[调研]水泥企业最新调研纪要(4.30)
4月中旬前后,长三角地区大面积推涨水泥价格,实际落实情况如何?中国水泥网水泥大数据研究院对浙江、江苏部分水泥企业进行调研,了解具体情况,主要内容如下......
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具有50年经营历史、拥有“大运河”品牌水泥的江苏邳州大运河水泥有限责任公司,坚持内部挖潜,把降本增效作为经营理念,将优良服务和合理价格放在首位,从而引来了八方客户,企业经营业绩稳步增长。1月~10月份,公司实现销售收入5940万元,实现利税570万元,其中因降本增效的收入就近百万元。
为稳定产品价格,公司坚持以多渠道、多方位的方式促进降本增效工作。首先从降低机械喂料消耗开始。公司将降低这项费用的关键锁定在岗位操作及维修上,把班组核算落实到具体岗位上,让员工参与到报酬核算中,使员工在生产中时时想着成本。一个班下来,岗位工就能根据班产量知道自己班的收入情况。在设备维修中,公司要求维修人员做到人不离岗,紧盯机器运转,变被动维修为积极预防,以此来减少设备的维修频率。在故障修理中,公司要求员工做到“能修不换,能用少换”,注重节省点滴费用,一年下来,就节约开支200多万元。
其次,在节电上做文章。为了有效利用峰谷电,公司将三班制调整为两班制,将耗电大的车间改为中夜班,使公司吨水泥综合电耗大幅降低,每月基本可节省60多万元。在节煤方面,公司取消了老的烘干系统,建立大晒场,将过去一直沿用黏土作为辅助原料的工艺,改用钢渣,节约了大量煤炭,省掉40多人的工资成本。一年下来,公司又可节约150多万元。
再次,通过引进新技术推动降本增效。过去,公司包装车间采用落后的人力装车工序,如今安装了多条自动装车系统,不仅有效避免了人为破损和少包现象,还大大改善了现场环境和员工工作环境。这一新技术又为公司节约了60多万元的人力成本。
编辑:zyj
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截至2023年年末,海螺水泥在职员工总数50,769人。
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近期,中国水泥网水泥大数据研究院对浙江部分水泥企业进行实地调研走访,了解实际情况,主要内容如下......
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