扎实做好二十大精神学习宣传贯彻落实工作;进一步巩固深化党史学习教育成果;选优配强各级领导班子;深化高素质专业化干部队伍建设;持续推进优秀年轻干部的培养使用;强化政治监督,全力营造风清气正政治生态等。

红狮集团

1月12日上午,红狮集团召开2022年经营工作会议。红狮集团董事长兼总经理章小华就2022年重点工作进行部署:

一是强化主体责任,实现经营目标。每个经营主体要担起责任“打胜仗”,早谋划、早启动、早落实,确保完成全年经营任务。

二是实施更高维度的布局,实现有质量的增长。投资就是投资未来,用净现值辅助决策,在现在投入和未来产出之间找到最佳决策点,提高新建项目资产效能比。做认准的事、难的事,需要长期积累的事,必然产生更大价值。

三是为客户创造价值,更好满足客户需求。为客户创造价值是企业存在的唯一理由,为客户创造价值越大,客户就越会选择我们。挖掘不同客户需求,为客户提供精准的个性化产品,前端标准化,后端个性化。

四是提升技术指标,实现降本增效。提升主要技术指标是降低成本的有效途径,降低成本是企业实现高收益的关键。通过精细管理、技术进步、工序对标等提升技术指标。练好内功,做最坏打算;推进错峰,争取最好结果。

五是坚持创新驱动,推进产业数字化。创新是推进行业技术进步的主要动力,技术进步能够实现内源性增长。红狮必须从技术跟随者成长为技术引领者,推动行业技术进步。按“未来工厂”要求,实现生产线管控流程数字化,生产现场无人化,提升智能化水平。

六是强化基础管理,提升企业形象。基础管理是企业的基因,决定企业做多大、走多远。管理服务于经营,企业不是因为做大了才有好的管理,而是有了好的管理才能做强做大。把优秀人才的智慧和多年积累的经验上升为企业的制度、流程和技术规范,让平凡的人做出不平凡的事。新的人才就能够在前人的臂膀上不断提升、持续前行,使企业从依靠个人能力转变为依靠体系的力量。

七是引进高端人才,做好人才储备。企业竞争,说到底是各个领域、各个层级管理和技术的竞争,人才是决定性因素。做好五年人才规划,完善人才招聘体系,从“打胜仗”的团队中破格使用人才。

八是推进共同富裕,提升员工获得感。共同富裕是社会主义的本质要求,是人民群众的共同期盼,浙江是建设共同富裕的示范区。实施红狮员工共同富裕计划,用五年时间实现员工收入翻番。通过就业帮扶、消薄基金、设施共建等形式,促进周边村增强集体经济实力,融洽村企关系,实现共同富裕。

山水集团

1月14日下午,山水集团2022年工作会议在总部六楼会议室隆重召开。集团董事长、总裁李会宝在讲话中表示,2022年是党的二十大召开之年,是“十四五”规划全面落实、新发展格局全面布局的一年,也是集团实施五年战略发展规划承上启下的关键一年。

2022年工作指导思想是:以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,全面贯彻党的十九大和十九届历次全会精神,坚持稳字当头、稳中求进的工作总基调,以提高发展质量和效益为中心,以“深化规范管理,强化科学运营,着力精准投资”为主线,围绕“稳价、保量、创新高”“降本、增效、规范化”,深化实施四大战略,推进五大工程,进一步聚焦主业,合力推进集团高质量发展。

扎实推进五大工程:

深入践行“以人为本和谐发展,低碳环保绿色发展,依法守规规范发展,合作共赢持续发展”的企业核心价值观,将山水文化理念真正融入管理、运营、发展全过程。通过构建制度体系,强化科学运营,实施精准投资,重视人才创新,深化党建引领,确保集团稳健可持续发展。

● 构建制度体系,推进规范管理。一是构建科学的制度体系;二是健全规范的制度运行机制;三是完善考核体系。

● 把准市场脉搏,强化科学运营。一是持续做好引领,强化行业生态建设;二是把准需求脉搏,舞好销售龙头;三是把准供给脉搏,实现挖潜降本;四是强化生产运营,提升竞争优势;五是科学解读政策法规,防范化解风险。

● 精准谋划投资,增强内生动力。一是优先保障资源战略投资;二是合理统筹技改项目投资;三是精准谋划水泥产业链投资;四是科学探索动能优化转型投资。

● 驱动智力引擎,激活创新效能。一是进一步推进人才发展战略;二是进一步推动创新驱动战略。

● 加强党的建设,深化党建引领。一是持续提升党建工作质量;二是持续强化党建经营融合;三是持续深化党建带群团。

江西省建材集团

1月12日上午,江西省建材集团公司2022年工作会议在南昌召开。集团公司党委书记、董事长林榕就集团公司下一步改革发展提供了思路:

一是坚持贯彻落实新发展理念,牢牢把握发展这一解决问题的关键;二是纵深推进改革创新行动,扎实推动企业创新驱动发展;三是稳步加快转型升级步伐,有力提升经济质量效益和核心竞争力;四是系统把握高质量发展要求,切实保障企业发展行稳致远;五是全面加强党的建设,坚决筑牢国有企业的“根”和“魂”,打造企业党建“升级版”。

(责任编辑:梁爱光)

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