兰州市窑街水泥厂重振雄风

　　今年5月11日，甘肃兰州市窑街水泥厂再次引起了人们的关注，这一天，作为该厂“债转股”配套项目的一条日产1000吨新型干法水泥熟料生产线正式点火投产。人们之所以关注它，不仅仅是因为这是西部大开发启动后甘肃建成的第一条新型干法水泥生产线，也不仅仅是因为这条线的建设创下了甘肃水泥建设史上工期最短、投资最省的新纪录，更让人们感兴趣的是，这个4年前还被媒体断言没有希望的国有老企业，何以能占尽先机，顺利争取到“债转股”政策？又在短短几年间规模、效益实现“三级跳”，不仅年产量由10多万吨一举增加到60万吨，跻身全省水泥企业前3名，而且效益也节节攀升，由巨额亏损到盈利几百万元？

　　兰州市窑街水泥厂始建于1941年，是甘肃省惟一的一家解放前就生产水泥的企业，曾处于破产的边缘。为救活这个老企业，兰州市建委果断调整了该厂领导班子。新班子上任后，将新线技改当作企业扭亏脱困的头等大事来抓。1997年在全年技改停产3个多月的情况下，水泥产量突破20万吨，比上年增产6.7万吨，职工收入增长36.8％，当年实现利润12.2万元，减亏161.2万元，一举摘掉了连续3年亏损的帽子。接下来的两三年，在技改上尝到甜头的企业先后投入近千万元，瞄准增产节能、提质降耗和治污达标，对生产线的各个环节进行了全方位的技术革新，从而使盈利能力大幅度提高，为企业争取“债转股”政策，从根本上扭转由财务费用导致的巨额亏损奠定了坚实基础。2000年，他们紧抓“债转股”和西部大开发的历史机遇，果断淘汰立窑生产能力10万吨，建设一条日产1000吨新型干法窑熟料生产线。经过全厂职工近一年的奋战，今年5月11日，新型干法窑冒出了第一缕白烟，这标志着窑街水泥厂已经走出了一条利用现代高新技术彻底改造传统产业的成功之路。

　　窑街水泥厂新班子在全力抓技改的同时狠抓内部管理，他们首先下决心解决了对企业影响最大、职工反映强烈的销售和财务管理两大难题。收回了二级法人单位的经营权，实行统一管理、统一价格、统一收支，一举扭转了销售混乱的被动局面，杜绝了自收自支、随意花钱的现象，刹住了多年难以解决的吃喝风，赢得了职工的信任。同时，对干部实行聘任制和动态管理，不称职的干部随时免职；对销售人员彻底打破“大锅饭”，实行了“上不封顶，下不保底”的工效挂钩考核办法，使工资收入差距拉开10倍多，从而有效调动了干部队伍和销售队伍的积极性，大大提高了工作效率和产品市场占有率，使货款回收率连续4年达到95 ％以上。

　　为了降低产品成本，企业改革物资采购方式，对辅助材料、备品备件和大宗原燃材料分别采用比价比质或招标采购方式，在原燃材料价格不断上涨的情况下，使采购成本大幅下降，不仅使全厂总成本同比年降低41.5万元，而且使本来就控制比较紧张的日产1000t／d技改工程总投资完全控制在概算之内。在针对薄弱环节痛下“猛药”的同时，他们还十分重视管理制度的建设，通过建立健全财务、物资、产销、设备、质量等各种管理制度，落实岗位责任制，实行目标责任制，加强内部核算，达到了以制度约束职工行为的目的，使企业管理基本实现了制度化、程序化和规范化。