中国建材集团魏如山一行访问海螺集团,共谋行业高质量发展合作
中建材和海螺作为行业头部企业,都肩负着推动行业转型升级的重任,尤其在当下经济和行业困难时期,希望双方加强相互沟通和政策协调,强化交流合作,共同促进行业健康可持续高质量发展。
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2007年,双峰海螺认真贯彻集团公司管理转型要求,强化生产组织,严格各项管理,积极组织技术攻关,努力提高设备运行效率和延长设备运行周期,充分发挥设备产能,超额完成了全年熟料、水泥产销任务。
07年以来,双峰海螺以打造湖南区域第一品牌为目标,在内部生产组织管理上以年度生产经营计划为指南,排细排实月度生产计划,加强工艺、电气、机械专业技术管理,落实四级巡检制度,建立事故预防机制,提高员工防范和处理故障能力,积极开展劳动竞赛和合理化建议活动,调动全员生产积极性,同时确保设备工况稳定,做到稳产高产。积极实施技术改造,解决制约生产的瓶颈难题,提高台时产量,生产受控度明显增强,运行质量大幅度提高,月生产计划兑现率达100%。
在市场销售方面,该公司加大市场拓展力度,提前策划和组织好淡季销售,加强与客户的沟通与拜访,保证淡季销量的稳定性,库存始终保持在合理的范围内,有力的促进了公司产能的发挥。同时牢牢把握市场趋势,以销促产,积极开拓市场,提高市场占有率,实现公司利益最大化。
编辑:liyan
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中建材和海螺作为行业头部企业,都肩负着推动行业转型升级的重任,尤其在当下经济和行业困难时期,希望双方加强相互沟通和政策协调,强化交流合作,共同促进行业健康可持续高质量发展。
十多年来,弋阳海螺已从2008年的单一水泥制造工厂蝶变为今天集水泥、骨料、商混、新能源、环保等产业为一体的综合园区,成为当地制造业的一颗璀璨明珠。
华新建材在节能降碳技术上树立了行业标杆,其技术水平已达到国际先进标准,为绿色建筑和可持续发展做出了重要贡献。
推动共赢发展,共建更可持续的行业未来。
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