双峰海螺超额完成全年产销任务

　　2007年，双峰海螺认真贯彻集团公司管理转型要求，强化生产组织，严格各项管理，积极组织技术攻关，努力提高设备运行效率和延长设备运行周期，充分发挥设备产能，超额完成了全年熟料、水泥产销任务。  

　　07年以来，双峰海螺以打造湖南区域第一品牌为目标，在内部生产组织管理上以年度生产经营计划为指南，排细排实月度生产计划，加强工艺、电气、机械专业技术管理，落实四级巡检制度，建立事故预防机制，提高员工防范和处理故障能力，积极开展劳动竞赛和合理化建议活动，调动全员生产积极性，同时确保设备工况稳定，做到稳产高产。积极实施技术改造，解决制约生产的瓶颈难题，提高台时产量，生产受控度明显增强，运行质量大幅度提高，月生产计划兑现率达100%。 

　　在市场销售方面，该公司加大市场拓展力度，提前策划和组织好淡季销售，加强与客户的沟通与拜访，保证淡季销量的稳定性，库存始终保持在合理的范围内，有力的促进了公司产能的发挥。同时牢牢把握市场趋势，以销促产，积极开拓市场，提高市场占有率，实现公司利益最大化。