[周评]中南：两湖、河南等市场周内价格波动不大（5.6-5.11）
中国水泥网行情数据中心讯，近期原材料价格上涨，水泥生产成本上升，两广局部市场水泥价格上调15元/吨，落实待观察。两湖、河南等市场周内价格波动不大。
广西巴马广厦水泥有限责任公司改革发展纪实
2001/08/08 00:00
来源：广西日报
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正当巴马广厦水泥有限责任公司的前身巴马水泥厂生产经营落入低谷的１９９６年，张发任被推任该厂党政“一把手”位置。这对他来说，可谓是受命于危难之中。
此时的巴马水泥厂面对着如此多的问题：
——一批满腹牢骚的职工闯进厂长办公室，要求补发几个月来拖欠的“血汗钱”，十几个老板终日坐镇厂里，要求支付企业以前欠的原材料、燃料费，追债的电话响个没完。
——企业欠缴税金、电费、养老保险费等已达数百万元；银行贷款逾期，应支的款项猛增，企业不堪负重。
——工厂生产的水泥产量每年依然徘徊在５－６万吨左右，效益低下，按照国家优化结构、调整结构的政策和市场发展趋势，如果不进行技术改造，加大企业生产规模，提高产量、质量，企业很快会“死火”被淘汰。
面对企业如此困难局面，新调整的厂领导班子用行动向职工们表示了建设、改造企业的信心和决心。在职工大会上，他们提出了生产经营的总体目标：企业生产经营要让国家得利、财政增收、企业变活，让员工有活干、有收入、有饭吃；让巴马水泥扎根广西，满足客户、造福社会，带动一方经济的发展。为了实现上述目标，工厂领导班子成员，早出晚归，深入生产车间，深入销售市场，调查研究，综合分析，找出企业不景气的主要原因，及时采取应对措施。首先是盘活企业的资金，实现资产重组，生产经营逐渐正常。他们决定投资２８６万元，组织本厂技术精英，自行设计，自己动手，仅用３个月时间，便完成了新生产线的技术改造工作，使企业实现了年生产能力由原来的６万吨增加到１４万吨。为解决水泥质量上不去的问题，工厂领导成员与工程技术人员一道，在生产线上的每一个影响质量的关键部位寻找攻关的突破点。１９９７年以来，水泥产品合格率和优等率达到１００％；企业的科研项目有７项分别荣获县科技进步一、二、三等；两项荣获河池地区科技进步三等奖；水泥生产ＱＣ小组和机械设备ＱＣ小组双双荣获河池地区科技成果进步奖；１９９９年水泥通过了国家质量认证，为企业的生存和发展打通了阳关大道。
广厦公司原称巴马水泥厂，原管理模式已不适应市场经济的发展要求。于是，１９９８年厂领导决定将原来的国有企业改为股份合作制企业。消息一传出，大多数员工便表示反对。为了达成共识，公司层层宣传动员，使广大职工明白“只有改革才有出路”的道理。１９９８年８月，历经半年将巴马水泥厂改制为巴马广厦水泥有限责任公司。乘着改革成功的东风，公司领导趁热打铁，构造起新的管理体制，努力实现机制创新、管理创新、技术创新。为增强企业活力，又在企业内部进行人事、分配等制度改革。在人事方面打破了工人、干部的区分，以实际工作能力为任用标准，高层领导由股东投票直选，中层领导实行竞争上岗，由各人根据自己的特长、爱好报名，并通过上台演讲，群众测评，党委考核、任前公示几道大关，最后择优录用。在分配上坚持效益优先，将产量、质量、成本、销售量、安全、资产等各项指标与工资奖金挂钩。机制搞活了，企业原来欠税户变为巴马的纳税大户，年上缴税金占全县财政收入的１０％。
改革，使巴马水泥厂这个面临“死火”的企业重新焕发了生机，为寿乡的经济建设作出了巨大贡献。取得了显著的成绩，得到了社会的公认。几年来，广厦公司先后被评为“广西建材行业先进单位”、“水泥质量检查评比先进单位”、“自治区安全生产先进单位”、“河池地区消费者信得过企业”等区地县授予的荣誉和称号６６项。
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